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工作计划范文

公司行政工作计划范文

本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面,作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。 为切实配合2012年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解: 一、 深化绩效考核成果 通过2011年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门...

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