《项目管理》一级建造师考点:施工成本控制

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  1Z202030 施工成本控制






施工
成本
控制
步骤
1.比较 计划值与实际值比较
2.分析 是施工成本控制工作的核心
3.预测  
4.纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步
5.检查  









1.费用偏差:已完预算-已完实际
大于0节约
小于0超支






1.横道图法:横道图法具有形象、直观、一目了然;信息量少,一般在项目的较高管理层应用
2.进度偏差:已完预算-计划预算
大于0提前,小于0拖后
2.表格法:最常用的一种方法。(1)灵活、适用性强(2)信息量大(3)表格处理可借助于计算机
  3.费用绩效指数:已完预算/已完实际 3.曲线法:参见教材91页
  4.进度绩效指数:已完预算/计划预算

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