2017年注册会计师《公司战略》考点:新兴市场的企业战略

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  2017年注册会计师《公司战略》考点:新兴市场的企业战略

  新兴市场的企业战略

  新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。以下着重阐述全球化竞争中,新兴市场中本土企业的战略选择。

  (一)按产业特性配置资源

  在争夺新兴市场的大战中,强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题:第一,你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二,你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况,可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够最大限度地发挥自己的优势资源,可以帮助企业了解自己面临的商机。

  1.认识不同产业面临的不同压力

  在估计全球化压力所产生的影响时,必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。

  2.评估企业自身的优势资源

  一旦本土企业对自身所处的产业有所了解,接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源,这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。

  不仅如此,本土企业的某些优势还可能成为向其他市场扩张的利刃。事实上,当这些本土企业密切关注那些与本国有着相似市场状况的国家,可能会发现可以移植到国外的资源比想象的还要多。这种资源越多,企业在国外获得成功的机会就越大。

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