注册会计师《战略》考点

　　2016注册会计师《公司战略》考试热门考点

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　　知识点：宏观环境分析

　　宏观环境要素

　　政治和法律因素(Political and law factors)

　　一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。

　　1.政治和法律因素分析包括以下方面：(1)政局稳定状况;(2)政府行为;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集团;(5)法律法规;(6)国际政治法律因素。

　　2.政治法律因素特点：(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。

　　经济因素(Economical factors)

　　经济因素分析包含以下方面：(1)社会经济结构(最重要的是产业结构);(2)经济发展水平(国家经济发展的规模、速度和水平);(3)经济体制(国家经济组织的形式);(4)宏观经济政策;(5)当前经济状况;(6)其他一般的经济条件。

　　社会和文化因素(Social and cultural factors)

　　社会和文化因素分析包含以下方面：(1)人口因素;(2)社会流动性;(3)消费心理;(4)生活方式变化;(5)文化传统;(6)价值观。

　　技术因素(Technological factors)

　　技术因素分析包含以下方面：(1)国家科技体制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技发展趋势。

　　政治环境分析包括以下四个方面：

　　(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。

　　(2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。

　　(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

　　(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律，利用传播媒介等。

　　知识点：产业五种竞争力

　　一、波特的五种竞争力分析

　　(1)潜在进入者的进入威胁。

　　“结构性障碍”和“行为性障碍”，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。

　　①结构性障碍

　　波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

　　(1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下...

　　注册会计师2016考试《公司战略》高频考点

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　　知识点：市场需求分析

　　一、市场需求的决定因素

　　经济学理论认为，决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有：该产品价格、消费者收入水平、相关产品价格、消费者偏好、消费者对产品的价格预期等。

　　一个市场上所有消费者对该种产品的总需求量还取决于这个市场上消费者的数量。

　　在市场需求的决定因素中，人口和购买力一般作为进入一个新市场的考察依据。市场需求的决定因素中消费者购买欲望是生产厂商可以把握的因素，也是众多厂商市场营销策略的着眼点。产品的价格、差异化程度、促销手段等环节可能会影响消费者的购买欲望，又往往与市场竞争策略交织在一起。

　　二、消费者分析

　　消费者分析是企业制定战略时应重点考虑的内容。

　　消费者分析对消费者的主要特征及消费者如何作出购买决定进行了描述。

　　消费者分析可从三个战略问题展开：即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

　　常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。从而消费者市场细分可归为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。

　　知识点：企业资源分析

　　目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。

　　一、企业资源的主要类型

　　企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

　　企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。

　　(1)有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

　　(2)无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

　　(3)人力资源是指企业的员工向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力。

　　【提示】

　　(1)有些类似的有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

　　二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准

　　(1)资源的稀缺性。

　　(2)资源的不可模仿性。

　　资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式：

　　①物理上独特的资源。

　　②具有路径依赖性的资源。

　　③具有因果含糊性的资源。

　　④具有经济制约性的资源。

　　(3)资源的不可替代性。

　　(4)资源的持久性。<...

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　　2018年注册会计师考试《公司战略》考点：蓝海战略

　　1、蓝海战略的内涵

　　蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。

　　蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和 “成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。

　　2、蓝海战略制定的原则

　　蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向蓝海。

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　　2017年注册会计师《公司战略》考点：战略变革的类型

　　戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：

　　1、技术变革

　　技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

　　比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

　　2、产品和服务变革

　　产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。

　　例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。

　　3、结构和体系变革

　　结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

　　结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。

　　4、人员变革

　　人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。

　　例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。

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　　2016注册会计师考试《公司战略》外部风险考点

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　　1.政治风险

　　(1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。

　　(2)产生的源头：①政府推行有关外汇管制;②进口配额和进口关税;③当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定;④在当地银行借款受到限制;⑤没收资产等。

　　2.法律风险与合规风险

　　(1)定义：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。

　　(2)类别：法律风险通常包括以下三方面：

　　①法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等;

　　②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等;

　　③交易相对方的失信、违约或欺诈等。

　　(3)区别：合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。

　　3.社会文化风险

　　(1)定义：社会文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。

　　(2)类别：从社会文化风险成因来看，社会文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：

　　①跨国经营活动引发的文化风险②企业并购活动引发的文化风险③组织内部因素引发的文化风险

　　4.技术风险

　　(1)定义：从企业角度讲，技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。

　　(2)类别：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。

　　5.自然环境风险

　　(1)定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。

　　(2)类别：①企业自身对自然环境造成的直接影响;②企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。

　　6.市场风险

　　市场风险可以考虑以下几个方面：

　　(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。主要产品或服务的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。

　　(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。从供应者角度考察产品或服务价格及供需关系的变化就可能带来这一风险。

　　(3)税收...

　　注册会计师2016《公司战略与风险管理》考试内部风险考点

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　　1.操作风险

　　(1)定义：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。

　　(2)类别：从本质上来说，许多已经识别出的风险是操作方面的。操作风险可组合成以下几种风险：

　　①员工。员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。主要的问题是要确保有足够的员工，他们有恰当的能力并且愿意执行企业所要求的任务。员工包括确定公司战略方向、控制资源分配的高级管理层和其他各运营部门的中低层员工。

　　②技术。企业是否存在和实施支持经营活动所必需的系统，是否定期为系统进行检查和评估，是否找出系统运行不佳的情况，系统不佳是否导致企业发生亏损，以及企业是如何确保系统是最新和能够应对经营风险的?

　　③舞弊。企业是否拥有保护自身不受舞弊影响的方法。

　　④外部依赖。企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商。如果这些供应商出现问题，企业如何保护各部门运作不会受到影响?

　　⑤过程/程序。企业未能制定程序操作要求，可能会导致员工在运营操作时采取不正确的行动。

　　⑥外包。外包通常被看做是减少成本和将企业资源集中在“核心业务”的方法。但是，很多企业越来越担心将公司的关键业务过程外包可能会导致失控。

　　2.战略风险

　　(1)定义：未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。这一定义的内涵可以从以下两个方面展开：

　　①从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失，非经济利益损失如竞争优势减弱、综合排名降低、战略实施能力削弱等。如果将战略目标分财务类目标和非财务类目标，实际上整体性损失等同为战略目标无法实现，并且能够比较具体地反映战略风险的影响结果。

　　②从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。外部环境，如宏观经济和产业环境也可指未预料的外部事件。战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件。战略成功必要条件指企业资源、能力等。这些都是引起战略风险的可能原因。

　　(2)制定与实施发展战略需关注的主要风险

　　①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

　　②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

　　③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

　　3.运营风险

　　(1)定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

　　(2)类别：运营风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险。

　　运营风险至少要考虑以下几个方面：

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