2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(2)

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2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(2)

　　会计信息质量可比性要求

　　【单选题】：

　　下列做法中，不违背会计信息质量可比性要求的是( )。

　　A. 投资性房地产的后续计量由公允价值模式改为成本模式

　　B. 因预计发生年度亏损，将以前年度计提的无形资产减值准备全部予以转回

　　C. 因专利申请成功，将已计入前期损益的研究与开发费用转为无形资产的成本

　　D. 因追加投资，使原投资比例由 50%增加到 80%，而对被投资单位由具有重大影响变为具有控制权，故将长期股权投资由权益法改为成本法核算

　　【答案】D

　　【解析】选项 A、B 和 C 的会计处理不符合会计准则的规定，因此违背会计信息质量可比性要求。

　　会计信息质量要求

　　【单选题】：

　　会计核算上将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产所反映的会计信息质量要求的是( )。

　　A. 实质重于形式

　　B. 谨慎性

　　C. 相关性

　　D. 及时性

　　【答案】A

　　【解析】对融资租入的固定资产，从法律形式上，该资产属于出租人的资产;从经济实质上，承租人对该资产能够实施控制，所以承租人将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产进行核算和管理。

　　战略的相关表述

　　【单选题】：

　　下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。

　　A. 现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

　　B. 传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C. 战略的核心在于预谋性

　　D. 组织的有限理性强调战略的适应性

　　【答案】D

　　【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项 A 错误。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项 B 错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)。所以，选项 C 错误。组织的有限理性强调在不可预知的或未知的内外部因素约束下的战略的适应性。所以，选项D 正确。

　　战略的现代概念

　　【多选题】：

　　相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的( )。

　　A.应变性 B.竞争性

　　C.风险性 D.计划性

　　【答案】ABC

　　【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

　　目标所涉及的职能战略

　　【多选题】：

　　甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(2013 年)

　　A.成本领先战略 B.研究与开发战略

　　C.营销战略 D.差异化战略

　　【答案】BC

　　【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

　　公司战略层次

　　【多选题】：

　　甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年)

　　A.总体战略 B.多元化战略

　　C.职能战略 D.业务单位战略

　　【答案】ACD

　　【解析】公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　克服变革的阻力

　　【多选题】：

　　企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时， 管理层应当考虑到( )。(2012 年)

　　A.变革的方向 B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式 D.变革的范围

　　【答案】BCD

　　【解析】在克服变革的阻力时，管理层应当考虑的三个方面包括：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　企业战略的结构层次

　　【多选题】：

　　甲公司的 100 多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设

　　的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012 年)

　　A.公司战略 B.业务单位战略

　　C.市场战略 D.职能战略

　　【答案】ABD

　　【解析】该公司实行的是区域事业部制组织结构，每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所以，该公司的企业战略的结构层次应当包括公司战略、业务单位战略和职能战略。

　　战略分析角度

　　【单选题】：

　　商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。(2011 年)

　　A.人口因素 B.价值观

　　C.生活方式变化 D.消费心理

　　【答案】D

　　【解析】本题考核 PEST 分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异， 攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。

　　社会和文化因素

　　【单选题】：

　　某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

　　A.政治和法律因素 B.经济因素

　　C.社会和文化因素 D.技术因素

　　【答案】C

　　【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

　　技术环境

　　【单选题】：

　　柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。

　　A. 技术环境 B. 政治环境

　　C. 经济环境 D. 自然环境

　　【答案】A

　　【解析】这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴产业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。

　　麦当劳战略规划考虑的因素

　　【单选题】：

　　在十多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的 80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于 2013 年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断作出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。

　　A.政治和法律因素 B.经济因素

　　C.社会和文化因素 D.技术因素

　　【答案】C

　　【解析】印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带， 这属于社会和文化环境因素。

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