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2020二级建造师建设工程施工管理考点：单位工程施工组织设计的管理
知识点：单位工程施工组织设计的管理
（1）编制、审批和交底单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
（2）群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
（3）过程检查与验收
①单位工程的施工组织设计过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
②过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。
（4）发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。（自己有、上级有、下级有，相关单位有，大家都有。）工程竣工后，项目经理部应按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。
（5）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
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