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苑国辉管理语录

苑国辉管理语录 管理语录 语录

  优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力,从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。下面是出国留学网的小编为大家精选的苑国辉经典语录,希望对大家有所帮助!

  苑国辉语录大全(1)

  1.无论从事什么工作,失败和挫折都是再正常不过,关键是要如何面对。

  2.光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

  3.一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。

  4.员工收入和企业盈利是相辅相成的,做老板的要帮助员工增加收入,员工收入增加了,公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了,就能更多地帮助员工增加收入。

  5.没有超人的胆识,就没有超凡的成就。

  6.绩效管理是着眼于未来,而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价,明白它们的区别,才会做出正确的选择!

  7.绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!

  8.合作思维是老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法取得成功。

  9.要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。

  10.考核员工不是目的,提升员工绩效部门绩效和公司整体绩效才是根本。

  11.真正的管理是管制,而不是束缚。

  12.小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

  13.不敢冒险本身就是一种风险。

  14.创造机会比找到机会更重要。

  15.竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。

  16.当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

  17.任何困难和问题,只要敢于直面正视,就没有过不去的坎。

  18.研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。

  19.战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设,质疑现状,当认真考虑并检视问题过后,才会采取决定性行动。

  20.初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得,培养节俭文化,这将有利于企业生存得更长久一些。

  21.正视自己的缺点能够让我们得到成长,有利于改善自己的表现,但无须用力过度地用完美来苛责自己。

  22.放任办公室政治存在,将对企业有腐蚀性的影响。

  23.做老板必须要有独到的眼光,并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解,经验告诉我们:成功的总是少数人。

  24.只有走出自己的舒适区,挑战自身极限,才会得到快速的成长。

  25.陷入困境挣扎时,坚持下去,很快你将变得更将大,更聪明。

  26.仅仅强调创新的重要性是没有用的,只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。

  27.挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。

  28.所有的努力都不会白费,重要的是坚持做下去,直到成功。

  29.专注所带来的就是高效率。

  30.要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

  31.随着大脑疲劳能力上升,获取相关思维资源的能力便会显著下降,因...

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李嘉诚经典管理语录

李嘉诚名言 名人经典语录 正能量语录

  商场如战场,企业家是将才,更须是帅才。知人善任、任人唯贤是企业家所应具备的基本素质。李嘉诚控股、参股的企业极多,“长江实业”属下员工更是数量庞大、在管理员工上,李嘉诚信奉三条原则。一则,“疑人不用,用人不疑”。李嘉诚既重视员工的忠诚,又赋予他们发挥的空间。长此以往,“长江实业”的人员流动率自然很低、二则,“不拘一格用人才”。李嘉诚以“平等公平”的心态提拔了许多外籍管理人才。三则,重企业组织管理制度而淡血缘亲缘关系。管理重人不重物,管理对人不对事。“以人为本”是管理理念的中心所在。李嘉诚中心文化兼容并蓄的精髓在管理之道上尽显无遗。下面是出国留学网为您精心搜集整理的李嘉诚经典管理语录,欢迎阅读。

  1、在今日的商界,当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时,只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为,当看到盈亏时,已经晚了整整一年,而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里,利用办公例会或到公司巡视的时候,做有心的考察。这样,一旦发现不对,就可以立刻采取行动。

  2、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你,而且你也必须对这个组织信任,对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用,在他看来,当企业做大之后,大至整个企业团结一致,小至身边智囊团的培养,都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说:“你们不要提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将,其中一百人是外国人,二百人是年富力强的香港人。”

  3、我对工作很看重,不喜欢拍马屁,所以,如前所讲:“责己以严,待人以宽”。但有些错是自己蓄意去犯,例如贪污,在公司谋私利,便不允许。

  4、作为一个领袖,第一最重要的是“责己以严,待人以宽”,第二,要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大,就须依靠组织。在二、三十人的企业里,领袖走在最前端,便会成功;若规模扩大到几百人时,领袖还是要去工作,但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候,就一定要靠组织了,否则,一定会撞板。而企业组织合理有效,一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的领导人是否有足够的力量来凝聚员工的信心。

  5、中国人做生意时常有这个想法:对员工太好,他自己有积蓄,便会向外闯,开拓个人事业,若有这个想法,就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业,必须知道大企业本身要有很完善的组织,一个员工的离开,自有他人补上。李嘉诚说,员工是否会以公司为荣,是否觉得在工作上有前途,这才是留人的方法。人才强留是留不住的,企业靠的是制度而不是个别人。

  6、忠诚犹如大厦的支柱,尤其是作为高级行政人员,忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上,学生问李嘉诚,他在挑选公司领导层时,对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质,最注重哪一点。李嘉诚以此回答。

  7、不要以为只是中学为体,西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人,李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长,汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示,自己的管理风格,深受儒家伦理的影响,重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭,在生意上“律己严,待人宽”,与人为善,留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此,现...

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