做大事的人,目标一定要远大,计划一定要明确、合理,根据上级领导的任务要求。现在我们就要着手开始准备一份方案了,建立方案常常可以帮助我们更好的找到解决困难障碍的方法。以下为我们为您分享的“质量方案”,以下信息仅供参考欢迎大家仔细阅读!
质量方案 篇1
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
中国中铁
中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
质量专项活动方案
编制人审核人
批准人中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
目录一、 活动目的 1
二、 活动目标 1
三、 组织机构及成员分工 1
四、 活动方案 2
1、质量宣传及教育 2
2、现场质量管理 2
三。质量通病的防治与qc成果的形成
质量专项活动方案
一、 活动目的
响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动”,切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规范。提升自身的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的质量理念。将口号落实到施工实体中,加强施工过程中的质量控制,施工程质量达到要求。
二、 活动目标
增强质量意识,加强质量管理,生产出合格产品,努力打造精品工程。
三、 组织机构及成员分工
为响应本次活动,按由上向下顺序进行工程质量管理,项目经理部成立领导小组,以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组,小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成,各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。
成员分工
组长:负责整个项目的全面管理。
副组长:根据职责分工,加强现场组织、部署或全面管理技术工作。
工程部:负责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。
安环部:负责工程的安全管理。
机电部:负责本工程机械设备的维护保养,并对各种设备使用注意事项进行交底。
物资部:确保所有原材料符合设计及规范要求,对不合格品及时清理。
试验室:对钢筋原材、混凝土质量进行控制,发现不合格产品,立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。
四、 活动方案
1、质量宣传及教育
(1) 在施工现场明显部位设置质量管理标语,营造人人关心质量、重视质量的良好氛围。
(2) 根据分工和工种,对新工人进行有针对性的培训。对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点、质量通病防...