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2017年二建施工管理考点:成本加酬金合同

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  一、特点

  1.对业主的投资控制很不利。

  2.对承包商来说,优点是比固定总价合同的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大,有时难以对工程计划进行合理安排。

  二、成本加酬金合同的形式

  1.成本加固定费用合同:在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬,会尽力缩短工期。

  2.成本加固定比例费用合同:一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。

  3.成本加奖金合同:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。

  在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

  4.最大成本加费用合同:非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。

  三、成本加酬金合同的适用范围

  1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;

  2.工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;

  3.研究开发性质的工程项目;

  4.时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈;

  5.国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

  总结:单价合同,总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择


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二级建造师《施工管理》施工安全管理的任务

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  一、设置施工安全管理机构

  1.公司安全管理机构的设置

  公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。

  2.项目经理部安全管理机构的设置

  设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。

  3.施工班组安全管理

  施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。

  二、制定施工安全管理计划

  (1)专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。

  (2)施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。

  (3)施工安全管理计划的内容应包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。

  (5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

  (6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施,并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。

  (7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容,设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,满足施工安全生产的要求。

  (8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划

  三、施工安全管理控制

  施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

  1.施工安全管理控制对象

  施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

  2.抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故

  在项目施工中,分包单位的安全管理,是整个安全工作的薄弱环节 施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝、三消灭、二控制、一创建

  六杜绝:1.杜绝因公受伤、死亡事故;2.杜绝坍塌伤害事故;3.杜绝物体打击事故; 4.杜绝高处坠落事故;5.杜绝机械伤害事故;6.杜绝触电事故;

  三消灭:1.消灭违章指挥;2.消灭违章作业;3.消灭“惯性事故”

  二控制:1.控制年负伤率,负轻伤频率控制在6‟以内;2.控制年安全事故率; 一创建:创建安全文明示范工地。

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