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培训公司规章制度

培训公司规章制度 培训规章制度

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培训公司规章制度【篇1】

  公司舞蹈培训规章制度

  随着社会的发展和经济的繁荣,具有智力水平的劳动力需要得到更高水平的发展和提高。因此,一些大型企业开始提供公司舞蹈培训课程,以创造更加健康和积极的工作环境。在这些课程中,员工可以掌握不同的舞蹈技巧和动作,学习舞蹈,形成健康娱乐的习惯。公司舞蹈培训制度是保证这些课程安全、顺利和有效的保证,下面将会详细解释公司舞蹈培训制度的相关内容。

  第一章:培训范围

  公司舞蹈培训主要以员工为主体,公司聘请专业舞蹈教师开设舞蹈培训课程,满足员工的健康、休闲和增强感受统一团队的需求。舞蹈培训范围包括:基本动作、形体锻炼、舞蹈排练等方面。

  第二章:课程安排

  公司应提前安排一定量的时间,来组织和安排舞蹈培训,员工可以自愿参加。在公司内部安排课程,可以缩短课程时间,方便员工参加。每个练习课都应该安排在十分钟以上,以保证培训的效率。

  第三章:培训教师

  公司培训教师对舞蹈的教学能力和已有教学经验都有着明确的要求。公司一定要通过认证证书进行认证,保证教师实力和专业水平。

  第四章:培训要求

  (一)培训场地:公司应为舞蹈培训安排一定的固定场地。舞蹈房间必须符合舞蹈培训的安全要求,配备固定的音响设备、镜子、地板等必备设备。

  (二)舞蹈设备和服装:公司应配备必要的舞蹈设备和服装,包括练习服、鞋等,根据舞蹈类别进行统一规定。

  (三)培训时间:培训时间应该避免在工作高峰期,使员工有时间参加。

  (四)安全要求:公司在安排舞蹈培训时,应确保员工健康安全。在课程安排时,教练应在课程开始前进行简单的热身运动,员工在练习过程中应注意动作和爆高度。

  (五)舞蹈休闲情况:公司舞蹈培训是为员工疏导精神压力,增强工作能力,因此,如有非外力原因下,学习结束后,不设限制,员工可以自行舞蹈或休闲。

  第五章:课程考核

  公司必须要对员工参加舞蹈培训的情况进行考核。考核分为基本动作训练和舞蹈排练两个方面。

  (一)基本动作训练方面:公司应设置员工的“基础课程”,要求每个员工掌握基本动作动作,达到相应水平。通过考核评分来检验员工的学习情况和作业完成情况。

  (二)舞蹈排练方面:公司应设置“实践课程”,专门为员工安排更深入、更具挑战性的舞蹈排练。这需要员工在基本动作训练后,领会和掌握技巧和技能,并达到一定水平。公司应根据员工在练习表现以及考核表现,确定员工培训成果水平。

  第六章:奖罚制度

  为了推动公司舞蹈培训的有效实施,公司应设置奖励制度,以激励员工参与舞蹈培训,同时,公司也应制定相应的处罚措施,以保证培训的有序进行。如果员工违反课程安排或规则,并且没有伤害到其他员工,可以通过口头警告方式进行处理,如有伤害或其他情况,则按照公司规定进行处罚。

  结语

  公司舞蹈培训可以有效提升员工身体素质和工作效率。公司应为员工提供安全...

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培训制度范本

培训制度 培训规章制度

  下面是由出国留学网为大家整理的培训制度范本,欢迎大家阅读参考!

  培训制度范本

  一、培训宗旨

  1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;

  2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;

  3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。

  二、培训目的

  1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

  2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

  3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。

  4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。

  5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;

  6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。

  三、培训原则

  依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。

  四、培训的组织

  1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。

  2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。

  3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。

  4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组

  织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

  5、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。

  6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。

  7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

  6、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

  五、培训种类和内容

  (一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间7天(收银员10天)。

  1、军事训练时间1天,学习立正、稍息、各种...

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