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奖金考核方案集合13篇

奖金考核方案 奖金考核

  为了确保我们行动可靠,当我们接到新的工作任务时,需要准备多份方案供上级参考。那么如何才能写出一次性就能通过的方案呢?栏目小编在本文“奖金考核方案”中分享了一些实用的方法和技巧,如果你对这个话题感兴趣,请继续关注我们的站点!

奖金考核方案(篇1)

  一、奖金发放目的

  为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

  二、奖金发放范围

  本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

  三、奖金发放原则

  1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

  2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

  四、奖金发放细则

  1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

  2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

  各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%;

  例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

  项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。

  3、每个人奖金数:

  高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%;

  各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%;

  项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%;

  公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。

  五、奖金发放扣除项目

  根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖金:

  1、违反公司或管理制度者;

  2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;

  3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

  4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;

  5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,...

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