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对企业核心竞争力问题探析及对策研究

对企业核心竞争力问题探析及对策研究毕业论文

  (一)仪表

  仪表是指人的容貌,是一个人精神面貌的外观体现。一个人的卫生习惯、服饰与形成和保持端庄、大方的仪表有着密切的关系。

  1、卫生:清洁卫生是仪容美的关键,是礼仪的基本要求。不管长相多好,服饰多华贵,若满脸污垢,浑身异味,那必然破坏一个人的美感。因此,每个人都应该养成良好的卫生习惯,做到入睡起床洗脸、脚,早晚、饭后勤刷牙,经常洗头又洗澡,讲究梳理勤更衣。不要在人前"打扫个人卫生"。比如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等,这些行为都应该避开他人进行,否则,不仅不雅观,也不尊重他人。与人谈话时应保持一定距离,声音不要太大,不要对人口沫四溅。

  2、服饰:服饰反映了一个人文化素质之高低,审美情趣之雅俗。具体说来,它既要自然得体,协调大方,又要遵守某种约定俗成的规范或原则。服装不但要与自己的具体条件相适应,还必须时刻注意客观环境、场合对人的着装要求,即着装打扮要优先考虑时间、地点和目的三大要素,并努力在穿着打扮的各方面与时间、地点、目的保持协调一致。

  (二)言谈

  言谈作为一门艺术,也是个人礼仪的一个重要组成部分。

  1、礼貌:态度要诚恳、亲切;声音大小要适宜,语调要平和沉稳;尊重他人。

  2、用语:敬语,表示尊敬和礼貌的词语。如日常使用的"请"、"谢谢"、"对不起",第二人称中的"您"字等。初次见面为"久仰";很久不见为"久违";请人批评为"指教...

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人才,企业发展的核心竞争力

核心竞争 企业发展 人才
散文标题: 人才,企业发展的核心竞争力
关 键 词: 核心竞争 企业发展 人才
散文分类:
作文来源: https://zW.liuxue86.com/sanwen

??一流企业需要一流人才,一流待遇吸引一流人才??人才,企业发展的核心竞争力??宋代张载说:“贤才出,国将昌。”中兴通讯高层多次指出,加入WTO以后,“一流人才”是中兴通讯得以持续、高速发展的一张王牌。的确,人才在一国家,一个企业,一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争,发展的竞争,归根到底是人才的竞争,这早已成为大家的共识。??人才是一种无价的资源。怎样吸引人才,怎样培养人才,怎样用好人才,这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过,用非所学是一种浪费,求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才,才尽其用的环境,是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。??人才的流动是正常的,给人才围上栅栏决不是对人的保护,而是对人才的遏制。人才的离去,不能责怪其见异思迁,而应该从用人者身上找原因。记得李子彬说,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业在经营管理上的差距主要是人才的差距,企业的成功主要是用人的成功。??1、培养人才??“青年职工是青年的重要组成部分,更是一个企业赖以生存和发展的支柱。青年职工战斗在生产建设第一线,是推动企业改革发展的一支生力军。如果把青年职工的创新热情调动起来,创新的潜能挖掘出来,就会汇聚成推动创新的洪流。”为此,制定以下对策。??一、强化宣传,营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段,鼓励和引导青工钻研技术,强调对学技术、练技能重要性的认识,形成比、学、赶、帮、超,刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动,比武的成绩直接和奖金、住房积分挂勾。要大力表彰优秀青年技术人员,对技术人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度,增强广大技术青工的荣誉感、自豪感和责任感,树立“技术工人也是人才”的观念。??二、合理配置,建立健全青年技术人才的技能鉴定组织。要按行业的要求,制定出各工种技术等级标准和技术评定标准,建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构,量化考核内容,定期对技术青工进行等级考核和评聘,使技术人才得到合理配置,减少技术人才资源浪费,让青工走立足岗位成才的道路。??三、完善机制,充分调动青年技术人才学技术的积极性。要完善青工教育运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀技能人才脱颖而出的具体措施,落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案,坚持先培训,后上岗,先锻炼实习,后择优选拔的育才新路子。同时,要鼓励青工树立在本工种、本岗位的效率优先意识、市场意识,培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风,打破年龄、学历、资格的界限,对各行业的行家里手破格使用,并制订出科学的评定办法,重点考核青工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力,使有一定理论基础的青工也能写出较高水平的技术论文,展现他们的才华。在开展技术青工的评聘工作过程中,要使技术青工能够与取得高学历的人才相提并论,并将他们取得的成绩作为破格晋升的考核依据。企业内部分配制度也要从分配方式上体现向有技能的技术型人才倾斜的政策,增强企业技术工种的吸引力、向心力,使他们感到学技术光荣,学技术有出路、有奔头、有前途。??2、留住人才??对于一个企业的发展来说,各...

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诚信是企业核心竞争力演讲稿

演讲稿 诚信演讲稿

  本文是由出国留学网诚信演讲稿频道为大家提供的《诚信是企业核心竞争力演讲稿》,希望对大家有所帮助。更多精彩内容欢迎访问m.liuxue86.com

  朋友们,各位看看我手中拿的是什么?晦,不就是1块钱嘛。是啊,1块钱远远没有佰元大钞那么吸引人,然而,这张微不足道的1块钱,却在不同人的手中体现着不同的价值。我是一名银行工作者,每天与成百上千的客户交往着,接钱进来、数钱出去。那天,我正忙碌着手头的业务,只听见一个声音传进来:“同志,你搞错钱了!”我的心咯瞪一下,首先想到的是:不会是有人趁乱打主意吧?我抬头怀疑地望着说话的人,是一位老先生。我说:“不会吧?!我们可是双人复核的呀。”“哎,是错了,你多付了我1块钱?”老人笑着说。当我从老人手中接过那1块钱,我竟感到那般的沉重,我也为自己的无端猜疑感到深深的羞愧。另一个1块钱的故事发生在我搭乘的公共汽车上。一个醉酞醉的小伙子闯上车来,售票员提示:没买票的请买票。小伙子坐在凳上无动于衷,售票员走到他身边再次提醒:“请打票!”小伙子却故意借着酒劲装疯卖傻、装聋作哑,最后混着人群下了车。

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  各位看,同样是1块钱,一个欺瞒滑头,一个正直诚信;一个被人唾弃蔑视,一个令人肃然起敬;一个卑微渺小,一个崇高伟大。站在利益的角度,1块钱是那么地微小;但是站在人格的高度,1块钱却是那般地珍贵。

  诚实守信,本是我们中华民族的一种传统美德。古时候,汉高祖信赖周勃的诚...

2018高考作文预测范文:核心竞争力才是真正的竞争力

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  2018高考作文预测范文:核心竞争力才是真正的竞争力

  最近,美国制裁中兴公司,让其立即进入休克状态,甚至有可能倒闭的事件,给我们最为惨痛的教训:核心技术不掌握在自己的手上,我们的发展,就是无源之水、无木之本。(引:引用材料,提出论点)

  核心竞争力是一个企业(人才、国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。就企业而言,就是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。(议:分析什么是核心竞争力)

  如:英特尔、高通、三星、联发科的芯片,微软的电脑操作系统、安卓的手机操作系统、互联网根域的解析技术,等等。如果有一天,美国不但禁止芯片输出,还禁止中国电脑使用微软的操作系统、手机使用安卓的系统,关闭根服务器解析,你会不会回到解放前?据说,台海危机解放军演习时,2枚导弹因GPS被美军动了手脚而射偏,逼得我国不得不自主搞北斗导航;美国虽然那么牛,天天制裁俄罗斯,但俄罗斯也能一剑封其喉,即对美国禁售型号为RD-180的火箭发动机。没有RD-180,美国宇宙神重型运载火箭的一级火箭可能沦为笑话。(联:联系实际,说明核心技术的重要性)

  在信息科技时代,如果不掌握核心技术,所谓的企业发展就是在别人的墙基上砌房子,在别人的院子里面种菜,就会被人卡脖子。因此,真正的大企业不是看市值有多大,而是担当有多大;不是看市场份额有多大,而是看是否掌握了核心和关键的技术。市场份额牛不叫牛,核心技术牛才是真正的牛。一个企业如此,一个人如此,一个国家也是如此,没有核心竞争力,神马都是浮云。

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注册会计师公司战略与风险管理考点:企业核心竞争力

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  注册会计师公司战略与风险管理考点:企业核心竞争力

  企业核心竞争力(重点)

  核心竞争力(Core Competence),是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

  1.能够建立企业核心竞争能力的五种资源


建立竞争优势的资源

指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。

稀缺资源

企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力。

不可被模仿的资源

不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

不可替代的资源

波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。

持久的资源

资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力。

  若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力:

  (1)它对顾客是否有价值?

  (2)它与企业的竞争对手相比是否有优势?

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金融从业者的核心竞争力是什么

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  金融从业者的核心竞争力是什么

  比尔盖茨曾动情地回忆道,“每天清晨当我醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已”

  Wake up every day with a feeling of passion forthe difference technology will make in people's life . ——Bill Gates

  作为一个金融从业人员,我在清晨冥想的片刻,经常会思考的一个问题是:你的核心竞争力是什么?

  抛弃那些cliche的答案,比如领导能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、高压下工作的能力,就像坐在公司会议室面对面试官回答的那些cliche。

  首先,一个金融从业人员的核心竞争力,包括两个方面:Hard skills 和 Soft skills。

  很多人在强调Soft skills 的重要性,其实Hard skills,也就是你在金融领域的专业知识也非常重要。很多专业知识校园招聘的时候会问,社会招聘的时候更会问。“投资者明显是风险厌恶的,为什么给衍生品定价的时候要用风险中性概率?”“债券期限结构和收益率曲线有什么区别?”

  “优序融资理论(Pecking Order Theory)为什么在A股市场无效?”而且越到金字塔的顶端,对于专业知识的要求更高。当然,专业知识只是核心竞争力最基础的部分,没它不行,有了还需要下面的一些 Soft skills。

  1、撮合能力

  通过多年工作经历,你会积累一定的人脉,而人脉的意义是,你可以作为社交网络的一个节点,连接另外多个原本并无联系的节点,将资源优化配置到合适的地方,而你可以在居中收取中间业务收入。撮合是一项重要的能力,且无法通过书本学习获得,算是核心竞争力之一。

  2、将知识发展到极致的能力。

  在大学学金融专业,从本科到硕士,你会获得很多专业知识。这些知识,大部分都是大而全的。你不知道哪些是最有用、最关键的知识。而在工作中,幸运的话,你会找到喜爱且擅长的领域。你需要做的,就是把某一领域的专业知识发展到极致。记住,一定要发展到极致。无他唯极致尔。

  3、干成事(Make Things Happen)的能力。

  这是一项综合的能力,能把一件事,一个项目干好的能力。为了make things happen,在一个团队里,你需要有leadership,你需要有communication skills,你需要有analysis skills,你必须知道如何work under pressure;同时,你需要动用在专业领域的人脉关系,疏通打理各个环节,保证项目顺畅的进展。而这些能力的综合,会使你成为一个成功的职场达人,you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.

  4、金融世界中高效运转的心智模式。

2014高考语文科技文阅读:核心竞争力

高考语文科技文阅读
 

  出国留学网高考频道在考试后及时公布各科高考试题答案和高考作文及试卷专家点评,请广大考生家长关注。时光飞逝,暑假过去了,新学期开始了,不管情愿与否,无论准备与否,我们已走进高三,走近我们的梦!祝愿决战2014高考的新高三学员能倍加努力,在2014年高考中也能取得优异的成绩。

  北京

  四、本大题共4小题,共12分。阅读下面文字,完成14 — 17题。

  “ Core Competence”通行的中译是 “ 核心竞争力 ” ,但它的准确译法应该是 “ 核心能力 ” 。所谓 “ 核心能力 ” ,不是公司独有的某种技术或工艺,也不是公司内部某个人或某个部门的能力,而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力,是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的,它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益,才能不断催生新产品、开辟新市场。

  了解了 “ 核心能力 ” 的基本含义,我们就能发现目前将 “ Core Competence” 译成 “ 核心竞争力 ” 的误区所在。人们常常说, “ 渠道是我们的核心竞争力 ” , “ 某营销人员一年销售业绩上千万,他是公司的核心竞争力 ” , “ 丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力 ” 。在这里, “ 核心竞争力 ” 的译法把人们的注意力过多地引向了 “ 渠道 ” 、 “ 劳动力资源 ” 等外在的、有形的因素,而忽略了核心能力的内在性与本源性。一个公司在市场上有竞争优势,并不一定表明该公司核心能力强,特别是当竞争的环境不公平,或当该公司采取不正当竞争手段的时候。

  进一步说,当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的 “ 竞争力 ” 的时候,往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衰减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音,但同时也可能是一种 “ 诅咒 ” 。这让人想起西方学者关于 “ 石油的诅咒 ” 的说法。由于可以卖石油,一些富油的国家不追求高效的经济体制,不追求创新,他们就躺在石油上坐吃山空,对于这些国家而言,石油资源就成了一种诅咒。一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专注于当下的竞争(如打价格战),就难以逃脱这种被 “ 诅咒 ” 的命运。

  因此,公司必须从关注外在、表层、有形和现在,转向关注内在、深层、无形和未来。 “ 核心能力 ” 的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力,否则也难逃 “ 被诅咒的命运 ” 。能使公司在较长一段时间内获得强大竞争优势的 “ 核心能力 ” ,一旦让公司形成路径依赖,也会产生核心能力硬化的问题。当环境发生巨变时,公司因难以应对而猝然倒下。这就是 “ 核心能力的诅咒 ” 。

  (取材于吴伯凡《 “ 核心竞争力 ” :福音与诅咒》)

  文本解析:

  14.下列对 “ 核心能力 ” 的理解,符合文意的一项是(3分)

  A.核心能力与顾客所看重的价值和利益无关。

  B.核心能力不是指个人能力,而是指公司独有的技术。

  C.核心能力被竞争对手复制的可能性很大。

  D.核心能力是一种综合能力,它的形成不可能一蹴而就。

  本题考查学生对文中重要词语的理解,对应的检索区间主要...

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