建筑工程实务重点

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2016二建建筑工程实务考点：门窗与细部工程施工质量管理

　　门窗与细部工程质量验收的一般规定：

　　(1)同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃每100樘应划分为一个检验批，不足100樘也应划分为一个检验批。

　　(2)同一品种、类型和规格的特种门每50樘应划分为一个检验批，不足50樘也应划分为一个检验批。

　　(3)木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃，每个检验批应至少抽查5%，并不得少于3樘，不足3樘时应全数检查;高层建筑的外窗，每个检验批应至少抽查10%，并不得少于6樘，不足6樘时应全数检查。

　　(4)特种门每个检验批应至少抽查50%，并不得少于10樘，不足10樘时应全数检查。

　　(5)门窗工程应对下列材料及其性能指标进行复验：

　　(6)门窗工程隐蔽工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：

　　(7)木门窗的木材品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线型及人造木板的甲醛含量应符合设计要求。木门窗应采用烘干的木材，含水率、防火、防腐、防虫处理应符合设计要求。

　　(8)木门窗的结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。木门窗如有允许限值以内的死节及直径较大的虫眼时，应用同一材质的木塞加胶填补。对于清漆制品，木塞的木纹和色泽应与制品一致。

　　(9)门窗框和厚度大于50mm的门窗扇应用双榫连接。榫槽应采用胶料严密嵌合，并应用胶楔加紧。

　　(10)胶合板门、纤维板门和模压门不得脱胶。胶合板不得刨透表层单板，不得有戗槎。制作胶合板门、纤维板门时，边框和横楞应在同一平面上，面层、边框及横楞应加压胶结。横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔应通畅。

　　(11)木门窗的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。

　　(12)木门窗框的安装必须牢固。预埋木砖的防腐处理、木门窗框固定点的数量、位置及固定方法应符合设计要求。

　　(13)木门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。

　　(14)木门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。

　　(15)木门窗表面应洁净，不得有刨痕、锤印。

　　(16)木门窗的割角、拼缝应严密平整。门窗框、扇裁口应顺直，刨面应平整。

　　(17)木门窗上的槽、孔应边缘整齐，无毛刺。

　　木门窗与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌应饱满。寒冷地区外门窗(或门窗框)与砌体间的空隙应填充保温材料。

　　(18)木门窗批水、盖口条、压缝条、密封条的安装应顺直，与门窗结合应牢固、严密。

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2016二建建筑工程实务考点：建筑防水、保温工程质量控制

　　一、建筑防水工程质量控制

　　(一)屋面防水施工质量控制

　　(二)室内防水施工质量控制

　　(三)地下防水施工质量控制

　　1.施工方案控制要求

　　2.冻融侵蚀环境地下工程控制要点

　　3.防水混凝土质量控制要点

　　4.水泥砂浆防水层质量控制要点

　　5.卷材防水层质量控制要点

　　6.涂料防水层质量控制要点

　　二、建筑保温工程质量控制

　　(一)屋面保温施工质量控制

　　(二)外墙外保温施工质量控制

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2016二建建筑工程实务重点：高处作业安全管理

　　一、高处作业的定义

　　高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业。

　　二、高处作业的分级

　　根据国家标准规定，建筑施工高处作业分为四个等级：

　　(1)高处作业高度在2～5m时，划定为一级高处作业，其坠落半径为2m.

　　(2)高处作业高度在5～15m时，划定为二级高处作业，其坠落半径为3m.

　　(3)高处作业高度在15～30m时，划定为三级高处作业，其坠落半径为4m.

　　(4)高处作业高度大于30m时。，划定为四级高处作业，其坠落半径为5m.

　　三、高处作业的基本安全要求

　　四、攀登与悬空作业安全控制要点

　　五、操作平台作业安全控制要点

　　(1)移动式操作平台台面不得超过10㎡，高度不得超过5m，台面脚手板要铺满钉牢，台面四周设置防护栏杆。平台移动时，作业人员必须下到地面，不允许带人移动平台。

　　(2)悬挑式操作平台的设计应符合相应的结构设计规范要求，周围安装防护栏杆。悬挑式操作平台安装时不能与外围护脚手架进行拉结，应与建筑结构进行拉结。

　　(3)操作平台上要严格控制荷载，应在平台上标明操作人员和物料的总重量，使用过程中不允许超过设计的容许荷载。

　　六、交叉作业安全控制要点

　　七、高处作业安全防护设施验收的主要项目

　　(1)所有临边、洞口等各类技术措施的设置情况。

　　(2)技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质。

　　(3)技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况。

　　(4)扣件和连接件的紧固程度。

　　(5)安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格的验证。

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2016二建建筑工程实务考点：模板工程安全管理

　　进行模板设计和施工时，应从工程实际情况出发，合理选用材料、方案和构造措施;满足模板在运输、安装和使用过程中的强度、稳定性和刚度要求，并宜优先采用定型化标准化的模板支架和模板构件，减少制作、安装工作量，提高重复使用率。

　　一、模板设计

　　模板工程施工前，应根据工程设计图纸、现场条件、混凝土结构施工与验收规范以及有关的模板技术规范进行模板设计，模板设计主要包括模板面、支撑系统及连接配件等的设计。

　　二、模板工程施工前的安全审查验证

　　模板工程施工前，要对模板的设计资料进行审查验证。审查验证的项目主要包括：

　　(1)模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续是否齐全。

　　(2)模板设计图(包括：结构构件大样及支撑体系、连接件等)设计是否安全合理，图纸是否齐全。

　　(3)模板设计中的各项安全措施是否齐全。

　　三、现浇混凝土工程模板支撑系统的选材及安装要求

　　四、影响模板钢管支架整体稳定性的主要因素

　　主要因素有立杆间距、水平杆的步距、立杆的接长、连墙件的连接、扣件的紧固程度。

　　五、保证模板安装施工安全的基本要求

　　(1)模板工程作业高度在2m及2m以上时，要有安全可靠的操作架子或操作平台，并按要求进行防护。

　　(2)操作架子上、平台上不宜堆放模板，必须短时间堆放时，一定要码放平稳，数量必须控制在架子或平台的允许荷载范围内。

　　(3)冬期施工，对于操作地点和人行通道上的冰雪应事先清除。雨期施工，高耸结构的模板作业，要安装避雷装置，沿海地区要考虑抗风和加固措施。

　　(4)五级以上大风天气，不宜进行大块模板拼装和吊装作业。

　　(5)在架空输电线路下方进行模板施工，如果不能停电作业，应采取隔离防护措施。

　　(6)夜间施工，必须有足够的照明。

　　六、保证模板拆除施工安全的基本要求

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　　2016年一级建造师《建筑工程实务》考点：施工进度控制

　　2Z103000施工进度管理

　　施工进度控制(15分)

　　一、建设工程项目进度控制的目标和任务：

　　1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

　　(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

　　(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

　　(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

　　项目进度控制不同的需要和不同的用途：

　　1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

　　2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

　　3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

　　4)由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。

　　项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调 2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

　　3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。

　　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成： 1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。

　　2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

　　3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。

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　　2016年一级建造师《建筑工程实务》考点：建筑安装工程费用结算

　　建筑安装工程费用的结算(2-4分重点)

　　1、工程变更价款的确定方法：

　　(1)建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。

　　1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

　　2)合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款

　　3)合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。

　　(如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。)

　　采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。

　　2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：

　　(1)工程变更价款确定的一般原则：

　　1)变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。

　　2)工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

　　3)变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定心的费率和价格。

　　(2)工程变更采用新费率或价格的情况：

　　1)第一种情况：1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%。

　　2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% 3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%

　　4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

　　2)第二种情况：1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。

　　2、合同没有规定此项工作的费率或价格;

　　3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。

　　(3)建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：

　　1)在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整。

　　2)若因施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不一致时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

　　3)若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。 2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。 3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合...

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　　2016年一级建造师《建筑工程实务》重点：施工成本控制与分析

　　施工成本控制与施工成本分析(3分)

　　1、施工成本控制的依据：

　　(1)工程承包合同：

　　(2)施工成本计划：

　　(3)进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。

　　(4)工程变更

　　(有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据)

　　2、施工成本控制的步骤(注意步骤)

　　(1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查

　　3、施工成本控制的方法：

　　(1)人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。

　　(2)材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。

　　1)材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

　　2)材料价格的控制：

　　(3)施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。

　　(4)施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　4、赢得值(挣值)法：

　　(1)赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

　　(2)赢得值法的四个评价指标：(重要)在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。

　　1)费用偏差(CV)2)进度偏差(SV)3)费用绩效指标(CPI)4)进度绩效指标(SPI)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，当费用绩效指数CPI>1时表示节支。

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前。

　　(3)偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横道图法、表格法和曲线法。

　　1)横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点

　　2)表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。(优点：灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。)

　　3)曲线法：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用。

　　(4)偏差原因分析与纠偏措施：

　　1)偏差原因分析：(附图)

　　2)纠偏措施：1)寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4)改变实施过程5)变更工程范围6)索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。

　　5、施工成本分析的方法：

　　(1)施工成本分析的依据：

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　　2016年一级建造师《建筑工程实务》考点：施工成本管理与计划

　　施工成本管理与施工成本计划(3-5分)

　　施工成本管理的任务与措施：施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

　　1、施工成本管理的任务(6个任务记住)：1)施工成本预测2)施工成本计划3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核

　　(1)施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算

　　(2)施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　(施工成本计划的具体内容：1)编制说明2)施工成本计划的指标(数量指标、质量指标、效益指标)3)工程量清单列出的单位工程计划成本4)成本性质划分的单位工程成本汇总表)

　　(3)施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。(施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)

　　(4)施工成本核算：包括两个基本环节1)计算出施工费用的实际发生额2)计算出该施工项目的总成本和单位成本。(施工成本一般以单位工程为成本核算对象)

　　(5)施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

　　(6)施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

　　(施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1)成本预测是成本决策的前提2)成本计划是成本决策所确定目标的具体化3)成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。)

　　2、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)

　　3、施工成本计划的类型：(三类)

　　(1)竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　(2)指导性成本计划：选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

　　(3)实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。

　　1)编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

　　2)适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。

　　3)发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、...