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施工项目经理述职报告通用

施工项目经理述职报告

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施工项目经理述职报告(篇1)

  光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。记得是xx年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

  与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下鉴定:

  一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

  记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表入厂大学生讲话。说心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精彩。

  培训结束,我被分配到xx项目部,工作职务为测量员,所在的工程为工程,在刚刚接触实际工作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相径庭,经过经过一个月左右的磨合,我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责仓库的坡道平台和服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快适应了自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

  10月12日,由于工作需要,我被调至分部,回到我的家乡工作。说心理话,我很庆幸,能够被公司领导认可,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后,主要的职务为施工员,负责第四作业区的灌注桩施工工作,而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩,桩号为768#-1。直至现在,我们项目部还在克服重重困难,继续坚持动施工,为明年的施工也大下了良好的基础。所以说,来到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,我会全身心的投入工作,努力提高自己的业务水平,争取早日为公司作出更大的贡献。

  我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

  二、 与时俱进,从思想上武装自己。

  来到项目部不久,我就上交了入党申请书,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。特别是xx大期间,我每天都看电视、报纸,认真学习党的方针路线,了解一些重大的决策,积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间,我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高,而且工作开展的也很顺利,在项目部领导班子的正确领导下,积极开展各方面的工作,自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定,为以后更好的开展工作打下良好的基础。

  其实工作和做人一样,之后跟的上时代的步伐,才不会被时代所淘汰。作为后的我们,面对日益竞争激烈的时常经济,真的很难给自己...

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施工项目经理简历 篇1

  姓名:xxx

  国籍:中国

  目前住地:广州民族:汉族

  户籍地:吉林身高体重:178 cm 75 kg

  婚姻状况:已婚年龄:34岁

  求职意向及工作经历

  人才类型:普通求职

  应聘职位:建筑/房地产/物业管理类:路桥经理(全国)、建筑/房地产/物业管理类:公司经理、

  工作年限:11职称:中级

  求职类型:全职可到职日期:随时

  月薪要求:8000--12000希望工作地区:广东省江西湖南

  工作经历:公司名称:起止年月:20xx-01~20xx-04东莞生态园大道市政道路工程第七标段(k10+253-k12+277)(挂靠广东阳江建安集团有限公司)

  公司性质:私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目经理

  工作描述:软基处理:换填、抛石挤淤、深层水泥搅拌桩。

  桥梁;中桥三座、冲孔灌注桩基础、20米空心板梁。

  给水:球墨铸铁管。排水:Ⅱ级钢筋混凝土承插管。污水:玻璃钢夹砂管(钢板桩支护)

  临时设施:钢管桩便桥2座。

  总造价1.02亿元。

  离职原因:工程竣工、老板没有后续工程(二次转包)

  公司名称:起止年月:20xx-09~20xx-12珠海市南琴路第四标段(k5+800-k7+200)(挂靠江西赣北公路工程公司)

  公司性质:私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目经理

  工作描述:袋装砂井、搅拌桩软基处理;路基;水泥石粉基层;混凝土路面;市政排水(排水渠和HDPE排水管)、给水(球墨铸铁管)、路灯工程、绿化喷灌工程(PE、UPVC)、电缆沟、人行地道桥。

  总造价4600万。计量软件PAY20xx系统。

  离职原因:工程竣工、老板没有后续工程

  公司名称:起止年月:20xx-02~20xx-08广州市黄埔区重点公共建设管理中心

  公司性质:政府机关所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:路桥项目负责人

  工作描述:工程招标

  护林路(市政)、南海神庙周边旧路改造及排水工程

  桥梁、软基处理、路基路面、排水。

  钻孔灌注桩、T梁、箱梁、插板、搅拌桩、粉喷桩、高压旋喷桩、沥青路面、混凝土路面、排水管。

  离职原因:合同到期

  公司名称:起止年月:20xx-11~20xx-12中铁十三局集团有限公司

  公司性质:国有企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目副经理、项目经理

  工作描述:东莞水道特大桥项目部(中承式钢管混凝土系杆拱桥380米)、项目副经理

  东莞市石竭镇石竭大桥维修加固工程...

与施工项目经理相关的实用资料

2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工项目经理的任务

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  2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工项目经理的任务

  知识点:施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即:施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调。

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2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

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  2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

  施工项目经理的任务与责任精华笔记:

  我国建筑施工企业项目经理是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工项目经理的职责

  项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  施工项目经理的权限

  参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工项目经理的任务和责任

  一、单选题

  1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

  A.施工企业决策者

  B.施工企业法定代表人的代表

  C.施工企业法定代表人

  D.建设单位项目管理者

  2、施工项目的项目经理应由( )任命。

  A.建设单位项目部

  B.监理公司

  C.施工企业法定代表人

  D.施工企业董事会

  3、下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。

  A.自行决定是否分包及选择分包企业

  B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位

  C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素

  D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力

  4、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )或其授权人与项目经理协商制定。

  A.企业董事长

  B.企业法定代表人

  C.企业总经理

  D.主管生产经营的副部经理

  5、在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时,不应作为依据的是( )。

  A.项目管理规划大纲

  B.组织的经营方针和目标

  C.项目合同文件

  D.项目管理实施规划

  6、关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是( )。

  A.项目经理是一种专业人士的名称

  B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

  C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理

  D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理

  7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理具有的权限是( )。

  A.编制项目管理实施规划

  B.制定内部计酬办法

  C.参与工程竣工验收

  D.对资源进行动态管理

  二、多选题

  8、关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )。

  A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理

  B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

  C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

  D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

  E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

  9、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有( )。

  A.对资源进行动态管理

  B.建立各种专业管理体系

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2018年二建《施工管理》新教材考点:施工项目经理的任务和责任

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  2018年二建《施工管理》新教材考点:施工项目经理的任务和责任

  项目经理的任务

  项目经理在承担工程项目施工管理过程中,按照工程承包合同,与本企业法定代表人签订的项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,可行使的管理权力:(11单)

  (1)组织项目管理班子;

  (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;

  (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

  (4)选择施工作业队伍;

  (5)进行合理的经济分配;

  (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

  项目的行政管理和项目管理两个方面。

  项目管理方面——“三控三管一协调”

  【例-1】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。

  A.施工企业决策者

  B.施工企业法定代表人的代表

  C.施工企业法定代表人

  D.建设单位项目管理者

  答案:B

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