注册会计师复习战略

　　2016年注册会计师考试《战略风险》复习策略

　　出国留学网注册会计师考试频道为大家整理分享2016注册会计师考试《战略风险》复习策略，欢迎大家前来参考阅读，希望对大家能有所帮助。

　　一、《公司战略与风险管理》考试解题思路

　　本课程考试题型分为单选题、多选题、简答题和综合题。

　　1、选择题

　　单选题，每题1分，26题，共26分;

　　多选题，每题1.5分，16题，共24分;

　　选择题有单项选择题和多项选择题。单选题的答案是唯一的，而多项选择题的答案是两个或两个以上。

　　对于单选题而言，单选题往往是对单个知识点的考察，注重对基本概念、基本知识点的考察，考试难度不大。由于单选题是对单个知识点的考察，对于单选题的解答，考生直接解答即可。如果考生对要考察的知识点不熟悉，也可利用排除法来解题。排除法对于客观题的解答是一个非常重要的方法，考生要善于利用。

　　对于多选题而言，多选题有些是对单个知识点的考察，而有些则是对多个知识点的考察。即使是对单个知识点的考察，该知识点也必然包含数项内容，这也是多选题考察的特点，因此多选题难度相对较高。对于多选题的解答，考生首先要明确题目考察的知识点，然后逐个分析选项，排除那些错误的或与题干不相干的选项，最后考生还应注意检查，确保答案不多选也不少选。要注意的问题：

　　(1)要注意按题目要求答题，

　　例1：( )是开发企业持续竞争优势的基础。

　　A核心竞争力 B无形资产 C能力 D资源

　　【答案】A

　　此题是对第三章第一节企业核心竞争力这一个知识点的考察。

　　(2)注意是否反方向提问。如下列说法中，不正确的或错误的是：

　　例2：下列说法错误的是( )。

　　A钻石模型中的各项标准可以判断和识别国家竞争因素

　　B一国的基础设施和自然资源雄厚可以作为有利因素，体现了国家很强的竞争力

　　C企业同业竞争强度越高，国家竞争优势越低

　　D相关产业和支持性行业的存在能够提高国家竞争优势

　　【答案】BC

　　此题是对第二章第四节钻石分析模型这一个知识点的考察。

　　例3：下列说法不正确的有( )

　　A财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

　　B对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点

　　C产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志

　　D波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

　　【答案】ACD

　　此题是对第七章第一节财务战略和第七章第二节生命周期理论、波士顿矩阵两个知识点的考察。

　　(3)对于实在不知道确切答案或纯记忆的题目，也不要轻易放弃，猜测一下，如果运气好，也可能得分。

　　2、简答题

　　简答题，每题5分，4题，共20分。

　　简答题最重要的是要看清题目要求，问什么答什...

　　会计师也是这几年比较受欢迎的职业，但是在上岗之前是需要考取相关的证件，这个对于大家来说也是最清楚不过，在考取证件的时候是要学习基础知识，那么注册会计师考试怎么复习?今天就让出国留学网给大家分享一下注册会计师复习方法。

　　注册会计师复习方法

　　注册会计师考试复习可以分为四个阶段进行：基础备考阶段、强化巩固阶段、重点突破阶段、冲刺提分阶段。每个阶段的备考侧重点都有不同，考生需要针对每个阶段做不同的学习计划。

　　基础备考阶段

　　基础阶段顾名思义就是以打牢基础为主要目的，对每个科目各个章节的内容进行详细的学习，对自己还存在疑问或是不理解的内容做上标记，在学习中结合高顿老师的讲解来理解。对教材上的例题以及课后习题都不轻易放过，根据本节内容来针对性的学习。

　　注意：基础阶段要分清主次，以看教材为主，听课为辅，在备考过程中提取CPA考试的准重难点。

　　强化巩固阶段

　　主要任务是攻克基础阶段还存在疑问的知识点，总结每个章节的重点内容，以及一些容易混淆的考点。也需要有一定量的练习，培养答题感觉及做题思路。

　　注意：不要光看不练。从教材上得到的知识终归是比较浅显的，想要深层次理解考点，还需要一定量的试题帮助我们从实际案例中学以致用。

　　重点突破阶段

　　将之前所学知识提炼出重点并串联起来的过程。这是一个由学习转变为应试的阶段，这个阶段吸收不是关键，产出才是。考生需要在这一阶段做大量笔记，提炼考点，为最后冲刺做好保障。同时要对高频易错题进行突破，保证同样的错误在考试中不会再次出现。

　　冲刺提分阶段

　　冲刺阶段就是对基本教材的巩固和梳理，建立一个完整的知识体系，根据自己的掌握情况来查漏补缺，做到不忽略每一个可能成为考点的知识。这一阶段考生的压力比较大，容易懈怠，考生一定要坚持。

　　需要注意的是：查缺补漏需要一试题为查考一句，但是也不能完全依赖题海，这个时候就要做经典例题，找经典案例，总结这一类题目的解法。同时，教材也是重点。

　　在学习会计师的时候记得要注重学习方法和复习方法，不能死记硬背的方法来进行学习，这样是不能有效的学习知识，如果你找不到好的注册会计师复习方法的话，那就借鉴一下上面文章所分享的注册会计师复习攻略。

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　　2016年注册会计师考试公司战略复习提高试题

　　出国留学网注册会计师考试栏目，为考生精心整理提供2016年注册会计师考试公司战略复习提高试题及答案，欢迎考生前来参考练习，希望能有所帮助。

　　1、单选题

　　乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的(　)。

　　A、分工

　　B、运营

　　C、整合

　　D、合作

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。

　　2、单选题

　　光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工属于(　)。

　　A、横向分工

　　B、纵向分工

　　C、整合

　　D、集权分工

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核纵横向分工结构。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，企业高层管理应该是设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体。

　　3、单选题

　　为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是(　)。

　　A、分工

　　B、整合

　　C、高长型

　　D、扁平型

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。

　　4、单选题

　　甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A、横向分工

　　B、纵向分工

　　C、集权型结构

　　D、整合

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

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　　注册会计师考试公司战略发展战略解读

　　出国留学网会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略发展战略解读，希望对广大考生能有所帮助。

　　发展战略

　　本考点能力等级：

　　能力等级 3—— 综合运用能力

　　考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。

　　综合题易考点：发展战略

　　企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。

　　发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

　　1.一体化战略

　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

　　(1)纵向一体化战略

　　纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。

　　企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。

　　纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。

　　①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

　　前向一体化战略的主要适用条件包括：

　　1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

　　2)企业所在产业的增长潜力较大;

　　3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

　　4)销售环节的利润率较高。

　　②后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。

　　后向一体化战略的主要适用条件包括：

　　1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

　　2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;

　　3)企业所在产业的增长潜力较大;

　　4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

　　5)供应环节的利润率较高;

　　6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

　　1)不熟悉新业务领域所带来的风险;

　　2)纵向一体...

　　2016注册会计师考试《公司战略》讲义：战略变革

　　迎战2016注册会计师考试，赢在起点。出国留学网考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。

　　1.技术变革

　　技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

　　比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

　　2.产品和服务变革

　　产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。

　　例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。

　　3.结构和体系变革

　　结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

　　结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。

　　4.人员变革

　　人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。

　　例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。

　　2016注册会计师战略变革教材讲义

　　出国留学网注册会计师考试栏目整理分享2016注册会计师战略变革教材讲义，欢迎考生们前来参考阅读，希望对考生们复习能有一定帮助。

　　1.技术变革

　　技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

　　比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

　　2.产品和服务变革

　　产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。

　　例如：某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，使它在这个行业中成功地生存了下来。

　　3.结构和体系变革

　　结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

　　结构和体系变革即指组织管理领域的变革，组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行，也就是说，由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。

　　4.人员变革

　　人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。

　　例如：某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。

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