出国留学网专题频道电子IQC主管栏目,提供与电子IQC主管相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

iqc来料年终工作总结

iqc年终工作总结 iqc来料年终总结 年终工作总结范文

  这一年马上就要接近尾声了,iqc来料人员在这一年应该学习到很多东西,但是也存在不足的地方。下面是由出国留学网小编为大家整理的“iqc来料年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  iqc来料年终工作总结(一)

  本公司正处于企业发展期,是一个非常关键的时期,这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作,尤其是质量的管理。企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。本公司去年最主要的工作就是把产品的质量提上来,把不良率降下来。iqc作为企业的一个质量检验部门,对企业的运转发挥着至关重要的作用。

  iqc工作始终围绕公司整体工作目标,认真执行检验标准,担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,并在思想上高度重视,因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下,前几个月的产量呈增加趋势,而各部门、各工段全体成员也统一了思想,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合各部门的工作,在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际,将上半年部门工作具体总结如下:

  一、质量管控方面

  所有物料到厂都要经过iqc进行检验,做到了入库合格。对不合格品及时处理,并与工程部协商、沟通。在入库前对产品质量严格把关,尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认,若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。尽管如此,在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题,如出货的机台中混入了不合标准的零件,给客户的使用也造成了麻烦,同时也严重影响了我司的信誉。因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。

  二、自我工作存在的不足

  对于入厂物料出现质量问题,虽然及时反映给相关部门,但是未积极追问其处理结果,导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

  三、下一步工作计划

  在今后的工作中,要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标,加强自我整训,严格要求自己,尽量做到无可挑剔,精益求精。并力争做到零缺陷。

  今年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在20xx年里继续做好自己的工作,努力学习并提高自己专业水平,力争工作上取得优异的成绩。

  iqc来料年终工作总结(二)

  时间一晃而过,转眼间20xx年已接近尾声,非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

  回首过去一年的工作中,经过努力学习和了解,让我对IQC的职责有了更深刻的认识,压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,严格按照来料检验规范执行来料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理,特采后的可追朔性跟踪,一定的不合格产品的原因分析能力。.

  作为来料检验员,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品,首先必须要有合格的原材料,为此,我们开展以下工作:

  一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料(电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒)的检验工作,对八大材料进行质量管制,确保来料合格率。对原材料及时检验...

与电子IQC主管相关的年终工作总结

中山IE主管/经理电子简历模板

IE主管/经理
2012年06月25日 中山电子简历模板信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

liuxue86.com姓名

(男,31岁)
求 职 位:IE主管/经理期望薪资:8000-12000元/月
目前职位:IE主管学 历:大专
工作经验:10年以上现居住地:中山港口港口周边
联系电话:电子邮箱:

自我评价
毕业以来一直从事企业生产技术管理方面的工作,工作期间能和同事建立良好的合作伙伴关系; 能承受工作压力,愿意接受工作挑战,具有良好的心理素质,能适应外企工作节奏,熟悉公司部门运作;熟悉工业工程或系统工程方法及工具,能分析生产、供应的流程,提出和执行改善方案(如:精益生产/商业流程改善/价值流程改善等),有项目管理相关工作经验。现求职生产或技术部门技术管理方面职位,期望月薪在10K(四川境内可8K)以上。诺有幸成为贵公司一员将不懈为公司发展尽责尽力。
谢谢!

工作经验

中山市崇高玩具制品有限公司
2008-3 至 2012-6任职IE主管薪资8000-12000元/月
工作职责:1>负责带领和推动IE部工作的顺畅开展;
2>负责审核所有车间(装配/电子/喷油/移印/搪胶/车梳/车缝/丝印/裁床)IE定额工时;
3>对公司生产效率负责,针对效率达不到90%的产线,提出整改方案,并执行改善;
4>负责对各生产部门异常工时审核,并督查责任部门及时改善;
5>针对日益上升的人工成本,不断评估引进自动化及半自动化机器设备;
6>推动公司精益文化的建立,不断带领大家对长单产品做精益改善活动;
7>在公司领导全力支持下,组织各部门进行价值流程改善和商业流程改善。 中山市西区丰裕玩具厂
2006-3 至 2008-3任职PIE高级工程师薪资5000-8000元/月
工作职责:1> 安排、督导及监察IE 工程师及其下属之工作;
2> 带领本部PIE工程师改善生产技朮问题,以技朮为基础,降低成本为目标,不断努力;
3> 带领本部PIE工程师设计制作工装夹具及编写工艺流程等工艺资料
4> 对生产线的生产工时进行测定、动作分析以制定标准工时﹐并有计划不断地提升标准工时;
5> 对已投产的产品其生产流程不断地进行合理调配﹐以提高生产效率﹐不断完善生产流程;
6> 对生产线订单量大﹑而机械性动作量大的工序﹐提出工序自动化方案﹐并实施;
7> 对可以通过改良夹具或设计而提高生产效率的产品及时提出改良建议;
8> 对客人QC、本厂QC、各生产车间发现的不良品问题进行研究分析,及时提供解决方案及纠正预防措施,确保产品质量及生产效率.

与电子IQC主管相关的个人简历范文

iqc检验员年终工作总结

iqc年终工作总结 iqc检验员年终总结 检验员年终工作总结

  马上就要年终了,iqc检验员在这一年的工作上学到很多知识,同时也有不少的感悟。下面是由出国留学网小编为大家整理的“iqc检验员年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  iqc检验员年终工作总结(一)

  回首过去一年的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。

  对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现场的管理能力,包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制),遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。

  iqc的kpi:漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告,合格证、数量等标识,是否有混料,错料,少料等现象。

  建议与改善:

  1.建议样品及封样分两块来管理,之前使用物料来料时进行登记,可按正常物料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物料不得采购,未确认的物料不得入库,iqc来料不发单直接使用待处理标,由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc,对于特别急的物料,要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。

  2.对于iqc设备事宜,建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验,以保证来料品质。

  3、建立供应商品质检讨系统,每月对供应商所发生的问题进行检讨,由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。

  4、加强工艺方面的技术支持,多提供工艺工程师的交流平台,必要时可送外培训。

  5、 建立公司技术奖金制度,对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度,以提高公司技术力量。

  6、对增加部件电性测试进行完善,保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

  7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的控制。

  8、完善现有的检验标准,使来料能得到全面管控。

  9、对样品及承认书进行管控,使每个检验员对检验的产品的依据。

  10、参照供应商及其它公司方法,提供iqc产品试验设备解决方案,以保证接产品来料品质。

  iqc检验员年终工作总结(二)

  转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

  一、各品质目标达成状况汇总

  1、返修率超标主要表现在上半年,平均返修率为xxx%,主要原因为产品所使用大电流三极管及hd0802、hd0808 ic本身来料品质影响等问题,下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后,返修率为xx%,在目标范围内。

  2、品质事故目标为0次,实际达成x次,dip造成的...

iqc组长年终工作总结

组长年终工作总结 iqc组长工作总结 iqc组长年终总结

  作为iqc组长,我们在完成这一年工作以后,应该要认真做好工作总结。以下是由出国留学网小编为大家整理的“iqc组长年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  iqc组长年终工作总结(一)

  辞旧岁,迎新春,我在iqc岗位工作已近一年时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,经过自己不懈地努力,基本完成了个人预定目标。可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。现将年终工作总结如下:

  一、目标达成情况

  1、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有制定进料检验标准,确实执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力包括5s,遇到突发事件如急料、呆滞料检验)。我的岗位主要负责的物料有四大类布料、辅料、包材、铁件板材等。

  2、常规检验。其主要依据是《进料检验作业指导书》。业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。这一年里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料在工程更改或出新产品需更改添加受控样时,及时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样,及时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准,能及时归类学习并熟练掌握,运用到新物料检验过程中。

  3、在日常工作中,通过对《进料检验作业指导书》熟读体会,以及实际检验过程分析,对其中不合理和可以简化的操作步骤,共提出7条有效改善建议。发现受控样(图纸)两处错误,并知会给技术相关人员,及时做了更正。受控样定时做了清洁整理,始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找,随要随调随到。检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。

  4、每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良反馈通知书》,记录完整,异常描述清晰,挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。每月两次对《材料不良反馈通知书》做以跟踪,查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和ipqc反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

  5、检测设备的保养及工作场所的5s。每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。每周对工作场所清洁一次,在岗期间,5s检查未被扣分。改善、合理化建议及其它改善(或合理化建议)共提交x份,保持每月至少x份。每天十点前基本能处理完前一天物料,未发生因检验不及时遭到生产部投诉事件。主动协助他人、帮助他人,共同学习进步。及时完成其它上级指派任务,并反馈。积极参加部门和公司培训讲座。

  6、总的来说,基本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验,为iqc工作的重点,不仅对检验过程要求严谨,对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求,在以后工作中还需慢慢摸索、完善。

  二、问题点及对策

  1、网布色差问题。其中供应商xx来料连续送料x次,均因色差而退货返修。此色易变色,把控难度大,供应商回复尽量改善。

  2、钢丝电镀不良问...

热门的电子厂主管个人年度工作总结

电子厂主管年度总结 电子厂主管年度工作总结 热门电子厂主管个人年度工作总结

  车间是企业内部组织生产的基本单位,一个部门的运行往往和管事人相关。如何总结呢?下面是由出国留学网编辑为大家整理的“热门的电子厂主管个人年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  热门的电子厂主管个人年度工作总结(一)

  20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下:

  20xx年工作开展的主要做法:

  一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

  二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

  三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。

  四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

  五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

  六、实现挖潜增效,创造效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机...

课程主管

课程主管

课程主管

推荐更多