监理工程师案例分析考点

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　　2018年监理工程师案例分析考点：非节奏流水施工

　　一、非节奏流水施工的特点

　　①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;

　　②相邻施工过程的流水步距不尽相等;

　　③专业工作队数等于施工过程数;

　　④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的工作面可能有闲置的时间。

　　二、流水步距的确定

　　在非节奏流水施工中，通常采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。

　　累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：

　　(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列;

　　(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减得一个差数列;

　　(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

　　三、流水施工工期可按下式计算：

　　T=∑K十∑tn + ∑Z +∑G + ∑C

　　式中：

　　T——流水施工工期;

　　∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;

　　∑tn—最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和;

　　【例题】 某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备(施工段)的各施工过程有着不同的 流水节拍(单位：周)，见表3-2。

　　基础工程流水节拍表 表3-2

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　　2018年监理工程师《案例分析》考点：临边作业有哪些安全防范措施

　　1、基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。

　　2、头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m的楼层周边必须在外围架设安全平网一道。

　　3、分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

　　4、井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭。

　　5、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

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　　2018年监理工程师《案例分析》考点：建设工程施工阶段目标控制主要任务

　　施工阶段建设工程投资控制的主要任务：

　　通过工程付款控制、(环球网校监理工程师频道为您整理)工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　　施工阶段建设工程进度控制的主要任务：

　　通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　施工阶段建设工程质量控制的主要任务：

　　通过对施工投入、(环球网校监理工程师频道为您整理)施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

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　　下面是出国留学网整理的“2018年监理工程师《案例分析》考点解析：索赔费用计算中应注意的问题”欢迎阅读参考，更多有关内容请密切关注本网站监理工程师栏目。

　　2018年监理工程师《案例分析》考点解析：索赔费用计算中应注意的问题

　　索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用;二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。

　　1、可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)

　　①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。

　　②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

　　③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

　　由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

　　这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

　　④发包方提供数据错误引起放线错误等。

　　分两种情况：

　　a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

　　b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。

　　⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。

　　若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

　　延期造成的管理费计入。

　　⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

　　⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

　　⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。

　　2、计费标准及取舍

　　①人工费参考：

　　a、合同外额外工作人员费;

　　b、非承包方原因的工效降低(增加人工费);

　　c、法定增长(工资上涨);

　　d、非承包方原因延误导致窝工;

　　e、指令加班。

　　调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

　　计费标准 工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费);

　　窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算);

　　由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。

　　②材料费：

　　a、因实际用量>计划用量而增加费用;

　　b、客观原因材料大幅度涨价导致费用...

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　　2018年监理工程师《案例分析》考点：施工过程中的合同管理

　　施工过程中的合同管理：

　　承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)

　　工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

　　(3)时限为28天的工作程序。

　　①索赔工作程序：

　　引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

　　意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。

　　工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

　　如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。

　　若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。

　　工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。

　　②竣工验收程序：

　　工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。

　　发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。

　　在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

　　在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。

　　在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。

　　(4)48小时及24小时的时限。

　　①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：

　　承包方在验收前48小时通知工程师。

　　工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。

　　②单机无负荷试车：

　　承包方在试车48小时前通知工程师。

　　工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求(延期≯48小时)。

　　工程师既不提出延期，又不参加试车--视为认可试车合格。

　　试车合格后24小时内不签字，视为已认可。

　　③工程师发出口头指令：

　　通常指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。

　　口头指令发出后应在48小时内做书面确认。

　　如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。

　　若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。

　　④不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。

　　如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。

　　⑤发现地下文物及...

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　　2018年监理工程师《案例分析》考点：建设工程监理组织

　　建设工程监理组织

　　一、工程监理委托方式

　　1、平行承发包模式下工程监理委托方式。有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大。有以下两种主要形式：

　　1)业主委托一家工程监理单位实施监理。在工程监理过程中，总监理工程师应重点做好总体协调工作，

　　2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单

　　位。建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，

　　2、施工总分包模式下工程监理委托方式。

　　缺点是：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。

　　监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。

　　3、工程总承包模式下工程监理委托方式。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程'

　　缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量控制难度加大。

　　建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

　　二、工程监理实施程序

　　组建项目监理机构、进一步收集工程监理有资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。

　　建设工程监理实施原则

　　1.公平、独立、诚信、科学的原则

　　3，总监理工程师负责制的原则

　　5，综合效益的原则

　　2，权责一致的原则

　　4，严格监理，热情服务的原则

　　6，实事求是的原则

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　　监理工程师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网监理工程师栏目为各位同学准备了“2017监理工程师案例分析考点：网络计划工期优化”对各位考生有帮助。

　　网络计划工期优化及计划调整

　　1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

　　步骤：

　　(1)找出网络计划中的关键线路并计算出计算工期。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc-Tr。

　　(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。

　　(4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。

　　(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

　　2.施工单位自身优化调整

　　(1)造价不变，工期最短;

　　(2)工期固定，造价最低。

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　　投资偏差的原因分析

　　(1)物价上涨

　　①人工涨价;②材料涨价;③设备涨价;④利率、汇率变化。

　　(2)设计原因

　　①设计错误;②设计漏项;③设计标准变化;④设计保守;⑤图纸提供不及时;⑥其他。

　　(3)业主原因

　　①增加内容;②投资规划不当;③组织不落实;④建设手续不全;⑤协调不佳;⑥未及时提供场地;⑦其他。

　　(4)施工原因

　　①施工方案不当;②材料代用不妥;③施工质量有问题;④赶进度;⑤工期拖延;⑥其他。

　　(5)客观原因

　　①自然因素;②基础处理;③社会原因;④法规变化;⑤其他。

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