越来越多小伙伴准备报考注册会计师，那么注册会计师考试的题型有哪些呢？在考试之前，出国留学网小编为您精心准备了“2020年注会公司战略与风险管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
2020年注会公司战略与风险管理真题及答案
单项选择题：
1.（单选题）新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）
A.实现投资的目标回报率
B.实现目标市场份额.
C.利润最大化
D.增加竞争力
参考答案：A
参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的，这一目标会导致采用成本导向定价法。
2.（单选题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
A.折中
B.对抗
C.协作
D.规避
参考答案：D
参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。
3.（单选题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
参考答案：D
参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。
4.（单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
参考答案：D
多项选择题：
1.（多选题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率加入
