2016年一建《建设工程项目管理》重点辅导（27）

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　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：项目进度控制的技术措施

　　1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

　　3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：项目进度控制的管理措施

　　1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

　　(1)缺乏进度计划系统的概念

　　(2)缺乏动态控制的观念

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

　　4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

　　5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　6.常见的影响工程进度的风险，如：

　　(1)组织风险;

　　(2)管理风险;

　　(3)合同风险;

　　(4)资源(人力、物力和财力)风险;

　　(5)技术风险等。

　　7.重视信息技术在进度控制中的应用。