5.多选题
甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。
A、销售组织分析
B、组织结构
C、岗位责任
D、人力管理
【正确答案】BC
【答案解析】本题考核企业能力分析。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。
6.多选题
企业的营销能力可以分为三种，分别是( )。
A、产品竞争能力
B、销售活动能力
C、筹集资金能力
D、市场决策能力
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考核企业能力分析。企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
7.单选题
为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、一般基准
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业的核心能力。竞争性基准，是直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。
8.多选题
下列属于风险管理策略组成部分的有( )。
A、风险偏好和风险承受度
B、风险管理的工具选择
C、全面风险管理的资源配置
D、全面风险管理的目标
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核风险管理策略。风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度。(2)全面风险管理的有效性标准。(3)风险管理的工具选择。(4)全面风险管理的资源配置。(参见教材第266页)
9.多选题
W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有( )。
A、产业风险
B、政治风险
C、社会文化风险
D、运营风险
【正确答案】BC
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策，属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售”，牛在印度文化中是神圣的，该风险属于社会文化风险。(参见教材第250～256页)
10.多选题
甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括( )。
A、回填因开采造成地面塌陷的区域
B、购买新一代地下瓦斯监控系统
C、对矿山安全员进行安全生产培训
D、聘请中介机构对公司安全进行评估
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核风险管理成本与效益。选项A属于以风险为基点的分类中惩治成本。剩下的三个选项均属于以风险管理为基点的分类。选项B和C属于进入成本，选项D属于评估成本。
11.多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A、审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B、批准设立公司风险管理部
C、批准企业全面风险管理年度工作报告
D、对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。
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