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2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(2)
1、关于战略的定位观描述中正确的有()。
A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C、细节不可能成为战略问题
D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。
A、价值增值检验
B、一致性检验
C、灵活性检验
D、逻辑一致性检验
3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、信息技术
D、成长型战略
4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。
A、规模经济
B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧
C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商
D、转换成本
5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。
A、进货后勤
B、服务
C、市场营销
D、采购
6、成本领先战略主要适用()。
A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
C、购买者不太关注品牌
D、市场中存在大量的价格敏感用户
7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。
A、人才协同效应
B、营销与销售协同效应
C、财务协同效应
D、管理协同效应
8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。
A、危急情况下能进行快速决策
B、不利于协调各职能间的决策
C、高级管理层会重视个别部门的不同要求
D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
9、构建战略控制系统时，应考虑()。
A、链接性
B、多样性
C、收益
D、竞争优势。
10、会成为变革障碍的是()。
A、团体惯性
B、习惯
C、变革对个人收入的影响
D、选择性的信息处理
11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()
A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额
B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务
C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略
D、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率
12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。
A、组织中的地位
B、职能范围
C、技术才能
D、专业应尽义务
13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是()。
A、风险降低
B、风险消除
C、风险转移
D、风险保留
14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。 注册会计师考试
A、货币远期合同
B、货币互换
C、货币期货合同
D、套期保值
15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。
A、评估企业业绩的定性方法
B、分析数据的应用
C、财务指标和会计数字的比较
D、Z分模型
16、企业必须有信息技术战略，其原因包括()。
A、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制
B、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理
C、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术
D、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费
参考答案：
1、答案：ABD
解析：战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。 在细节可以决定成败的时候, 细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
2、答案：AB
解析：CD是学术严谨性检验的内容。
3、答案：AB
解析：C是职能层次战略，D是公司战略。
4、答案：AD
解析：B是影响购买商的议价能力的因素;C是影响供应商的议价能力的因素。
5、答案：ABC
6、答案：CD
解析：消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。„购买者不太关注品牌;ƒ产品难以实现差异化;‚市场中存在大量的价格敏感用户;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：ƒ顾客的需求是多样化的;‚产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：ƒ目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;‚企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;集中化战略主要适用于以下情形：
7、答案：BCD
解析：协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。
8、答案：AD
解析：集权决策的优点是： 易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
9、答案：ABD
解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面： 链接性、 多样性、风险、变化、竞争优势。
10、答案：ABCD
解析：见教材156页表述。
11、答案：BCD
解析：财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以A不正确。
12、答案：ABCD
解析：审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
13、答案：ABCD
14、答案：AB
解析：货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具。
15、答案：BCD
解析：A应该为“评估企业业绩的定量方法”
16、答案：ABCD
解析：企业必须有信息技术战略，其原因如下：(1)信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。(2)信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的。(3)要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息。(4)信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费;(5)信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。
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