出国留学网为您整理了“2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(5)，更多资讯敬请关注出国留学网栏目!
2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(5)
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用( )。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点( )。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是( )。
A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于( )。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
8、单选题
丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
9、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A、权力导向型
B、任务导向型
C、人员导向型
D、角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
9、单选题
企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是( )。
A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B、不利于制定整体企业经营目标
C、不容易为管理层理解
D、可能阻碍部门资产投资决策
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
10、单选题
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是( )。
A、从简单结构到职能结构
B、从职能结构到事业部结构
C、从事业部结构到矩阵结构
D、从事业部结构到战略业务单位结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。
11、单选题
职能部门结构适用于哪种战略( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、纵向一体化战略
D、多元化经营战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
12、单选题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部组织结构
D、M型企业组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。
| 注会会计考试 | 注会审计考试 | 注会税法考试 | 财务成本管理考试 | 战略与风险管理 | 综合阶段考试 |