二级建造师施工管理知识点

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　　1.项目结构分析

　　1.工程监理的工作性质

　　建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目

　　管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

　　我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，其工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。

　　2.工程监理的工作任务

　　《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理等。重点掌握后5项工作任务。

　　3.建设工程监理的工作方法

　　《中华人民共和国建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”;“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。其中，监理规划应结合工程实际明确项目监理机构的监理依据、工作目标、工作程序及方法、措施;对采用新材料、新工艺、新技术、新设备以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，要编制监理实施细则。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。

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　　1.项目结构分析

　　1.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　2.动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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　　2018年二级建造师《施工管理》知识点：施工管理概论

　　施工管理概论

　　1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

　　2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

　　4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

　　5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

　　7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

　　8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

　　9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。

　　10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

　　11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。

　　12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

　　13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

　　14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。

　　15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。

　　16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。

　　17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

　　18.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。

　　19.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。

　　20.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。

　　21.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

　　22.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。

　　23.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协...

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　　2018年二级建造师《施工管理》知识点：施工风险管理

　　1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。

　　2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”

　　3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　建设工程项目的风险类型：

　　(1) 组织风险(组织结构和人的能力、经验)

　　(2) 经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)

　　(3) 工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素)

　　(4) 技术风险(设计、方案、物资、机械)

　　1、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其( )。

　　A.发生概率，使它移位至风险区 D B.损失量，使它移位至风险区 C C.发生概率，使它移位至风险区 C D.损失量，使它移位至风险区 B

　　2、某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增 加、该风险属于( )。

　　A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险

　　3、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。

　　A.工程环境风险 B.技术风险 C.经济与管理风险 D.组织风险

　　4、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和( )。

　　A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制

　　5、在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是( )。

　　A.分析风险发生频率 B.制定风险管理计划 C.确定风险因素 D.预测风险成本

　　6、分析各种风险的损失量属于( )阶段的工作。

　　A.风险识别 B.风险评估 C.风险响应 D.风险控制

　　7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成 的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为( )等风险。

　　A.3 B.5 C.2 D.4

　　1、【答案】B

　　【解析】风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应 采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。

　　2、【答案】C

　　【解析】建设工程施工的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中工程环境风险， 如自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。

　　3、【答案】D

　　...

　　成功者失败之后永不气馁，能够找到自己的核心能力，然后运用它，使成功再次向他招手。本文“二级建造师《施工管理》考点”由出国留学网二级建造师网整理而出，希望大家都能顺利通过二建考试!更多关于二级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!（按 Ctrl + D 可收藏本页）

　　1.项目结构分析

　　1.风险和风险量的内涵

　　1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成

　　按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

　　(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。

　　(2)材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。

　　(3)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

　　(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。

　　(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

　　(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。

　　(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。

　　2.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

　　按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

　　(1)分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

　　(2)措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技

　　术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。

　　(3)其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费和税金同上。

　　3.建筑安装工程费用计算方法，参见《建设工程施工管理》(第四版)22102013。

　　4.建筑安装工程计价程序

　　分别熟悉建设单位工程招标控制价的计价程序，施工企业工程投标报价的计价程序和竣工结算计价程序。

　　...

　　不知不觉已经到了九月，为了做好备考复习，下面由出国留学网小编为你精心准备了“二级建造师2020建设工程施工管理知识点：成本加酬金合同”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

　　二级建造师2020建设工程施工管理知识点：成本加酬金合同

　　1.成本加酬金合同称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

　　2.通常用于如下情况：工程特别复杂；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

　　3.对业主而言，合同的优点：可以通过分段施工缩短工期；可以减少承包商的对立情绪；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主也可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值。

　　对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

　　4.成本加酬金合同的形式

　　（1）成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用。

　　（2）成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

　　（3）成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。

　　（4）最大成本加费用合同：在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。

　　5.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　6.三种计价合同方式的选择

　　（1）总价合同：应用范围广泛，业主的投资控制工作容易，业主的风险较小，承包商的风险大，设计深度要求是施工图设计；

　　（2）单价合同：工程量暂不确定的工程，业主的工程量较大，业主的风险较大，承包商的风险较小，设计深度要求是初步设计或施工图设计；

　　（3）成本加酬金合同：应用范围是紧急工程、保密工程等，业主的难度大，业主的风险很大，承包商没有风险，设计深度要求是各设计阶段。

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