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2018年二级建造师《施工管理》练习题及答案七
1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
【正确答案】D
【答案解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。参见教材P30。
2.施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人
B.项目法定代表人
C.施工合同当事人
D.项目管理班子的负责人
【正确答案】D
【答案解析】建筑施工企业项目经理是指,受企业法定代表人委托,对该项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此,项目经理的工作属性是代替施工企业法人进行管理,因此BC选项被排除。既然项目经理只是代替施工方行使管理职责,因此不能称之为项目的全权负责人,只是项目管理班子的负责人。因此正确选项为D。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。参见教材P31。
3.下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
【正确答案】C
【答案解析】本题考核的是:掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力:
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P32。
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