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　　2018年二建《施工管理》新教材考点：施工总承包与施工总承包管理

　　施工总承包方的管理任务

　　若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　施工总承包管理方的主要特征

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　【例-1】项目管理的核心任务是项目的(　)。

　　A.组织协调

　　B.目标控制

　　C.合同管理

　　D.风险管理

　　答案：B

　　【例-2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)。

　　A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段

　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

　　答案：CDE

　　【例-3】项目设计准备阶段的工作包括( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　答案：D

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　　签订合同时为了维护交易更加公平的进行，无论是哪一方利益亏损，只要签了合同，就都有法可循，有法可依，从而使交易更加顺利并且完美化。下面是小编跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。m.liuxue86.com/hetongfanben/ 。　　(本文为你提供合同范本两篇。)

　　【总承包管理合同（标准版）一】

　　甲方：浙江省××厅

　　乙方：中国××公司

　　为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国××公司为浙江美术馆建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅(以下简称甲方)和中国××公司(以下简称乙方)双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

　　二级建造师考试复习不能脱离课本，考点难点也是从课本整理出来，所以每本教材考生们都要研读透彻。本文“二建施工管理难点：总进度目标”由出国留学网二级建造师网整理而出，希望大家都能顺利通过二建考试!更多关于二级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!（按 Ctrl + D 可收藏本页）

　　考点一：总进度目标

　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度。

　　(2)设计工作进度。

　　(3)招标工作进度。

　　(4)施工前准备工作进度。

　　(5)工程施工和设备安装工作进度。

　　(6)工程物资采购工作进度。

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　考点二：建设工程项目进度计划系统

　　1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)总进度规划(计划);

　　(2)项目子系统进度规划(计划);

　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)控制性进度规划(计划);

　　(2)指导性进度规划(计划);

　　(3)实施性(操作性)进度计划等。

　　3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;

　　(2)设计进度计划;

　　(3)施工和设备安装进度计划;

　　(4)采购和供货进度计划等。

　　4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)5年(或多年)建设进度计划;

　　(2)年度、季度、月度和旬计划等。

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　　IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

　　一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

　　项目管理的目标应符合合同的要求：

　　1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。

　　P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

　　IZ201014施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

　　P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

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　　知识点：项目总进度目标论证的工作步骤

　　【考频指数】★★★★

　　【考点精讲】

　　1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

　　(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集类似项目的进度资料;

　　(4)了解和调查该项目的总体部署;

　　(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

　　3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　(1)对不同计划层的标识;

　　(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　【速记点评】

　　1.总进度目标论证的工作步骤：两析两计划，调析“调戏”，码计“马季”。

　　2.编码要素：计划层、计划对象、工作的标识。

　　【经典例题】

　　1.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。

　　A.项目的结构分析

　　B.项目的工作编码

　　C.各层进度计划的关系协调

　　D.进度计划系统的结构分析

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　2.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是()。

　　A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

　　B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

　　C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

　　D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

　　3.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在...

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