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中铁员工辞职报告

员工辞职报告 中铁员工辞职报告

  辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书。下面是出国留学网小编给大家带来的“中铁员工辞职报告”,欢迎阅读。

  中铁员工辞职报告(一)

尊敬的领导:

  我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第X个年头了,在这X年的时间里,得到了公司领导的多方帮助,我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。

  现在,由于个人原因,向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验,公司的效益以及竞争力都在稳步提升,所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是,我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司,这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

  离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。

  在过去三年多的时间里,从xxx到xxx,我从领导以及同事身上学习到了很多的东西,很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利,效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!

  辞职人:xxx

  日期:xx年xx月xx日

  中铁员工辞职报告(二)

尊敬的公司各位领导:

  首先由衷的感谢各位领导在这三年时间对我的信任和栽培。自从20xx年毕业,我非常幸运地加入到中铁大桥局五公司这样有战斗力和专业水平的团队中学习和成长。一路走来,公司各位领导都对我十分信任和关照,各位同事给予了我很大的帮助。不仅使我在业务水平上有了全面的了解和提高,更让我学习到了大家对工作敬业和努力的精神,这些都是我以后需要在自己的事业道路上坚持和学习的。

  但是考虑到家庭和以后长远的发展,我更加渴望追求一种相对稳定的工作环境,所以我非常遗憾在此向公司提出辞职申请。由此对公司造成的不便我深感抱歉。但同时也希望公司领导能体恤我个人的实际情况,对我的辞职申请予以考虑和批准为盼。

  辞职人:xxx

  日期:xx年xx月xx日

  中铁员工辞职报告(三)

尊敬的领导:

  我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第二个年头了,在这段时间里,得到了公司领导的多方帮助,我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作、开心的学习。

  但是从去年10月份至今年5月份,由于项目部资金紧张的原因,我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验,公司正值资金日渐充足,新项目的启...

与中铁建莫斯科地铁项目相关的员工辞职报告

中铁辞职报告

中铁辞职报告 辞职报告

  下面是由出国留学网为大家整理的中铁辞职报告,欢迎大家阅读参考!

  中铁辞职报告【一】

  尊敬的公司各位领导:

  首先由衷的感谢各位领导在这三年时间对我的信任和栽培。自从2015年毕业,我非常幸运地加入到中铁大桥局五公司这样有战斗力和专业水平的团队中学习和成长。一路走来,公司各位领导都对我十分信任和关照,各位同事给予了我很大的帮助。不仅使我在业务水平上有了全面的了解和提高,更让我学习到了大家对工作敬业和努力的精神,这些都是我以后需要在自己的事业道路上坚持和学习的。

  但是考虑到家庭和以后长远的发展,我更加渴望追求一种相对稳定的工作环境,所以我非常遗憾在此向公司提出辞职申请。由此对公司造成的不便我深感抱歉。但同时也希望公司领导能体恤我个人的实际情况,对我的辞职申请予以考虑和批准为盼。

  此致

敬礼

  申请人:出国留学网

  20xx年xx月xx日

  中铁辞职报告【二】

  尊敬的领导:

  20xx年8月份,从长安大学毕业后,我签约到中铁九局集团有限公司,适应公司基层培养锻炼的要求,我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大,学到许多实际的专业经验,提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。

  然而,公司目前的发展现状我还是想简单提及下,这是构成我离开公司的主要原因:

  第一,公司人才结构培养战略有待重新定位。 现在管理学认为:当战略失误的时候,战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候,努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养,管理人才的缺失,表现在基层项目部就是粗放管理,没有完整的对下施工队验工计价,超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进,创新力不足,优秀的跳槽,能力差的敷衍工作。

  第二,缺少人性化的细节管理,激励制度缺失。 从目前中铁九局招聘毕业生政策来看,可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生,引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离,招聘进来后即放任不管,使这些有能力的人寒心。激励制度不健全,刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露,大胆提建议,而中铁九局却不把这作为考核依据,喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分,牛骥同槽,必使才士齿寒。缺乏对敢做,敢担责任的人的激励,当感觉改变不了环境的时候,那就是在鼓励这部分人离去,另谋高就。

  第三,各级领导官僚气息较浓,人多浮于事。陈力就列,不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时,事情办理起来就程序化了,效率就差了。同样的单位,川高公司办理起事情来远比我们单位效率高,并且川高管理人员喜欢工作创新,敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。我们公司却在这方面毫无进展,当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候,有时候语气激烈点,大部分员工会对我说,你不该这样说,要不领导不高兴。就我感觉,针对目前广巴项目部资金紧张的情况,审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间,且中途没有给下属员工合理的解释。这种做...

与中铁建莫斯科地铁项目相关的辞职报告范文

中铁职工工作总结

工作总结 个人工作总结
   通过工作总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果,更利于今后工作取得佳绩。下面是出国留学网工作总结栏目小编给大家精心收集的工作总结,欲知更多详情请收藏链接m.liuxue86.com/gongzuozongjie/

  2月15日下午,从兴平基地会议室里传出了一阵阵热烈的掌声,在这里,一场别开生面的个人总结大会正在进行着。

  今年10月初,基地领导就号召全体员工在干好本职工作的同时,以一名管理者的视角,随时注意收集居民的意见,留意自己身边的各个角落,及时发现一些需要改进的地方,向基地提出合理化的建议。并在个人总结动员会上作为一项内容布置了下去。

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2016一建《项目管理》考点:建设工程项目总承包项目

项目管理考点 一级建造师考试重点 一建考试知识点

  小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过,更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

  IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

  一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标

  考点1

  建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  考点2

  项目管理的目标应符合合同的要求:(投资、成本、进度、质量、安全)

  1、工程建设的安全管理目标;

  2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);

  3、建设项目工程总承包方的进度目标;

  4、 建设项目工程总承包方的质量目标。

  二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

  考点3

  《建设项目工程总承包管理规范》中规定:

  1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;

  2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围,也应列入项目管理范围。

  3、 工程总承包项目管理的主要内容包括:

  (1) 任命项目经理,组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;

  (2) 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

  (3) 进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  指的是:A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)

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2016一建《项目管理》要点:建设工程项目策划

一级建造师项目管理要点 一级建造师考点

  出国留学网为大家收集了关于一级建造师《项目管理》的要点,可以帮助现在正在为一级建造师而奋斗的朋友,感谢阅读。

  1Z201000 建设工程项目的组织与管理

  1Z201040 建设工程项目策划

  1[单选题]建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定(  )。

  A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设

  参考答案:D

  ◆◆参考解析:

  建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D正确。

  2[单选题]不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是(  )。

  A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划

  参考答案:B

  ◆◆3[单选题]项目建设成本分析属于建设工程项目(  )阶段的主要任务。

  A.决策B.设计C.动工前准备D.施工

  参考答案:A

  ◆◆4[单选题]下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是(  )。

  A.技术方案分析和论证B.项目实施的风险策划C.项目环境和条件的调查与分析D.项目实施的合同策划

  参考答案:A

  ◆◆参考解析:

  项目实施阶段策划的工作内容包括:项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以A正确。

  5[单选题]下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是(  )。

  A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证

  参考答案:B

  ◆◆参考解析:

  组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。所以B正确。

  6[单选题]关于建设工程项目策划的说法,正确的有(  )。

  A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其实质就是知识组合的过程

  参考答案:C

  ◆◆参考解析:

  建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。所以C正确。

  7[多选题]关于工程项目策划的说法,正确的有(  )。

  A.需整合多方面专家的知识B.是一个封闭性的工作过程C.旨在为项目建设的决策和实施增值D.其过程实质是知识组合的过程E.其过程的实质是知识管理的过程

  参考答案:A,C,E

  ◆◆参考解析:

  建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经...

一建《项目管理》考点:建设工程项目质量验收

建设工程项目管理重点 建设工程项目管理考点 一级建造师考试考点

没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。以下资讯由出国留学网一级建造师网整理而出,希望对您有所帮助!更多关于一级建造师考试等方面的信息,请持续关注本站!

  1Z204040建设工程项目质量验收

  1Z204041 施工过程质量验收

  按建筑工程质量验收可将工程项目划分为①检验批②分项工程③分部工程④单位工程。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单位。检验批是工程验收的最小单元。

检验批 分项工程 分部工程 单位工程(竣工)
组织者 监理工程师 总监理工程师 业主



1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;
2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录
所含子项目质量验收均应合格

2016年一建《项目管理》考点:项目信息的分类

项目管理考点 一级建造师考试重点 一建复习资料

  小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过,更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

  项目信息的分类

  (一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:

  1.按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;

  2.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;

  3.按项目管理工作的任务,如“三控制”等进行信息分类;

  4.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

  (二)综合分类,即按多维进行分类,如:

  第一维:按项目的分解结构;

  第二维:按项目实施的工作过程;

  第三维:按项目管理工作的任务。

  项目信息门户的类型

  ◆项目信息门户按其运行模式分类,有如下两种类型。

  (1)PSWS模式:为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站,也即专用门户。

  (2)ASP模式:由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站,也可称为公用门户。

  ◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

  ◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务,也可以为一个建设工程群体的管理服务。

  服务于各种用途的信息编码

  一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。

  (1)项目的结构编码

  (2)项目管理组织结构编码

  (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)

  (4)项目实施的工作项编码

  (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。

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项目管理一建2015年难点:工程项目总承包项目管理

建设工程项目管理考点 建设工程项目管理重点 一级建造师知识点

  一建考试马上就要考试了,你有没有认真复习呢?出国留学网一级建造师网为您整理“项目管理一建2015年难点:工程项目总承包项目管理 ”,希望同学们喜欢!

  IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

  一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

  项目管理的目标应符合合同的要求:

  1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。

  P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

  IZ201014施工方项目管理的目标和任务

  一、施工方项目管理的目标

  施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:

  2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。

  如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

  影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。

  控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

  三、组织论和组织工具

  组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。

  P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。

组织论

组织结构模式

指令关系

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