二建公路工程管理与实务题库

　　出国留学网一级建造师网为大家整理了一篇，关于怎样备考公路工程管理与实务科目的建议，希望大家在备考的时候能通过自己的理解加深对知识点的吸收。最后取得成功。

　　《公路工程管理与实务》复习备考建议

　　1、全面研读教材

　　想要顺利通过考试，并不能把所有希望寄托于辅导老师考前押题之上，因为辅导老师考前押题只能是尽可能提示学员某一重要考点很有可能是今年考试的出题点，经验表明，想要顺利通过考试不能放松对教材的全面研读。执业资格考试的试题基本上是不超出指定教材范围的，指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页到最后一页，每个部分都有可能考到。考试只有充分研读教材，才能在考试中游刃有余，切不可抱有侥幸心理。

　　2、深刻把握重点

　　对教材全面研读的同时，考生也需要注意抓住重点进行复习。每门课程都有其必考知识带你，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只是出题形式不同而已，但万变不离其宗。

　　3、练习巩固提高

　　执业资格考试涉及内容十分广泛，有些内容实际业务中很少接触，但仅仅依靠记忆和自身理解来准备资格考试远远不够。应适当练习一些质量较高的习题，提高考生对相关知识点的理解运用水平，进而提高应试能力。

　　4、要点归纳

　　回归基础。考前不要看难题，看基础的东西可以缓解考试压力，增强考试信心。

　　快速看书。考前可以迅速把教材翻阅一遍，主要是对所有知识有一个印象的加深。

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　　2020二建公路工程实务考点：公路工程项目职业健康安全管理体系

　　一、危险源辨识、评价与控制措施

　　除对常规和非常规活动的危险源进行辨识和风险评价外，还应对人的不安全行为的危险源进行辨识，如人的行为、能力和其他人为因素。

　　对可能来自公路工程项目外的危险源进行辨识，如邻近化工厂的压力容器、粗集料加工厂的噪声和粉尘等。

　　在确定控制措施或考虑改变现行控制措施时，可考虑按如下顺序选择风险控制方法：

　　1.消除；

　　2.替代；

　　3.工程控制措施；

　　4.标志、警告或管理控制；

　　5.个人防护设备。

　　二、机构、职责和权限

　　施工单位主要负责人依法对项目安全生产工作全面负责。

　　建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

　　施工单位应当书面明确本单位的项目负责人，代表本单位组织实施项目施工生产。对项目安全生产工作负有下列职责：

　　1.建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩；

　　2.按规定配足项目专职安全生产管理人员；

　　3.结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；

　　4.组织制定项目安全生产教育和培训计划；

　　5.督促项目安全生产费用的规范使用；

　　6.依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案；

　　7.建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况；

　　8.组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；

　　9.及时、如实报告生产安全事故并组织自救。

　　三、教育与培训

　　1.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

　　2.生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

　　四、实施与控制

　　1.必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实企业安全生产主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

　　2.以安全生产责任制为核心，建立健全本单位安全生产规章制度，落实“一岗双责、党政同责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三个必须”原则。体现在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即安全管理“五同时”。

　　3.施工单位应当依据风险评估结论，对风险等级较高的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工...

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2016二级建造师《公路工程实务》考点:公路工程进度计划的编制

　　2B321020 公路工程进度控制

　　2B321021 掌握公路工程进度计划的编制

　　一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容

　　(一)公路工程进度计划编制的依据

　　1.工程设计图纸;

　　2.各种有关水文、地质、气象和经济资料;

　　3.合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期

　　4.主要工程的施工方案;

　　5.各类定额数据;

　　6.劳动力、材料、机械供应情况。

　　(二)公路工程进度计划的主要形式

　　1.横道图

　　公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序.用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表，公路工程中常常在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数，横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。

　　2.“S”曲线

　　“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线，实际支付线高于计划线则实际进度快于计划，否则慢;曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。有时，为反映实际进度另增加一条实际完成线(支付滞后于完成)。在公路工程中，常常将“S”曲线和横道图合并在同一张图表中，称之为“公路工程进度表”，既能反映各分部(项)工程的进度，又能反映工程总体的进度，

　　3.垂直图(也称为斜条图、时间里程图)

　　垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴.而各分部(项)工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。在图中可以辅助表示平面布置图和工程量的分布。垂直图很适合表示公路、隧道等线型丁程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。

　　4.斜率图

　　斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的：厂程量的百分数为纵轴，将7个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲(折)线。事实上就是7个分项工程的“S”曲(折)线，主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。

　　5.网络图：参见综合课《建设工程施工管理》中相关内容

　　(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容

　　1.研究施工图纸和有关资料及施工条件。

　　2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量

　　施工细目划分时应注意：(1)划分的施工细目应与选择的施工方法一致;(2)划分的施工细目的“粗细”程度要适当;(3)施工细目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列，并应按首...

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2016二建公路工程实务重点:公路工程施工平面图内容

　　公路工程施工平面图的内容

　　根据工程内容和施工组织的需要，公路工程施工平面布置图的内容按一般包括：

　　1.原有地形地物;

　　2.沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;

　　3.沿线的便道、便桥及其他临时设施;

　　4，基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;

　　5.安全消防设施;

　　6.施工防排水临时设施;

　　7.主要结构物平面位置等。

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2016二级建造师《公路工程实务》考点:公路工程进度的控制

　　21B21022 掌握公路工程进度的控制

　　一、进度计划的审批

　　(一)进度计划的提交

　　1.总体性进度计划

　　在中标通知书发出后合同规定的时间内，堆包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

　　2.阶段性进度汁划

　　在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

　　(二)进度计划的审查要点

　　施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。

　　1.工期和时间安排的合理性

　　(1)施工总工期的安排应符合合同工期;

　　(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;

　　(3)易受冰冻、低温、炎热、雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施;

　　(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。

　　2.施工准备的可靠性

　　(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证;

　　(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实;

　　(3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;

　　(4)驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

　　3.计划目标与施工能力的适应性

　　(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应;

　　(2)各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应;

　　关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

　　二、进度计划的检查

　　项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。

　　三、工程施工延误的处理

　　处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少.对于无影响的延误事件一般无需处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。

　　(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理