公司战略与风险管理考试

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　　2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：波士顿矩阵的贡献

　　【所属章节】

　　《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业内部环境分析-业务组合分析-波士顿矩阵

　　【知识点】波士顿矩阵的贡献

　　波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：

　　(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。

　　(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

　　(3)波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。

　　(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。

　　【例题•多选题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有(　　)。

　　A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实

　　B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

　　C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

　　【解析】选项A属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以，选项B、C正确。选项D属于通用矩阵的贡献。

　　【答案】BC

　　【名师点题】解答本题的关键是准确理解选项A“波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与

　　投资回报成正比的事实”，其属于波士顿矩阵的内在假设前提，而不是揭示的事实。

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　　2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：权益净利率的驱动因素分解

　　分析方法：因素分析法

　　教材例题：ABC公司权益净利率的驱动因素分解：

　　权益净利率=营业净利率×总资产周转次数×权益乘数

　　即，本年权益净利率14.17%=4.533%×1.5×2.0833

　　上年权益净利率18.18%=5.614%×1.6964×1.9091

　　权益净利率变动=-4.01%

　　(1)基数：上年权益净利率：

　　=5.614%×1.6964×1.9091=18.18%

　　(2)替代营业净利率

　　=4.533%×1.6964×1.9091=14.68%

　　(3)替代总资产周转次数

　　=4.533%×1.5×1.9091=12.98%

　　(4)替代权益乘数：

　　本年权益净利率=4.533%×1.5×2.0833=14.17%

　　营业净利率变动的影响(2)-(1)

　　=14.68%-18.18%=-3.5%

　　总资产周转次数变动的影响(3)-(2)

　　=12.98%-14.68%=-1.7%

　　权益乘数变动的影响(4)-(3)

　　=14.17%-12.98%=1.19%

　　考题·计算题】甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异，相关资料如下：

　　(1)甲公司2015年的主要财务报表数据(单位：万元)

　　假设资产负债表项目年末余额可代表全年平均水平。

　　(2)乙公司相关财务比率

　　要求：

　　(1)使用因素分析法，按照营业净利率、总资产周转次数、权益乘数的顺序，对2015年甲公司相对乙公司权益净利率的差异进行定量分析。

　　(2)说明营业净利率、总资产周转次数、权益乘数3个指标各自的经济含义及各评价企业哪方面能力，并指出甲公司与乙公司在经营战略和财...

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　　2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：企业资源能力的价值链分析

　　【知识点】企业资源能力的价值链分析

　　价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。

　　企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：

　　1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。

　　虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。

　　2.明确价值链内各种活动之间的联系。

　　价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。

　　3.明确价值系统内各项活动之间的联系。

　　价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。

　　例如，一个企业的采购和内部后勤活动与供应商的订单处理系统相互作用;同时，供应商的工程人员与企业的技术开发和生产人员之间也是可以协同工作的。

　　【例题•多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

　　A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

　　B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

　　C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

　　D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

　　【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以，选项A正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。所以，选项B正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项C正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以，选项D错误。

　　【答案】ABC

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握企业资源能力的价值链分析的要点以及价值链分析的适用范围。

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　　2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：企业竞争优势分析理论

　　【所属章节】

　　《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业外部环境分析-产业环境分析-产业五种竞争力

　　【知识点】企业竞争优势分析理论

　　1.竞争优势的外生论(产业组织理论)

　　外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。

　　典型代表：以波特为代表的产业组织理论。

　　包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。

　　2.竞争优势的内生论(资源基础理论)

　　内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。

　　企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(三)

　　提问 1： 国际化经营战略

　　国际化经营战略有四种类型，能分别举一下有关这四个类型的企业吗，具体企业内容怎么体现这四种类型也阐述一下，企业要具体存在的企业，例如宝洁这种具体的公司。

　　回答：

　　国际战略，惠普公司，特点是把研发等重要部门留在母国，把制造和销售部门放到东道国。

　　全球化战略，苹果公司，特点是在较有利的国家进行集中成产经营活动，生产的标准化产品。例如把生产的环节放到中国，就是因为中国的人工成本较低。

　　多国本土化战略，肯德基，特点是根据不同国家不同的市场需求，来提供满足当地消费者的产品。例如肯德基在中国市场的早餐中有粥和豆浆。

　　跨国战略，由于有效执行的困难，往往被看成理想化而非现实的形似。特点是兼顾全球化战略与多国本土化战略的优点。

　　提问 2：风险管理技术与方法的简单记忆

　　回答：

　　这个最简单的就是将这几个分析方法总结在一起，然后自己去记忆，您也可以看下面的总结：

　　情景分析法、事件树分析法和失效模式影响和危害度分析法是定性也是定量分析。口诀：在一定情景下某些事件的失效会带来危害是定性和定量。

　　统计推论、马尔科夫、敏感性分析法、决策树法是定量分析。剩下的都是定性分析。口诀：马尔统计决策的时候比较敏感是定量。剩下的是定性。

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(二)

　　提问 1：风险管理的内涵

　　回答：

　　风险管理的内涵说的就是风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。

　　提问 2：事业部不等于法人

　　回答：

　　一般情况下，事业部不是独立法人。但是事业部可以管辖具备法人资格的子公司。比如华为的消费者BG本身不是独立法人，但是它管辖华为终端有限公司。也可以管辖不具备独立法人资格的分支结构。

　　事业部是为了便于管理，对企业业务按照产品、服务、市场或地区进行的划分。是在企业内部按照业务属性或特点的不同设计的组织结构。是企业管理学的概念，不是法律意义上的概念。

　　法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是法律概念。

　　当事业部只对应一个独立法人子公司的时候，事业部和子公司两个实体发生重合。但是事业部仍然不等于法人子公司。因为从企业经营者的角度看到的仍然只是业务，而不是法律关系主体。

　　提问 3：竞争者消费者引起的变化属于外部环境变化还是产品服务方面的变化?

　　回答：

　　消费者目标方式的变化：例如，消费者过去喜欢使用电脑上网购物，而现在是移动终端上的OTO服务，这当然是由于外部环境造成的企业必须开发相应的APP来变革满足新需求;

　　消费者需求的变化：例如：消费者过去喜欢喝含糖量很高的饮料，现在喜欢喝无糖饮料，消费者消费饮料的方式和目标没有变，而是喜欢的产品发生了变化。

　　竞争者业务发生的变化：例如：过去竞争者是生产销售录音机的，现在随着市场减小，改为生产手机;这个是由于企业所处市场的外部环境造成的;

　　竞争者行为发生的变化：例如：过去竞争者是靠低价战略抢占市场，现在是靠质量抢占市场;两种方式并不是靠外部环境决定的，而是靠企业不同档次的产品和服务决定的。

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(一)

　　提问 1： 分权型结构

　　创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?

　　回答：

　　一般情况下：创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。

　　值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。

　　创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。

　　提问 2： 风险转移和风险转换

　　如何区别两者，尤其是对涉及金融产品而言。

　　回答：

　　风险转移是不承担风险，将风险转移至第三方。不降低风险严重程度，只是从一方转移到另一方。

　　风险转换是承担风险，只是将承担的风险转换为另一种风险。(可以在低成本或无成本的情况下达到目的)

　　对于金融产品来说，我个人认为您只要记住套期保值是风险对冲，保险和风险证券化是风险转移就足够了。

　　提问 3：传统风险管理与全面风险管理的区分

　　回答：

　　1.涉及面：传统风险管理其涉及的只是相关的一些人员，且是针对单个风险实施的，而全面风险管理是每个人都参与进来，针对的是所有风险。

　　2.连续性：传统风险管理中只有管理层认为有必要进行管理的时候才进行，而全面风险管理是一直都在进行。

　　3.态度：传统风险管理的态度是认为风险的存在只能带来成本的上升，是被动地将其作为成本中心，而全面风险管理的态度是认为风险既可以带来机遇也可以带来挑战，认为其可以创造价值。

　　4.目标：传统风险管理其实施的主要目标是规避或者转移风险，而全面风险管理其实施的主要目标是寻求风险管理优化。

　　5.方法：这里传统风险管理中的事后反应可以理解为，根据以往经验，在可能发生风险的地方采取预防和检查措施，并且一旦出现问题，又根据以前的经验教训去弥补纠正。不是主动地识别、评估和应对。只有在发生风险后才总结经验教训。而全面风险管理涉及到事前的风险防范、事中的风险处理以及事后等风险管理问题。

　　6.注意焦点：传统风险管理主要关注的是一些纯粹和灾害性风险，而全面风险管理主要关注的是各利益相关者最大化上存在的风险。

　　出...

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　　2018注会《公司战略与风险管理》试题：宏观环境分析

　　注册会计师备考不可能一蹴而就，而是需要一个过程，备考最好分阶段进行，现在正是预习阶段，一起与小编来挑战题目吧~

　　【知识点】宏观环境分析

　　【例题·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是(　 )。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析的四个因素的具体内容。

　　【答案】D

　　【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了(　 )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中社会和文化环境因素的内涵。

　　【答案】C

　　【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( 　)。

　　A.技术环境

　　B.政治环境

　　C.经济环境

　　D.自然环境

　　【解析】技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴行业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中技术环境因素的内涵。

　　【答案】A

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