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长城葡萄酒策划方案

红酒策划方案 红葡萄酒营销策划

  长城葡萄酒营销策划方案

  一、葡萄酒市场概况

  (一)、目前市场及消费趋势

  (二)、消费者习性的改变

  (三)、竞品概况

  (四)、目前各竞品的价格情况

  (五)、活动及其广告

  (六)、葡萄酒的购买动机

  (七)、葡萄酒市场的预测及未来情况

  二、xxxx的企业背景及其商品特点

  三、xxxx在四川销售的威胁及机会

  四、xxxx的市场目标

  五、xxxx的商品概念架构

  六、xxxx活动企划

  (一)、诉求对象

  (二)、目标观众

  (三)、诉求方向

  (四)、创意表现

  (五)、活动安排

  (六)、S.P战略

  (七)、媒体支持

  (八)、活动预算(含媒体预算)

  七、xxxx活动流程

  八、效果评估

  一、葡萄酒市场概况

  (一)、目前市场及消费趋势

  1、以长城命名的葡萄酒自引入市场以来,以其优良的品质和极高的性价比,倍受广大消费者的欢迎与喜爱。

  2、长城葡萄酒以老牌的沙城(1983年8月)最先领导着国内的葡萄酒业,沙城几乎成为长城干白的代名词。

  3、不久,成立于1988年的华夏公司生产出第1瓶长城干红葡萄酒,并在各种国际评酒会上屡屡获奖,进而一枝独秀。

  4、而由中粮集团控股的另一家长城酿酒商——烟台,由于其先进的营销思路,价廉、且美感的外观,加之长城自身模糊不清的概念,以及xxxx所创出的品质与口感对消费者吸引(大多数消费者分不清长城葡萄酒有什么区别,根本不知道长城葡萄酒分为3个产地)竟然后来居上!

  5、这三家葡萄酒旗鼓相当,争相抢占葡萄酒市场,到了2003年,已经分割了绝对比例的市场,这样的成果,令人刮目相看。

  6、然而如何细分长城葡萄酒的市场?如何定位xxxx在长城三大品牌中的地位,成为当务之急。唯一可以确定的是,上述葡萄酒中的销售量以华夏最多。令人啼笑皆非的是即使华夏1994年份酒最忠实的消费者也绝然不知xxxx的产地是昌黎。(烟台长城的94年份酒的出现,使原本就概念模糊的消费者愈发不知所措)这对整合以后,以产地区分长城的华夏来说是致命的一击!

  (二)、消费者习性的改变

  葡萄酒引入市场以来,消费趋势由白葡萄酒转向红葡萄酒,并很快的普及到大众。如何科学地引导消费(红酒配肉,白酒配鱼)是当前重要的课题。另外,如何开拓并占领夏季市场的份额是本次活动计划的核心。

  (三)、竞品概况

  1、云南红:系香港通恒国际有限公司,同云南农垦国营东风农场于1997年6月共同投资的一家国际营业化葡萄酿造产业集团。是云南省外资实投资金最大的农业产业化项目。

  1999年5月,被指定为国宴用酒。

  2000年8月,荣获第三届“中国酒行业装璜大赛”金爵奖。

  2000年11月,成为钓鱼台国宾馆国宴用酒。

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