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2017年造价工程师《案例分析》最后一题的得分技巧

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  2017年造价工程师《案例分析》最后一题的得分技巧

  在造价工程师的四个考试科目当中,相信造价案例是最让大家头痛的一门,更是有不少小伙伴去年顺利通过了管理、计价、计量三科目,今年就差案例了,不禁觉得压力山大。案例为什么不容易考过呢?当然一方面是因为案例是对另外三个科目的综合考查,知识面广,题目难度大;另一方面从各个题型的得分率来看,案例最后一题——计量与计价,得分非常低而分数占比又最高,拉低了好多学员的分数。那么今天,我们就专门来说说造价案例最后一题应该怎么学、怎么做。

  重点一:理清基本概念

  如果说案例科目是对另外三个科目的综合考查,那么尤其体现在最后一题。这里会涉及很多计量教材和计价教材上面的概念,这道题也是案例中唯一一道与计量相关的题目。对于这种情况,我们一定要学好、理清每个基本概念,比如:什么是时间定额、产量定额;什么是综合单价;建安工程费不同组成模式下各项的关系等等。

  重点二:练习看图纸

  大家觉得案例最后一题难的一个重要原因是本题需要按照题目给出的图纸去算量,而好学员觉得不熟悉施工现场,对图纸一窍不通。其实本题考查的图纸都是最基本的建筑图、结构图,通过平常的练习大家完全可以掌握。所以在平常的学习中,大家要利用历年真题、网校题库等资料,多看图纸,多自己动手算量,练习几次后大家就不觉得难了。

  重点三:临场做题要谨慎

  一般本题第一问算量都会明确给出项目名称,甚至有的给出现成的表格,大家一定要严格按照要求的项目去算量。算量时,要仔细看懂图纸中的每个尺寸标注以及背景资料中的每个隐含条件,因为一旦忽略某个小数据,就可能导致整题算错。另外,列式一定要清楚明了,计算一定要仔细,避免丢掉不必要的分数。

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造价工程师案例分析题易错点考前提醒

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  1、现金流量表的固定资产投资不安含利息;资金来源与运用表的固定资产投资含利息。

  2、投资回收期<营业期,不是项目可行的判断依据;投资回收期<行业基准回收期才是。

  3、忘了转化名义利率。

  4、固定资产余值与残值混淆。

  5、可还贷款额=税后利润+折旧+摊销,而非利润总额

  6、决策树如方案期不同,不能比较现值,要比较年值。

  7、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量,而是总工程量/作业天数

  8、价值工程的方案比选,V=1不是最优,V最大才是最优 。

  9、人工(机械)的预算定额都是时间定额加人工(机械)幅度差,而非产量定额。预算定额和企业定额的单位不同。通常扩大一点。

  10、投资利润率和利税率的分母记得加入流动资金。

  11、进口硬件啥税都计,计税软件除了运输费、运输保险费啥税都计,不计税软件除了银行财务费啥税都不计。如有消费税,增值税要计消费税,总价要减消费税

  12、类似工程预算法先乘综合差异系数再修正结构差异,别搞反了。

  13、多方案报价指条款改动;增加建议方案指对设计方案修改,两者均需变动前后报价 。

  14、决策点 后面无概率,机会点后面概率合为1

  15、206号文的计费程序有三种,很好记,用多赚钱的方法计费就行了:

  人工机械比例小——用直接费计费

  人工机械比例大——用人工机械计费

  纯包工——用人工费计费

  16、中标通知书是发出时刻生效,和一般的承诺的达到时刻生效不同。

  17、投标单位的报价不能计入算术平均值,不等于废标。

  18、从承包商的角度考虑:现金流量图的工程款为正,扣款为负。发包方反之。

  19、合同按计价方式分:固定,可调,成本加酬金;按付款方式分:总价,单价,成本加酬金;案例一般考后者。

  20、不同事件导致的共同时期的损失,按“枪打出头鸟原则”,谁先发生谁负责。

  21、索赔的人工机械窝工不计综合费,增加的人工机械才计;

  22、通常索赔工期考虑总时差,而非自由时差;

  23、注意合同工期,计算工期,实际工期,甲方导致的工期,承包方导致的工期的区别

  24、签证款是先调价再索赔再扣保留金;签付款是扣预付款、甲供料、半月款、扣留款;

  25、预付款为合同价的一定比例时,注意超过合同价款的工程款不再按主材比例扣除预付款,否则还款大于预付款;

  26、土地征用费入固定资产;土地使用权出让金入无形资产;

  27、每月已完工程计划投资不是简单的 拟完计划/已完实际时间,在已完工程实际投资每月投资不平均时,还要考虑已完工程实际投资的费用进去。

  28、注意背景出现单价合同字样就不能再调单价,只能追加工程量。

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  2016造价工程师案例分析题及解析

  某拟建年产3000万吨铸钢厂,根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。已建类似项目资料:与设备有关的其他各专业工程投资系数,如表1-1所示。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数,见表1-2。

  表1-1 与设备投资有关的各专业工程投资系数

加热炉 

汽化冷却 

余热锅炉 

自动化仪表 

起重设备 

供电与传动 

建安工程 

0.12 

0.01 

0.04 

0.02 

0.09 

0.18 

0.40 

  表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数

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  2016造价工程师案例分析题

  某工程项目开工之前,承包方已提交了施工进度计划,如图3.1所示,该计划满足合同工期100天的要求。

  在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他持续时间不变),业主代表及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完成。


  承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:

  1、调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。

  2、费用补偿要求:

  (1)工作J压缩5天.增加赶工费25000元;

  (2)塔吊闲置15天补偿:600×15=9 000(元);(600元/天为塔吊租赁费)

  (3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

  问题:

  1、如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

  2、工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整更为合理?

  3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?

  答案

  问题1:

  答:塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。

  问题2:

  答:承包方提出的进度计划调整方案不合理。

  更合理的调整方案是:先进行工作G,后进行工作E.因为工作F的总时差为30天,这样安排不影响合同工期,见下图:


  问题3:

  答:承包方提出的各项费用补偿:

  (1)补偿赶工费不合理,因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩5天)。

  (2)塔吊闲置补偿9000元不合理,因闲置时间不是15天,而是10天。

  (3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。

  塔吊按合理的调整方案安排时,其闲置时间比原计划安排多闲置10天,塔吊闲置补偿:600×10=6 000(元)。

  应批准补偿:6000+45000=51000(元)。

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