2015年注册会计师《公司战略与风险管理》习题精讲四

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　　1、单选题

　　当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是(　)。

　　A、更新技术

　　B、开拓市场

　　C、降低成本与价格

　　D、提高性能

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题主要考核产品生命周期。对于老产品来说，当替代品的威胁日益严重时，老产品往往已处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。

　　2、多选题

　　下列各选项中，属于进入障碍中的行为性障碍的有(　)。

　　A、分销渠道

　　B、限制进入定价

　　C、进入对方领域

　　D、资金需求

　　【正确答案】BC

　　【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。

　　3、单选题

　　新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的(　)的比较。

　　A、性能-价格比的比较

　　B、提高价值的途径

　　C、产品生命周期

　　D、运输工具

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

　　4、多选题

　　产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有(　)。

　　A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、成长期主要的战略路径是市场营销

　　C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

　　D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

　　【正确答案】AB

　　【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确;在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确;在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误;在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。

　　5、单选题

　　启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是(　)。

　　A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

　　6、多选题

　　对于一个制造企业来说，下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是(　)。

　　A、低成本生产效率

　　B、分销成本低