2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》大纲对比
出国留学网注册会计师考试专栏根据2016年注册会计师全国统一考试的大纲、中协注公布了2016注册会计师专业阶段《公司战略与风险管理》大纲,整理了公司战略与战略管理的几个考试大纲变化希望对广大考生能有所帮助。
2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》大纲对比
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2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲尚未公布,考生们可参考2015年注册会计师考试大纲,具体公司战略与风险管理考试大纲信息,请持续关注出国留学网注册会计师考试频道,我们将为您第一时间发布关于CPA考试大纲的资讯!
注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2015年度)
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容;
2.战略管理的基本概念与相关内容;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.风险和风险管理的概念;
8.风险管理的基本流程和管理体系;
9.风险管理的主要技术与方法;
10.公司治理的基本理论与主要内容;
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;
12.管理信息系统的概念、应用与管理。
考试内容与能力等级
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
多项选择题
1. 下列关于财务战略与财务管理的说法中,正确的有( )。
A.财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
B.财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键
C.财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的
D.财务管理不仅包括资金的筹集,还要包括资金的管理
2. 在制定财务战略时,管理层需要了解会影响企业实现股东价值最大化的限制性因素,其中的经济约束也是十分重要的一种。下列属于经济约束的有( )。
A.通货膨胀
B.利率
C.汇率
D.经济法
3. 2008年,国家曾多次上调存贷利率,在这样的环境下,企业会倾向于( )。
A.减少债务融资
B.增加长期借款
C.借新债还旧债
D.利用剩余现金投资付息证券
4. 乙公司是一家比较保守的公司,该公司的管理层认为利用债务筹资的风险是非常大的,因此一直都是利用内部融资或股权融资。下列各项中,属于这两种方式缺点的有( )。
A.要求企业必须有足够的盈利能力
B.是否发放股利比较灵活
C.股份融资可能引起控制权的稀释
D.融资方式比较激进
5. 在确定企业的最佳资本结构时,需要考虑的因素包括( )。
A.企业对风险的态度
B.企业的举债能力
C.企业的盈利能力
D.管理层对企业的控制能力
6. 投资组合计划中的战略可以适用于多个层级,如产品、市场细分甚至战略业务单元等方面。其中包括的战略主要有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
7. 根据某公司的财务数据分析发现,D产品每年并不需要投入很多资金,但却可以为公司带来大量的现金流入,而且其相对市场份额较高。对于这样的产品,该公司可以采取的战略有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
8. 企业在利用波士顿矩阵进行分析时,应当关注的指标有( )。
A.市场增长率
B.市场经济
C.相对市场份额
D.竞争程度
9. 下列等式正确的有( )。
A.若利率不变,企业市场增加值=股东权益增加值
B.股东财富最大化=市场增加值最大化
C.股东权益的市场增加值最大化=权益市场价值最大化
D.若考虑利率因素,企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
10. 某企业的财务人员在进行分析...
2018年注册会计师备考已经开始了,知识点在学习过程中尤为重要,为了帮助考生找准学习方向,提高学习效率,出国留学网在这里为大家带来“注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑”,希望对你有所帮助,更多注册会计师考试资讯网站将持续更新,敬请关注!
注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(二)
提问 1:风险管理的内涵
回答:
风险管理的内涵说的就是风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响,也可以给企业创造价值,但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇,例如风险对冲,企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失,降低风险的发生。
提问 2:事业部不等于法人
回答:
一般情况下,事业部不是独立法人。但是事业部可以管辖具备法人资格的子公司。比如华为的消费者BG本身不是独立法人,但是它管辖华为终端有限公司。也可以管辖不具备独立法人资格的分支结构。
事业部是为了便于管理,对企业业务按照产品、服务、市场或地区进行的划分。是在企业内部按照业务属性或特点的不同设计的组织结构。是企业管理学的概念,不是法律意义上的概念。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是法律概念。
当事业部只对应一个独立法人子公司的时候,事业部和子公司两个实体发生重合。但是事业部仍然不等于法人子公司。因为从企业经营者的角度看到的仍然只是业务,而不是法律关系主体。
提问 3:竞争者消费者引起的变化属于外部环境变化还是产品服务方面的变化?
回答:
消费者目标方式的变化:例如,消费者过去喜欢使用电脑上网购物,而现在是移动终端上的OTO服务,这当然是由于外部环境造成的企业必须开发相应的APP来变革满足新需求;
消费者需求的变化:例如:消费者过去喜欢喝含糖量很高的饮料,现在喜欢喝无糖饮料,消费者消费饮料的方式和目标没有变,而是喜欢的产品发生了变化。
竞争者业务发生的变化:例如:过去竞争者是生产销售录音机的,现在随着市场减小,改为生产手机;这个是由于企业所处市场的外部环境造成的;
竞争者行为发生的变化:例如:过去竞争者是靠低价战略抢占市场,现在是靠质量抢占市场;两种方式并不是靠外部环境决定的,而是靠企业不同档次的产品和服务决定的。
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注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(一)
提问 1: 分权型结构
创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构,而,事业部制和控股企业型是集权?
回答:
一般情况下:创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。
值得注意的是,公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构),企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策,这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。
创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单,而且受最高领导者的统一管理,所以是集权型组织结构,而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多,比如有多个事业部或者多个企业,所以由最高领导者统一管理比较困难,因此,最高领导者会将权力下放,因此是分权。
提问 2: 风险转移和风险转换
如何区别两者,尤其是对涉及金融产品而言。
回答:
风险转移是不承担风险,将风险转移至第三方。不降低风险严重程度,只是从一方转移到另一方。
风险转换是承担风险,只是将承担的风险转换为另一种风险。(可以在低成本或无成本的情况下达到目的)
对于金融产品来说,我个人认为您只要记住套期保值是风险对冲,保险和风险证券化是风险转移就足够了。
提问 3:传统风险管理与全面风险管理的区分
回答:
1.涉及面:传统风险管理其涉及的只是相关的一些人员,且是针对单个风险实施的,而全面风险管理是每个人都参与进来,针对的是所有风险。
2.连续性:传统风险管理中只有管理层认为有必要进行管理的时候才进行,而全面风险管理是一直都在进行。
3.态度:传统风险管理的态度是认为风险的存在只能带来成本的上升,是被动地将其作为成本中心,而全面风险管理的态度是认为风险既可以带来机遇也可以带来挑战,认为其可以创造价值。
4.目标:传统风险管理其实施的主要目标是规避或者转移风险,而全面风险管理其实施的主要目标是寻求风险管理优化。
5.方法:这里传统风险管理中的事后反应可以理解为,根据以往经验,在可能发生风险的地方采取预防和检查措施,并且一旦出现问题,又根据以前的经验教训去弥补纠正。不是主动地识别、评估和应对。只有在发生风险后才总结经验教训。而全面风险管理涉及到事前的风险防范、事中的风险处理以及事后等风险管理问题。
6.注意焦点:传统风险管理主要关注的是一些纯粹和灾害性风险,而全面风险管理主要关注的是各利益相关者最大化上存在的风险。
出...
2018年注册会计师备考已经开始了,知识点在学习过程中尤为重要,为了帮助考生找准学习方向,提高学习效率,出国留学网在这里为大家带来“注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑”,希望对你有所帮助,更多注册会计师考试资讯网站将持续更新,敬请关注!
注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(三)
提问 1: 国际化经营战略
国际化经营战略有四种类型,能分别举一下有关这四个类型的企业吗,具体企业内容怎么体现这四种类型也阐述一下,企业要具体存在的企业,例如宝洁这种具体的公司。
回答:
国际战略,惠普公司,特点是把研发等重要部门留在母国,把制造和销售部门放到东道国。
全球化战略,苹果公司,特点是在较有利的国家进行集中成产经营活动,生产的标准化产品。例如把生产的环节放到中国,就是因为中国的人工成本较低。
多国本土化战略,肯德基,特点是根据不同国家不同的市场需求,来提供满足当地消费者的产品。例如肯德基在中国市场的早餐中有粥和豆浆。
跨国战略,由于有效执行的困难,往往被看成理想化而非现实的形似。特点是兼顾全球化战略与多国本土化战略的优点。
提问 2:风险管理技术与方法的简单记忆
回答:
这个最简单的就是将这几个分析方法总结在一起,然后自己去记忆,您也可以看下面的总结:
情景分析法、事件树分析法和失效模式影响和危害度分析法是定性也是定量分析。口诀:在一定情景下某些事件的失效会带来危害是定性和定量。
统计推论、马尔科夫、敏感性分析法、决策树法是定量分析。剩下的都是定性分析。口诀:马尔统计决策的时候比较敏感是定量。剩下的是定性。
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2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点:公司战略的定义
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
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2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》重点:公司战略的层次
公司战略的层次
公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
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