2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点解读（21）

　　一级建造师建设工程项目管理考点施工成本的有关概念、施工成本管理的措施你都掌握了吗？施工预算与施工图预算有什么区别？施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的措施包括组织、技术、经济、合同四个措施。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师项目管理重点：施工成本的有关概念

　　1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

　　2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

　　3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　5.施工成本管理的任务和环节主要包括：(可归纳为：预计控、核分考)

　　·施工成本预测;

　　·施工成本计划;

　　·施工成本控制;

　　·施工成本核算;

　　·施工成本分析;

　　·施工成本考核。

　　2016年一级建造师项目管理重点：施工成本管理的措施

措施	具体内容
组织措施	1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。 2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。 3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。
技术措施	如：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等；2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 ◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
经济措施	1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。 2.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。如： 2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。