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2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(7)
一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1.甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的( )。
A.应变性
B.计划性
C.长期性
D.风险性
『正确答案』A
『答案解析』本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性和风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。
2.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是( )。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
『正确答案』D
『答案解析』人口地区分布属于社会和文化环境因素。
3.甲公司为了打击自己的竞争对手，发动了一系列挑战性的广告战役。甲公司的上述活动属于价值链活动中的( )。
A.服务
B.外部后勤
C.市场销售
D.基础设施
『正确答案』C
『答案解析』市场销售，是指促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。甲公司发动了一系列挑战性的广告战役，属于市场销售活动。
4.下列关于业务组合分析的表述中，不正确的是( )。
A.波士顿矩阵暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是成正相关的
B.如果竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法，利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
C.通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态
D.处于通用矩阵对角线三个方格的业务，应采取增长与发展战略
『正确答案』D
『答案解析』处于通用矩阵对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。选项D不正确。
5.在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，下一步是( )。
A.市场定位
B.市场开发
C.产品定位
D.产品推广
『正确答案』A
『答案解析』选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以选项A是答案。
6.2017年3月16日，ofo与支付宝达成合作，凡上海地区芝麻信用分650分及以上的用户均可免押金使用小黄车。随后，杭州、广州的用户也可通过支付宝免押骑行，享受ofo带来的共享出行服务。此外，支付宝用户也可直接扫码使用小黄车。ofo采用的发展战略属于( )。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
『正确答案』C
『答案解析』ofo采取的这些措施都是为了增加产品的使用频率，现有产品、现有市场，属于市场渗透战略。
7.美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是( )。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
『正确答案』B
『答案解析』企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不接受并购企业的文化，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。S公司1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。而且自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。所以S公司1996年并购失败的原因是并购后不能很好地进行企业整合。
8.下列关于股权式战略联盟和契约式战略联盟的表述中，正确的是( )。
A.股权式战略联盟会存在效率低下的问题
B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散
C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作
D.契约式战略联盟中，企业对联盟的控制能力较强
『正确答案』B
『答案解析』契约式战略联盟，企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下，选项A、选项D不正确;契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，选项C不正确。
9.下列关于采用成本领先战略的优势的表述中，不正确的是( )。
A.形成进入障碍
B.保持领先的竞争地位
C.改进产品工艺设计
D.增强讨价还价能力
『正确答案』C
『答案解析』改进产品工艺设计属于实现成本领先战略的资源和能力，选项C不正确。
10.下列关于采购战略的表述中，不正确的是( )。
A.采购活动中，采用低成本基本战略的企业应寻求“最低成本”
B.最佳的采购组合应考虑质量、数量、价格和交货四个方面
C.当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告
D.采用多货源策略不利于实现规模经济
『正确答案』A
『答案解析』采用低成本基本战略的企业应寻求“最佳成本”，选项A不正确。
11.甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是( )。
A.加强现有业务
B.将现有产品打入国外市场
C.将国外产品引入国内市场
D.一种新业务经营
『正确答案』A
『答案解析』本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括：加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，使甲公司和乙公司的成本降低，体现的是加强现有业务。
12.随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟。我国一些旅游企业采用的是( )。
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
『正确答案』C
『答案解析』“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟，是“躲闪者”的具体做法。
13.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取( )。
A.高长型结构
B.扁平型结构
C.职能制结构
D.有机式结构
『正确答案』B
『答案解析』企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。
14.与其他组织结构比较，下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
『正确答案』B
『答案解析』战略业务单位组织结构主要优点包括：(1)降低了企业总部的控制跨度;(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
15.甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
『正确答案』C
『答案解析』分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织。
16.下列关于企业业绩衡量的表述中，正确的是( )。
A.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系
B.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C.股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D.股东回报率的计算以企业会计资料为基础
『正确答案』B
『答案解析』进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，选项A错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项C错误。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项B正确。股东回报率的计算由两部分组成——资本利得与股利，这是基于市场的方法，而不是以企业历史会计资料为基础，选项D错误。
17.下列选项中，不属于大数据特征的是( )。
A.大量性
B.独立性
C.高速性
D.价值性
『正确答案』B
『答案解析』大数据的特征有：大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。
18.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是( )。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估
『正确答案』A
『答案解析』进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
19.一家公司每年的最低运营资本是8亿元，有3%的可能性需要10亿元维持运营，有1%的可能性需要12亿元才能维持运营。如果风险资本为5亿元，这家公司的生存概率是( )。
A.97%
B.99%
C.大于99%
D.小于3%
『正确答案』C
『答案解析』有1%的可能性需要12亿元才能维持运营，所以运营资本为12亿元时公司的生存概率为99%(1-1%=99%)。如果该公司风险资本为5亿元，每年最低运营资本是8亿元，所以该公司有13亿元的运营资本，13亿元>12亿元，因此该公司的生存概率大于99%。
20.根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是( )。
A.空头期货套期保值
B.多头期货套期保值
C.进行期货投资
D.签订远期合约
『正确答案』B
『答案解析』期货套期保值的原理就是与现货市场做相反的操作，如果要在未来某时买入某种资产，在期货市场上就应该进行多头期货套期保值。
21.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。
A.应对风险的成本
B.风险发生的可能性
C.企业对风险的偏好
D.企业对风险的承受能力
『正确答案』B
『答案解析』风险评估系图中，纵轴代表的是风险对企业所产生的影响，横轴代表的是风险发生的可能性，因此正确答案为选项B。
22.随着全面风险管理意识的加强，甲公司规定：企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。甲公司的规定所针对的内部控制要素是( )。
A.内部环境
B.信息与沟通
C.控制活动
D.内部监督
『正确答案』C
『答案解析』企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。属于控制活动中授权审批控制的要求。
23.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是( )。
A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资
B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇
C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当
D.资金调度不合理、营运不畅
『正确答案』C
『答案解析』资金活动需关注的主要风险包括：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项C属于销售业务需关注的主要风险。
24.下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是( )。
A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.对公司的内部控制进行考核
C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
D.监督、核实公司重大投资决策
『正确答案』D
『答案解析』选项D属于战略决策委员会的主要职责。
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
1.下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的有( )。
A.渐进性变革影响企业体系的某些部分
B.革命性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程
C.渐进性变革在企业生命周期中不常发生
D.革命性变革使企业能够保持平稳、正常运转
『正确答案』BCD
『答案解析』渐进性变革在企业生命周期中常常发生，是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一时刻影响企业体系中的某些部分。革命性变革在企业生命周期中不常发生，往往是全面转化的过程，它会使企业整个体系发生改变。选项A正确，选项BCD不正确。
2.甲公司经营遇到困难，计划将下属的一家子公司卖掉，在此过程中遇到如下情况：子公司管理人员和职工抗议，政府出面劝阻，其他下属子公司联合反对。甲公司遇到的退出障碍包括( )。
A.退出成本
B.内部战略联系
C.感情障碍
D.政府和社会约束
『正确答案』BCD
『答案解析』子公司管理人员和职工抗议，属于感情障碍。政府出面劝阻，属于政府和社会约束。其他下属子公司联合反对，属于内部战略联系。
3.下列各项中，适合零散产业采用的战略有( )。
A.连锁经营
B.塑造产业结构
C.顾客类型专门化
D.技术创新以创造规模经济
『正确答案』ACD
『答案解析』选项B是新兴产业适合采用的战略。
4.企业在计算融资成本时，可用来估计权益资本成本的有( )。
A.资本资产定价模型
B.债务资本成本
C.加权平均资本成本
D.无风险利率
『正确答案』AD
『答案解析』在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以答案是选项A、D。
5.下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有( )。
A.难以确定各项产品产生的盈亏
B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作
C.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
『正确答案』ABD
『答案解析』职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。
6.下列属于股东投资指标的有( )。
A.每股盈余
B.股息率
C.资本报酬率
D.速动比率
『正确答案』AB
『答案解析』股东投资指标包括：(1)每股盈余或市净率;(2)股息率;(3)市盈率。
7.下列模型或理论中反映了投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的有( )。
A.鲍莫尔“销售最大化”模型
B.列昂惕夫模型
C.马里斯的增长模型
D.威廉森的管理权限理论
『正确答案』ACD
『答案解析』列昂惕夫模型反映了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。选项B不正确。
8.下列各项中，属于信息技术对价值链基本活动的支持的有( )。
A.通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
B.通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能
C.通过计算机辅助设计系统提升技术研发效能
D.通过计算机化订货系统加强采购效率
『正确答案』AB
『答案解析』选项AB属于信息技术对价值链基本活动的支持，选项CD属于信息技术对价值链支持活动的支持。
9.根据资源依赖理论，下列属于董事会为获取资源发挥的作用有( )。
A.获得公司和外部环境之间的信息通道
B.取得资源的优先条件
C.提升企业的合法性
D.为企业带来忠告、建议形式的信息
『正确答案』ABCD
『答案解析』董事会为获取资源发挥的作用主要包括：(1)为企业带来忠告、建议形式的信息;(2)获得公司和外部环境之间的信息通道;(3)取得资源的优先条件;(4)提升企业的合法性。
10.下列关于风险管理策略的说法中，正确的有( )。
A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
B.风险管理策略指导企业的一切风险管理活动
C.企业应当采取统一的风险度量模型，对所采取的风险度量方法取得共识，并在整个企业中使用唯一的风险度量方法
D.重大风险的风险偏好由董事会决定
『正确答案』ABD
『答案解析』企业应当采取统一的风险度量模型，对所采取的风险度量方法取得共识;但不一定在整个企业使用唯一的风险度量方法，允许对不同的风险采取不同的度量方法。选项C不正确。
11.下列各项中，不属于董事会在全面风险管理方面的职责的有( )。
A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
『正确答案』ACD
『答案解析』选项ACD都是风险管理委员会的职责。
12.根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，企业实行全面预算管理时面临的风险有( )。
A.全面预算方法的选择所带来的风险
B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学，导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式
『正确答案』BCD
『答案解析』实行全面预算管理需关注的主要风险包括：(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
13.根据《企业内部控制评价指引》，下列关于内部控制评价原则的说法中，正确的有( )。
A.内部控制评价应遵循全面性原则、重要性原则和客观性原则
B.内部控制评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项
C.内部控制评价工作应当关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域
D.内部控制评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性
『正确答案』ABD
『答案解析』内部控制评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。选项C的说法不正确。
14.下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中，不正确的有( )。
A.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席
B.内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通
C.外聘审计师不得被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统
D.审计委员会的组成人员应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
『正确答案』CD
『答案解析』外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统。选项C不正确。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。选项D不正确。
三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)
1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)我国辽宁省A市，位于辽宁省辽东半岛南端，地处黄渤海之滨，背依中国东北腹地，与山东半岛隔海相望，是中国东部沿海重要的经济、贸易、港口、工业、旅游城市，也是新一线城市。
随着人们生活水平的提高，我国旅游业产生了比较大的发展，游客稳定增加。旅游景点、旅游地开发初具规模，旅游设施、旅游服务逐步配套，旅游产品基本定型并形成一定的特色。旅游产业是A市经济的支柱产业之一，在整个城市国民经济中具有重要影响。A市位于辽东半岛南部，三面临海，地处暖温带地区，具有海洋性特点的暖温带大陆性季风气候，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，气候宜人，是全国闻名的滨海城市，中国北方的旅游避暑胜地。特殊地理位置决定了A市拥有丰富的海滨资源和海岛资源。
A市商业门市星罗棋布，旅游休闲娱乐项目众多，旅游硬件设施日趋完善。A市已经普及了国际化的城市公共信息图形符号的设置，游客密集地带都设立了旅游咨询服务中心。A市每年接待的国内旅游者和入境旅游者人数呈逐年递增态势，约居国内主要旅游城市十二位，旅游总收入也连创新高。作为中国最佳旅游城市之一，A市拥有多功能全方位、档次齐全的旅游接待网络。A市是东北地区星级宾馆酒店最多和最全的城市，酒店宾馆规模、设施、装修、设备具备国际水平，与之相关的软件服务也是走在业界前列。近几年，A市交通基础设施得到较大改善，飞机、火车、客车和轮船通往全国大部分省市以及海外部分国家和地区。
要求：
(1)根据资料，简要说明我国旅游业所处的生命周期阶段。
(2)依据钻石模型，简要分析A市旅游产业的竞争优势。
『正确答案』
(1)我国旅游业所处的生命周期阶段：成长期。(0.5分)
理由：我国旅游业产生了比较大的发展，游客稳定增加。旅游景点、旅游地开发初具规模，旅游设施、旅游服务逐步配套，旅游产品基本定型并形成一定的特色。(1分)
(2)A市旅游产业的竞争优势分析：
①生产要素。“A市位于辽东半岛南部，三面临海，地处暖温带地区，具有海洋性特点的暖温带大陆性季风气候，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，气候宜人，是全国闻名的滨海城市，中国北方的旅游避暑胜地。特殊地理位置决定了A市拥有丰富的海滨资源和海岛资源”;“A市商业门市星罗棋布，旅游休闲娱乐项目众多，旅游硬件设施日趋完善。A市已经普及了国际化的城市公共信息图形符号的设置，游客密集地带都设立了旅游咨询服务中心”。(1.5分)
②需求条件。“A市每年接待的国内旅游者和入境旅游者人数呈逐年递增态势，约居国内主要旅游城市十二位，旅游总收入也连创新高”。(1.5分)
③相关与支持性产业。“A市拥有多功能全方位、档次齐全的旅游接待网络。A市是东北地区星级宾馆酒店最多和最全的城市，酒店宾馆规模、设施、装修、设备具备国际水平，与之相关的软件服务也是走在业界前列。近几年，A市交通基础设施得到较大改善，飞机、火车、客车和轮船通往全国大部分省市以及海外部分国家和地区”。(1.5分)
2.(本小题8分。)华海服饰股份有限公司(以下简称华海公司或公司)成立于1997年，主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。公司下属“华海之家”、“海一家”、“卡迪”三大服装品牌，在全球市值最高的服饰公司25强名单中位列第14位。
纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，加快结构调整，推动产业升级，国务院发布《纺织工业调整和振兴规划》(以下简称《规划》)。《规划》作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。我国经济增长速度明显，经济形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。
自2010年以来，我国一直实施积极的货币与财政政策，扩大投资、拉动内需。中国市场进入精品消费时代，服装消费不再仅仅为了满足最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足方向发展。2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%。城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，从而促进对服装的消费。
财政部、国家税务总局于2014年12月31日发布通知，调整部分纺织产品的出口退税率。出口退税率自2015年1月1日起提升至17%，本次部分纺织品服装出口退税率提高，有利于加强我国纺织服装行业在国际上的竞争力，同时缓解了出口型服装企业的营利压力。此外国家鼓励服装企业建立自主品牌，为我国服装厂商走品牌化道路提供了机会。根据国家统计局2015年2月27日发布的数据显示，2014年末我国大陆人口为136782万人，其中男性人口70079万人，女性人口66703万人，男女比例为105：100。
由此可知男性服装市场还有待开发。国民教育水平不断提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。国外快时尚、平民化的品牌不断进入我国市场以及互联网的高速发展，服装行业的竞争将更加激烈。物流成本不断增加，棉价指数一路上行，这些因素都导致服装行业的成本压力加大。
要求：运用PEST方法分析华海公司所面临的外部机会和威胁。
『正确答案』
从PEST角度分析华海公司面临的机会：
①政治和法律因素。国务院发布《规划》，为我国服装行业创造了良好的外部环境。国家提高服装出口的退税率，有利于加强我国纺织服装行业在国际上的竞争力，同时缓解了出口型服装企业的营利压力，并且鼓励服装企业建立自主品牌。(1.5分)
②经济因素。经济快速增长。自2010年以来，我国一直实施积极的货币与财政政策，扩大投资、拉动内需。(1.5分)
③社会和文化因素。服装消费将向更高的心理需求、自我满足方向发展。城镇化进程使得越来越多的百姓收入增加，从而促进对服装的消费。根据国家统计局发布的数据显示，男女比例为105：100，男性服装市场还有待开发。国民教育水平不断提高，“白领”人口增多，对高档次服装需求提高，更加注重服装的品味与文化。(1.5分)
④技术因素。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。(1分)
从PEST角度分析华海公司面临的威胁：
①经济因素。国外快时尚、平民化的品牌不断进入我国市场，导致服装行业的竞争将更加激烈。物流成本不断增加，棉价指数一路上行，这些因素都导致服装行业的成本压力加大。(1.5分)
②技术因素。随着互联网的高速发展，服装行业的竞争将更加激烈。(1分)
3.(本小题8分。)2015年，中国游戏(包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等)市场实际销售收入达到1407亿元人民币，同比增长22.9%。
甲公司成立于2010年，2014年8月借壳上市。2015年1月，甲公司采用全部现金的方式收购乙公司，拥有了手机分发平台和入口，为游戏的研发和发行提供用户数据支持。2015年11月8日，甲公司又收购A、B、C、D四家公司100%的股权。其通过两次收购5家标的企业，成为集游戏研发与发行、互联网精准营销业务为一体的互联网娱乐集团，市场增长率高于行业平均水平。
两次收购均围绕游戏产业链进行横向或纵向的拓展，有效提升了甲公司在产业链上的影响力，为股东创造了更高收益，市场占有率也处于行业领先地位。其中，A公司2015年的投资资本回报率为20%，销售增长率为26%。经测算可持续增长率为23.61%，资本成本为12%。
要求：
(1)根据波士顿矩阵，分析甲公司的业务类型。
(2)根据以上资料，说明A公司价值创造与现金余缺情况;指出其处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。
『正确答案』
(1)甲公司的业务属于明星业务。(1分)
理由：中国游戏市场销售增长率同比增长22.9%，甲公司的市场增长率高于行业平均水平。甲公司的市场占有率也处于行业领先地位。所以属于市场增长率和相对市场占有率都较高的明星业务。(2分)
(2)
投资资本回报率20%>资本成本12%，创造价值;(1分)
销售增长率26%>可持续增长率23.61%，现金短缺。(1分)
处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺，(1分)有关的财务战略选择如下：
①如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金;
②如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，包括提高经营效率(提高税后经营利润率和周转率)和改变财务政策(停止支付股利、增加借款)，使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本(增发股份、兼并成熟企业)，提供增长所需资金。(2分)
4.(本小题8分。)资料一
A公司是一家国内汽车制造企业，主要生产纯电动汽车，包括电动轿车、电动货车和电动客车。A公司的纯电动车制造技术和部件一部分从国外引进，一部分由企业的内部技术人员自行研究开发。汽车电池是依靠国外进口的，与A公司合作的电池提供商突然提出加价20%的要求，如果A公司不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A公司预交的货款，面对这种情况，A公司与供应商进行了艰难的谈判磋商，最终供应商同意发货，但是前提是A公司要在发货后补交10%的货款。
同时，A公司将一部分业务外包出去，结果公司内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，收取差价，导致业务控制系统失控。该事件导致公司的产品成本上升，预期收益下降。
资料二
A公司在生产经营过程中，为了保证每一个制造环节的正常运行，防范不必要的风险发生，企业内部禁止吸烟，而且设立专门的质检部门，对生产出的零件成品进行检查，减少次品率。A公司在对外出售纯电动汽车时，为了减少企业的坏账损失，对客户的信用标准设置的较高，同时为了让客户尽早提交货款，A公司也提出了一定的优惠措施。企业承诺，如果汽车出现技术问题，A公司会负责召回，赔偿客户相应的损失。
要求：
(1)根据资料一，分析A公司面对的风险种类。
(2)根据资料二，分析A公司采取的风险管理策略。
『正确答案』
(1)①市场风险。汽车电池依靠国外进口，A公司的供应商突然提出加价20%的要求，如果A公司不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A公司预交的货款，表明存在市场风险。(1.5分)
②操作风险。公司内部涉及外包业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，收取差价。属于内部欺诈和外部欺诈导致的操作风险。(1分)
③运营风险。公司内部涉及外包业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，收取差价，导致业务控制系统失控。属于因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的运营风险。(1.5分)
④财务风险。该事件导致公司的产品成本上升，预期收益下降。(1分)
(2)A公司采取的风险管理策略包括：
①风险控制。“为了保证每一个制造环节的正常运行，防范不必要的风险发生，企业内部禁止吸烟，而且设立专门的质检部门，对生产出的零件成品进行检查，减少次品率”，属于风险控制。(1分)
②风险转换。“A公司在对外出售纯电动汽车时，为了减少企业的坏账损失，对客户的信用标准设置的较高，同时为了让客户尽早提交货款，A公司也提出了一定的优惠措施”，属于风险转换。(1分)
③风险承担。“企业承诺，如果汽车出现技术问题，A公司会负责召回，赔偿客户相应的损失”，属于风险承担。(1分)
四、综合题(本题共25分。)
资料一
甲公司是一家美国的世界性连锁企业，总部位于美国阿肯色州，主要涉足零售业，有购物广场、会员店、商店、社区店等四种营业方式，在全球27个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌。甲公司进行全球化经营的优势在于其全球采购链条形成的规模经济。面临网上购物的热潮，2013年1月，甲公司收购了中国的A电商公司。A电商公司是一家一直致力于做中国最大的电商超市平台的公司。
甲公司收购A电商公司的目的是实现线下与线上的结合，将线下的优势在线上得到充分发挥。但是甲公司和A电商公司在经营理念上一直存在出入，并没有达到预期的效果。A电商公司纯粹的电商基因与甲公司传统零售业基因碰撞不断，双方在成本最大的物流与全球性采购统一整合上，存在较大难度。甲公司自身电商包括大卖场以及会员店等不同业态，使得A电商公司显得多余累赘。巨大的物流成本、整合成本、统一全球采购成本等使得甲公司和A电商公司不仅没有达到预期的合作效果，反而各自为政。
2016年6月，甲公司与中国的乙电商公司宣布达成深度战略合作，将A电商公司主要资产，包括公司品牌、网站、APP转归乙电商公司所有，甲公司将获得约1.45亿股乙电商公司A股，约为乙电商公司发行总股本数的5%。中国作为全球第二大零售市场，也是增长最快的零售市场。在传统线下零售已经开始萎缩的背景下，积极拓展在线零售市场是大势所趋。甲公司将在A电商公司身上未实现的愿望，寄托在乙电商公司身上。
双方战略合作协议主要包括：乙电商公司将拥有A电商公司的主要资产;甲公司将继续经营A电商公司的自营业务，并入驻乙电商公司;甲公司和乙电商公司将联手，利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围，包括增加进口产品种类。对于乙电商公司来说，与甲公司战略合作，可以借助甲公司的全球品牌影响力，迅速进入全球市场，大大促进乙电商公司的国际化步伐，把国内的商品卖出去，把国外的商品买进来并在国内销售。
资料二
为了完善公司的内部控制，甲公司组织相关人员对内部控制的相关制度规范进行了梳理，比如针对担保业务，甲公司制定的内部控制规范，部分要点如下：
(1)公司建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批。经办人员应当在职责范围内，按照审批人员的批准意见办理担保业务。对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员在办理后应及时上报董事会等相关机构备案。
(2)公司成立担保部门，负责办理担保业务，对担保申请人进行资信调查和风险评估，并将评估结果出具书面报告。不得委托中介机构对担保业务进行资信调查和风险评估工作。
(3)公司对子公司担保业务进行统一监控，包括经授权的内设机构办理的担保业务。
梳理后，甲公司又组织相关人员对存在的问题进行修订。
要求：
(1)根据资料一，简要分析甲公司2013年和2016年实施的发展战略的细分类型(如战略类型可进一步细分，应将其细分)，以及主要实现途径。
(2)根据资料一，依据企业发展阶段与结构的相关理论，分析甲公司2013年可能采用的组织结构类型，并简要说明理由。
(3)根据资料一，分别站在甲公司和乙电商公司的角度分析它们之间达成战略合作的动因。
(4)根据资料二，依据《企业内部控制应用指引》的要求，逐项判断甲公司担保业务内部控制规范中是否存在不当之处，并说明理由。
(5)简述企业办理担保业务需关注的主要风险。
『正确答案』
(1)甲公司2013年实施的发展战略是密集型战略中的市场开发战略。(1分)
理由：甲公司是传统零售业，A电商公司是纯粹的电商公司，甲公司并购A电商公司是现有的产品面对新市场，属于市场开发战略。(1分)
实现途径：甲公司并购A电商公司属于采用外部发展(并购)途径。(1分)
甲公司2016年实施的发展战略是一体化战略中的横向一体化战略。(1分)
理由：甲公司与中国的乙电商公司宣布达成深度战略合作，是与竞争对手合作，是向产业价值链相同阶段方向扩张，将在A电商公司身上未实现的愿望，寄托在乙电商公司身上，属于横向一体化战略。(1分)
实现途径：甲公司与中国的乙电商公司宣布达成深度战略合作，获得乙电商公司发行总股本数的5%，属于采用企业战略联盟的途径。(1分)
(2)甲公司2013年可能采用的组织结构类型：职能制组织结构或事业部制组织结构。(1分)
理由：甲公司2013年采用的是市场开发战略，在这一阶段适合采用职能制组织结构或事业部制组织结构。(1分)
(3)甲公司的动因包括：
①避免或减少竞争。“甲公司将在A电商公司身上未实现的愿望，寄托在乙电商公司身上。”
②实现资源互补。“甲公司和乙电商公司将联手，利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围，包括增加进口产品种类。”
③降低协调成本。“甲公司将继续经营A电商公司的自营业务，并入驻乙电商公司。”(4分)
乙公司的动因包括：
①实现资源互补。“甲公司和乙电商公司将联手，利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围，包括增加进口产品种类。”
②开拓新的市场。“对于乙电商公司来说，与甲公司战略合作，可以借助甲公司的全球品牌影响力，迅速进入全球市场，大大促进乙电商公司的国际化步伐，把国内的商品卖出去，把国外的商品买进来并在国内销售。”(4分)
(4)要点(1)存在不当之处。(0.5分)
理由：对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒绝办理。(1.5分)
要点(2)存在不当之处。(0.5分)
理由：企业应当指定相关部门负责办理担保业务，对担保申请人进行资信调查和风险评估，评估结果应出具书面报告。企业也可以委托中介机构对担保业务进行资信调查和风险评估工作。甲公司规定不得委托中介机构对担保业务进行资信调查和风险评估工作，存在不当之处。(1.5分)
要点(3)不存在不当之处。(0.5分)
理由：企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控。企业内设机构未经授权不得办理担保业务。(1.5分)
(5)办理担保业务需关注的主要风险：①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。(1分)②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。(1分)③担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。(1分)
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