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作风建设年活动总结 篇1
“领导干部作风建设年“活动第三阶段情况报告
集团公司纪委:
我们围绕“领导干部作风建设年”活动第三阶段要求,本着以解决公司查找出来的突出问题,促进领导干部作风转变,维护公司持续发展的态度,将第三阶段工作落到实处,主要做了以下工作:
一、端正求真务实作风,着力解决查找的突出问题。
公司党政针对第二阶段查找出来的四个突出问题,分析了原因,制定了整改措施,明确了责任人和责任部门,认真开展了整改。
一是着力解决市场开发能力问题。针对铁路建设提前进入调整期,今年几乎没有铁路建设项目招标的现实,为拓展经营领域,组建了五个经营性分公司,开展阵地经营。为配合全面开展经营工作,修订和完善了七个经营管理制度。目前通过阵地经营,已经取得初步成效。
二是着力解决本部职责规范和业务流程再造问题。针对公司本部管理职责因机构十多年变化,存在不规范,甚至有的职责不清,以及业务流程扯皮的情况。经过一个多月集中清理和疏理,根据现有机构重新修订,形成了各部门新的职责并颁布执行。业务流程疏理后,分清了主次责任,明确了
1协作关系,管理更加顺畅清晰。对公司现行管理制度清理后,明确了继续执行、需要修订和新建的范围,为各项业务的规范管理奠定了基础。
三是着力解决项目管理粗放效益不高的问题。针对低价中标,效益难求的现状,公司深刻认识到必须通过精细化管理,提升管理水平,实现更好的效益。为此,结合“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动,对项目精细化管理提出了目标和措施要求。从编制《公司项目管理手册》入手,来规范项目各项管理。经过两个多月两易其稿,于9月30日颁布试运行,要求新上项目必须按《公司项目管理手册》要求规范管理,老项目对照要求,对标改善现状管理。并结合“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动,一并加强项目基础工作。目前,全公司掀起“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”和《公司项目管理手册》宣贯热潮,精细化管理的意识正在形成。
四是着力解决劳务协作队伍管理问题。为吸取外单位劳务协作队伍“退场经营”的深刻教训,把解决劳务协作队伍管理问题置于重要位置,有针对性实施整改。一是采取有效措施,解决了14个挂靠的劳务协作公司独立注册问题;二是修订了《公司劳务协作队伍管理办法》,并在《公司项目管理手册》中,专章对劳务协作队伍管理作了规定;三是与一家长期稳定合作的公司共同组建了劳务基地,为今后架子
队的骨干人员培养、使用和管理奠定了基础。
为完成整改工作,公司领导、公司本部各部门负责人及员工,尽管感到这段时间工作,比前几年任务繁忙时还要繁重和辛苦,但都认识到不解决这些问题,就可能制约公司持续发展,服从安排,加班加点,忘我工作,充分体现了求真务实,不断进取的优良作风。通过着力解决查找的四个突出问题,为公司夯实管理之基,争创发展之先打下坚实基础。
二、树立廉洁从业理念,认真宣贯上级相关文件。
公司党委深刻认识到,廉洁从业是领导干部作风建设的关键。在“领导干部作风建设年”活动第...