二建施工管理复习笔记

　　参加二级建造师考试的朋友们，出国留学网二级建造师考试栏目为大家提供“2017年二建《施工管理》考点：实施性施工进度计划”，希望能够帮助到各位考生!

　　掌握施工方进度计划的类型

　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统。 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。

　　熟悉控制性施工进度计划的作用

　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划

　　如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

　　控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据

　　该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用：

　　(1).论证施工总进度目标

　　(2).施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

　　(3).是编制实施性进度计划的依据

　　(4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

　　(5).是施工进度动态控制的依据

　　熟悉实施性施工进度计划的作用

　　项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划 实施性施工进度计划的主要作用：

　　(1)确定施工作业的具体安排;

　　(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)

　　(3)确定(或据此可计算)一个月或旬的施工机械需求(机械名称和数量)

　　(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)需求(建筑材料的名称和数量)

　　(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

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　　参加二级建造师考试的朋友们，出国留学网二级建造师考试栏目为大家提供“2017年二建《施工管理》考点：掌握施工成本管理”，希望能够帮助到各位考生!

　　掌握施工成本管理的任务与措施

　　施工成本由直接成本和间接成本所组成。

　　直接成本，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理体系应包括组织管理层和项目经理部。

　　一、施工成本管理的任务(记住顺序的内容)

　　施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　(一).施工成本预测(是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据)

　　(二).施工成本计划(是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式) 施工成本计划应满足以下要求：

　　(1) 合同规定的项目质量和工期要求;

　　(2) 组织对施工成本管理目标的要求;

　　(3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求;

　　(4) 有关定额及市场价格的要求; 施工成本计划的具体内容如下：

　　1.编制说明

　　2.施工成本计划的指标

　　(1)成本计划的数量指标

　　①按子项汇总的工程项目计划总成本指标

　　②按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;

　　③按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标;

　　(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率(设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率) (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额(设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额)

　　3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

　　4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表

　　成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成。

　　(三)施工成本控制

　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

　　合同文件和成本计划是成本控制的目标，1.进度报告和2.工程变更与3.索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。 成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本核算的基本内容包括：

　　(1)人工费核算(2)材料费核算(3)周转材料费核算(4)结构件费核算(5)机械使用费核算(6)其他措施费核算(7)分包工程成本核算(8)间接费核算(9)项目...

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　　掌握施工方进度控制的任务

　　施工方进度控制的主要工作环节包括：

　　(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施; (3)施工进度计划的检查与调整。

　　一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

　　还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

　　二、组织施工进度计划的实施

　　三、施工进度计划的检查与调整的内容： 1、工程量的调整

　　2、工作(工序)起止时间的调整 3、工作关系的调整

　　4、资源提供条件的调整 5、必要目标的调整

　　一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。

　　1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

　　4.应编制施工进度控制的工作流程，如：

　　(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;

　　(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、施工方进度控制的管理措施

　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;

　　(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下：

　　1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.用工程网络计划的方法编制进度计划

　　3.选择合理的合同结构 / 物资的采购模式

　　4.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施

　　常见的影响工程进...

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　　施工成本控制与成本分析

　　1.施工成本控制的依据： 工程承包合同、施工成本计划 、进度报告 、工程变更 、有关施工组织设计 、分包合同

　　2.施工成本控制的步骤 ：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查

　　分析是核心，纠偏是最具实质性的一步

　　3.施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费 (量、价分离)、 分包费

　　4.赢得值法 (是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分析控制

　　三个基本参数：已完工作预算费用(实际量×预算价)

　　已完工作实际费用(实际量×实际价)

　　计划工作预算费用(计划量×预算价)

　　通常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差=(计划价 - 实际价)×实际量

　　CV>0表示节约，CV<0表示超支

　　进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差=(实际量 -计划量)×计划价

　　SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延

　　费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用

　　进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 /计划工作预算费用

　　费用偏差或进度偏差反映的是 绝对偏差 仅适合于同一项目作偏差分析

　　费用或进度绩效指数反映的是相对偏差 ，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较

　　4.偏差分析的方法 (3种) 横道图法 (用于较高管理层)、 表格法 (最常用的一种方法)、 曲线法( 进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差)

　　5.施工成本分析的依据：

　　会计核算(主要是价值核算)

　　业务核算(核算的范围比会计、统计要 广 ，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单项核算 )

　　统计核算(利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势)

　　6.施工成本核算的方法：

　　比较法 (实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比)

　　因素分析法 (确定因素的变化， 先量、后价、再率 ，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与 前项之差 )

　　差额计算法 是因素分析法的一种简化形式

　　比率法 (用两个以上的指标的比例进行分析。 相关比率法、构成比率法、动态比率法 )

　　7.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比，预算成本来自于 投标报价 、目标成本来自于 施工预算

　　8.月(季)成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平

　　通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况

　　通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节

　　9.年度成本分析...

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　　施工成本管理与施工成本计划

　　1.建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成

　　2.建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作

　　包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)

　　3.施工成本管理的任务(排序)预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核

　　成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据

　　成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、

　　4.施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)，

　　成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制

　　成本控制的目标是合同文件、成本计划，

　　进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

　　5.施工成本核算的二个环节:

　　一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额，

　　二是根据核算对象，计算总成本和单位成本

　　施工成本核算一般以单位工程为对象

　　6.成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心

　　7.成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价

　　以降低额和降低率作为成本考核的主要指标

　　8.成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段

　　9.成本管理的措施：组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递)

　　组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果

　　技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)

　　运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析

　　经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款)

　　经济措施是最易被人们接受和采用的措施

　　合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析

　　10.施工成本计划的类型：(按深度和作用不同分)

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　　施工质量的控制是整个建设工程质量控制的关健

　　施工质量管理与质量控制

　　质量管理 是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进 来实现质量的管理职能的所有活动，

　　对施工质量管理应负全责 的是项目经理

　　质量控制是质量管理的一部分 ，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置 ，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程

　　施工质量控制的特点

　　影响因素多(参与的要素多)

　　质量波动大(产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大)

　　过程控制要求高(工序交接多，具有一定的隐蔽性)

　　终检局限大(不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制)

　　施工质量的影响因素4M1E(人、机、料、法、环)

　　人 的因素起 决定性 的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、

　　材料 质量是工程质量的 基础 、

　　机械(工程设备、施工机械设备、施工工器具)

　　施工机械设备 是所有施工方案和工法得以实现的 重要物质基础

　　环境 因素包括;现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)

　　管理环境(质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调)、

　　作业环境(施工场地条件、交通动输、道路条件)

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