公司战略与风险管理真题

　　越来越多小伙伴准备报考注册会计师，那么注册会计师考试的题型有哪些呢？在考试之前，出国留学网小编为您精心准备了“2020年注会公司战略与风险管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。

　　2020年注会公司战略与风险管理真题及答案

　　单项选择题：

　　1.（单选题）新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）

　　A.实现投资的目标回报率

　　B.实现目标市场份额.

　　C.利润最大化

　　D.增加竞争力

　　参考答案：A

　　参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的，这一目标会导致采用成本导向定价法。

　　2.（单选题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。

　　A.折中

　　B.对抗

　　C.协作

　　D.规避

　　参考答案：D

　　参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。

　　3.（单选题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。

　　A.容易设计出有效的质量保证计划

　　B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

　　C.产生规模经济

　　D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

　　参考答案：D

　　参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。

　　4.（单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）

　　A.防御型战略组织

　　B.分析型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.开拓型战略组织

　　参考答案：D

　　多项选择题：

　　1.（多选题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。

　　A.寻求市场

　　B.寻求现成资产

　　C.寻求效率加入

　　小编精心收集整理了“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案”，希望您能有所收获！考出自己理想的成绩！更多有关注册会计师考试的内容，请关注小编为您及时更新！

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案

　　缺少单选2.9.15.17题，多选2.4题

　　一、单项选择题

　　1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取( )。

　　A.扭转型战略

　　B.增长型战略

　　C.防御型战略

　　D.多种经营战略

　　【答案】C

　　3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。

　　A.专业性

　　B.战略性

　　C.系统性

　　D.二重性

　　【答案】D

　　4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。

　　A.和解

　　B.对抗

　　C.协作

　　D.折中

　　【答案】B

　　5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于( )。

　　A.非市场风险

　　B.运营风险

　　C.财务风险

　　D.产业风险

　　【答案】B

　　6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。

　　A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

　　B.该方法的优点是简单明了易于操作

　　C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

　　D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

　　【答案】D

　　7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。

　　A.多国本土化战略

　　B.国际战略

　　C.跨国战略

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