建设工程项目管理知识点

　　一级建造师建设工程项目管理考点项目进度控制的技术措施、项目进度控制的管理措施你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：项目进度控制的技术措施

　　1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

　　3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：项目进度控制的管理措施

　　1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

　　(1)缺乏进度计划系统的概念

　　(2)缺乏动态控制的观念

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

　　4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

　　5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　6.常见的影响工程进度的风险，如：

　　(1)组织风险;

　　(2)管理风险;

　　(3)合同风险;

　　(4)资源(人力、物力和财力)风险;

　　(5)技术风险等。

　　7.重视信息技术在进度控制中的应用。

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　　一级建造师建设工程项目管理考点项目质量控制的责任和义务、有关质量的概念你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

　　2016年一建《建设工程项目管理》考点：项目质量控制的责任和义务

　　一、建设单位的质量责任和义务

　　(1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。

　　(2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

　　(3)建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。

　　(4)建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期;不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

　　(5)建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

　　(6)实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

　　(7)建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

　　(8)按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

　　(9)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

　　(10)建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

　　(11)建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

　　二、勘察、设计单位的质量责任和义务

　　(1)从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包所承揽的工程。

　　(2)勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。

　　(3)勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

　　(4)设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。

　　(5)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术...

　　一级建造师建设工程项目管理考点项目质量的形成过程、项目质量的影响因素你都掌握了吗？建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程。项目质量的影响因素包括人、机械、材料、方法、环境五大因素。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》考点辅导：项目质量的形成过程

　　建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程。体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

　　(1)质量需求的识别过程

　　◆在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。

　　◆这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求。

　　◆质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量管理职能。

　　(2)质量目标的定义过程

　　主要是在工程设计阶段。另一方面，承包方有时也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定更高的项目质量目标，创造精品工程。

　　(3)质量目标的实现过程

　　工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》考点辅导：项目质量的影响因素

　　一级建造师建设工程项目管理考点质量管理的PDCA循环、质量风险响应以及质量风险识别你都掌握了吗？质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。质量风险应对策略包括规避、减轻、转移以及风险承担。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量管理的PDCA循环

　　1.计划P(Plan)

　　◆质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

　　◆建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，制定项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

　　2.实施D(Do)

　　(1)实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

　　(2)在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。

　　3.检查C(Check)

　　◆指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

　　4.处置A(Action)

　　◆处置分纠偏和预防改进两个方面。

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量风险响应

　　一、质量风险应对策略

　　1.规避

　　2.减轻

　　3.转移

　　(1)分包转移

　　(2)担保转移

　　(3)保险转移

　　4.风险承担：又称为风险自留

　　(1)无计划自留

　　(2)有计划自留(如设立风险基金、预留不可预见费)

　　二、质量风险管理计划的内容

　　1.项目质量风险管理方针、目标

　　2.质量风险识别和评估结果

　　3.质量风险应对策略和具体措施

　　4.质量风险控制的责任分工

　　5.相应的资源准备计划

　　注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种风险应对策略。

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：质量风险识别

　　一、项目实施过程中常见的质量风险

　　(一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型

　　1.自然风险

　　2.技术风险

　　3.管理风险

　　4.环境风险

　　一级建造师建设工程项目管理考点项目质量控制体系的结构、项目质量控制体系的建立以及项目质量控制体系的运行你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》知识点：项目质量控制体系的结构

　　1.多层次结构

　　大中型工程项目，尤其是群体工程项目中三个层次的质量控制体系的含义。

　　2.多单元结构

　　2016年一级建造师《建设工程项目管理》知识点：项目质量控制体系的建立

　　其中“建立的程序”包括的内容详述如下：

　　一级建造师建设工程项目管理考点企业质量管理体系文件构成、企业质量管理体系的认证与监督你都掌握了吗？规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师建设工程项目管理考点辅导：企业质量管理体系文件构成

　　(一)质量方针和质量目标

　　◆一般以简明的文字来表述。

　　(二)质量手册

　　◆概念：规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。

　　◆内容：一般包括企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

　　◆应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

　　(三)程序性文件

　　1.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。

　　2.一般有以下6个方面的程序为通用性管理程序，各类企业都应在程序文件中制定：

　　(1)文件控制程序;

　　(2)质量记录管理程序;

　　(3)内部审核程序;

　　(4)不合格品控制程序;

　　(5)纠正措施控制程序;

　　(6)预防措施控制程序。

　　(四)质量记录

　　◆质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。

　　◆质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

　　2016年一级建造师建设工程项目管理考点辅导：企业质量管理体系的认证与监督

　　(一)企业质量管理体系认证的概念

　　◆质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

　　(二)获准认证后的维持与监督管理

　　1.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。

　　2.监督检查

　　一级建造师建设工程项目管理考点施工成本的有关概念、施工成本管理的措施你都掌握了吗？施工预算与施工图预算有什么区别？施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的措施包括组织、技术、经济、合同四个措施。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师项目管理重点：施工成本的有关概念

　　1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

　　2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

　　3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　5.施工成本管理的任务和环节主要包括：(可归纳为：预计控、核分考)

　　·施工成本预测;

　　·施工成本计划;

　　·施工成本控制;

　　·施工成本核算;

　　·施工成本分析;

　　·施工成本考核。

　　2016年一级建造师项目管理重点：施工成本管理的措施

　　一级建造师建设工程项目考点施工成本计划的编制方法、施工成本计划的编制依据你都掌握了吗？施工预算与施工图预算有什么区别？价施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注出国留学网一级建造师频道。

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　　2016年一级建造师建设工程项目管理考点：施工成本计划的编制方法

　　一、编制方法

　　1.按施工成本构成编制施工成本计划

　　2.按施工项目组成编制施工成本计划

　　3.按施工进度编制施工成本计划

　　(1)在时标网络图上按月编制的成本计划直方图

　　(2)利用时间-成本累计曲线(S曲线)表示

　　二、编制要求

　　1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。

　　2.以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。

　　2016年一级建造师建设工程项目管理考点：施工成本计划的编制依据

　　1.投标报价文件

　　2.企业定额、施工预算

　　3.施工组织设计或施工方案

　　4.人工、材料、机械台班的市场价

　　5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

　　6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

　　7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)

　　8.结构件外加工计划和合同

　　9.有关财务成本核算制度和财务历史资料

　　10.施工成本预测资料

　　11.拟采取的降低施工成本的措施

　　12.其他相关资料

　　2016年一级建造师建设工程项目管理考点：施工预算与施工图预算的区别