施工管理的组织

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　　2018年二建《施工管理》备考练习题：施工管理的组织

　　一、单选题

　　1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。

　　A.奖金

　　B.方法

　　C.工具

　　D.组织

　　2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

　　A.指令

　　B.逻辑

　　C.主次 D.合

　　同

　　3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。

　　A.指令

　　B.协作

　　C.监督

　　D.配合

　　4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。

　　A.组织结构图

　　B.工作流程图

　　C.工作任务分工表

　　D.项目结构图

　　5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。

　　A.组织结构

　　B.工程流程

　　C.职能结构

　　D.合同结构

　　6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

　　A.项目结构图和项目结构编码

　　B.组织结构图和组织结构编码

　　C.工作流程图和项目结构编码

　　D.工作流程图和组织结构编码

　　7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务描述书

　　8、关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　9、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是( )。

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。

　　A.一个项目中各工作之间的组织关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　11、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编 制任务分工表。正确的编制程序是( )。

　　A . ①②③

　...

　　下面是出国留学网整理的“2018年二级建造师《建筑工程管理实务》考点：施工管理的组织”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站二级建造师栏目。

　　2018年二级建造师《建筑工程管理实务》考点：施工管理的组织

　　一、系统的概念

　　建设工程项目系统特征，如：

　　(1)建设项目都是一次性的

　　(2)多阶段、多目标、多单位;

　　(3)合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。

　　二、系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

　　(1)人的因素：管理和生产人员的数量和质量;

　　(2)方法与工具：管理以及生产的方法与工具。

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

　　1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

　　2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

　　(1)项目结构图;

　　(2)组织结构图(管理组织结构图);

　　(3)工作任务分工表;

　　(4)管理职能分工表;

　　(5)工作流程图等。

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　　2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织

　　2Z101020施工管理的组织

　　1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定

　　2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

　　4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

　　1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。

　　A.奖金 B.方法 C.工具 D.组织

　　2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

　　A.指令 B.逻辑

　　C.主次 D.合同

　　3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。

　　A.指令 B.协作 C.监督 D.配合

　　4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。

　　A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图

　　5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采 用的( )相结合。

　　A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构

　　6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

　　A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码

　　1、【答案】D

　　【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织。组织是目 标能否实现的决定性因素。

　　2、【答案】B

　　【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　3、【答案】A

　　【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。

　　4、【答案】D

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。

　　5、【答案】D

　　【解析】本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的 分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　6、【答案】A

　　【解析】本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述 其他编码的基础。

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　　2018年二级建造师《施工管理》考点：施工管理的组织

　　1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定

　　2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

　　4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

　　1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。

　　A.奖金 B.方法 C.工具 D.组织

　　2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

　　A.指令 B.逻辑

　　C.主次 D.合同

　　3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。

　　A.指令 B.协作 C.监督 D.配合

　　4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。

　　A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图

　　5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采 用的( )相结合。

　　A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构

　　6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

　　A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码

　　1、【答案】D

　　【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织。组织是目 标能否实现的决定性因素。

　　2、【答案】B

　　【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　3、【答案】A

　　【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。

　　4、【答案】D

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。

　　5、【答案】D

　　【解析】本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的 分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用...

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　　2018年二级建造师《施工管理》重点：施工管理的组织

　　施工管理的组织

　　影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具

　　系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)

　　目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

　　组织措施是最重要的措施

　　组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织

　　组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

　　组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系

　　工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，

　　是一种动态关系

考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》考试重点： 施工管理的组织”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!

2018年二级建造师《施工管理》考试重点： 施工管理的组织

施工管理的组织

　　一.系统的概念

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：

　　(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。

　　二.系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种

　　1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量

　　2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三.组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的

　　①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系 ②组织分工

　　③工作流程组织。

　　1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)

　　2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工

　　3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。

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　　2018年二级建造师施工管理章节练习：施工管理的组织

　　第二节 施工管理的组织

　　1.某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D. 项目组织结构

　　2.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D. 预算管理部

　　3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。

　　A.让两类工作部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式

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　　22101022施工管理的组织结构

　　考点1基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图，见表1—2。

　　表1—2项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别