公司战略试题及答案

　　注册会计师2016公司战略考试押题（单选+多选+简答）

　　迎战2016注册会计师考试，赢在起点。出国留学网考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考及试题攻略。

　　单项选择题

　　1、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于( )。

　　A.经营风险

　　B.经济风险

　　C.关系风险

　　D.财务风险

　　参考答案：C

　　解析：关系风险。包括各种因素，例如：(1)延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失;(2)外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题;(3)在争端上风险及索赔的力度可能会升级;(4)企业缺乏偿付能力。许多成功的企业由于贸易伙伴无偿付能力而走向失败。

　　【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】

　　2、中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，决定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于( )。

　　A.组织障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.文化障碍

　　参考答案：B

　　解析：私人障碍。是指一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：(1)习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大;(3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;(4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

　　3、苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为( )。

　　A.动态定价法

　　B.渗透定价法

　　C.统一定价法

　　D.撇脂定价法

　　参考答案：D

　　解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

　　【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】

　　4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

　　A.杠杆并购

　　B.敌意并购

　　C.金融资本并购

　　D.纵向并购

　　参考答案：D

　　解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。

　　注册会计师2016公司战略考试考前押题(综合题)

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　　综合题

　　1.丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家"丽岛大酒楼"、"丽岛皇宫"等命名的传统奥菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。"丽岛"品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。

　　除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家"丽岛"品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此"丽岛"就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，"丽岛"就是品质的标志。

　　丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。

　　按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。

　　根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。

　　蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵(其中包括"引入期的婴儿产品"等四类)，据此分析丽岛实业的业务形势。

　　经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。

　　丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1月份为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。

　　除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用"丽岛"名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。

　　蔡家伦同时意识到，年轻人喜欢...

　　2016注册会计师考试公司战略考前押题(简答题)

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　　简答题

　　1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是"满足顾客的一切需要"，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。

　　为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。

　　要求：

　　(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

　　(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

　　【参考答案】

　　(1)如果张鹏采取增开分店方式扩张，从组织结构和控制角度而言，面临提高内部效率和增强外部适应性的要求，组织结构必须进行调整，由于开分店形式对各分店较易实现控制。采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。由于采用分店扩张，各分店一般会采取标准化经营，集中采购，可以实现规模效益，因此可以有效改善服务，扩大销售，降低经营成本，则可显著改善赢利性。风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长，对这些分店的控制会存在风险，同时对企业的资源(特别是资金)带来较大的压力。

　　(2)采用加盟方式扩张，则该企业的组织结构不会发生大的调整，但对各加盟店的管控会成为一大难题。由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张，总部无需负担投资者的初期成本，可以实现低成本扩张，因此企业的成长性会非常好，可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高。

　　主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址选择、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难，一旦加盟店出现经营问题，则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡，在增强复制力的同时保持控制力。

　　2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。

　　乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。

　　近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。

　　经研究分析，最高管理层发现...

　　注册会计师2016公司战略与风险管理考试考前押题

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　　多选题

　　1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

　　D.战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC

　　2.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有()。

　　A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

　　B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

　　C.通过一整套科学指标体系进行数量研究

　　D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

　　【答案】BCD

　　3.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

　　A.成本领先战略

　　B.多元化战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　【答案】AC

　　4.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。

　　A.资本成本

　　B.净资产收益率

　　C.投资资本

　　D.税后营业利润

　　【答案】ACD

　　5.下列各项中，属于审计委员会的职责有()。

　　A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

　　B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

　　C.对重大的财务报告事项和判断进行复核

　　D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC

　　6.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。

　　A.降低企业总部的控制跨度

　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

　　D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD

　　7.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。

　　A.竞争对手时常更换

　　B.行业已进入成熟期

　　C.行业的退出壁垒较高

　　D.企业拥有稀缺资源

　　【答案】ABC

　　8.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。

　　2016注册会计师考试公司战略与风险管理考前押题

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　　单项选择题

　　1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

　　A.战略是一种计划

　　B.战略是一种计谋

　　C.战略是一种定位

　　D.战略是一种观念

　　【答案】B

　　【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

　　2.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　【答案】D

　　【解析】选项D属于社会和文化环境因素。

　　3.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

　　A.运营、财务报告及合规三个类别

　　B.运营、信息及合规三个类别

　　C.信息、财务报告及监察三个类别

　　D.运营、信息及监察三个类别

　　【答案】A

　　【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

　　4.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。

　　A.产品竞争优势

　　B.破产的可能性

　　C.行业竞争程度

　　D.宏观经济风险

　　【答案】B

　　【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。

　　5.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。

　　A.采用高股利政策以吸引投资者

　　B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

　　C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

　　D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活

　　【答案】C

　　【解析】起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金，一般不支付股利。

　　6.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　【答案】D

　　【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

　　7.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进...

　　本文“2016年注会《公司战略与风险管理》预测试题及答案”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，考生们都来做一做公司战略试题，检验一下自己的复习成果吧！

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1 下列关于审计委员会的表述中，错误的是(　　)。

　　A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成

　　B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要

　　C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责

　　D.-般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核审计委员会与内部控制。审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。所以选项B错误。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在-般情况下.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　2 储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是(　　)。

　　A.战略性企业管理

　　B.企业资源计划系统

　　C.决策支持系统

　　D.专家系统

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核信息战略的类型。专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。

　　3 下列选项中，最适合-家服装生产企业作为使命的表述是(　　)。

　　A.瞄准世界-流企业，齐头奋进

　　B.不断创新，勇于挑战自我

　　C.让人民的生活更加丰富多彩

　　D.让企业成为员工的家

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核公司的使命与目标。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。

　　4 下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中.不正确的是(　　)。

　　A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者

　　B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利

　　C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化

　　D.从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收人和职业稳定的极大化

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。

　　5 甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究。这种控制的类别是(　　)。

　　A.过程控...

　　考生们在复习2016年注册会计师公司战略的时候，也要一边做一些习题，巩固知识哦，详情请看本文“公司战略与风险管理2016年注会习题及答案”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，希望对您有所帮助！

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)

　　1.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.一体化战略

　　2.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。

　　A.市场渗透

　　B.市场细分

　　C.工业细分

　　D.产品分散化

　　3.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。

　　A.政治一法律环境因素

　　B.经济环境因謇

　　C.社会和文化环境因素

　　D.技术环境因素

　　4.购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是( )。

　　A.无增长点

　　B.客户冷淡

　　C.买方对产品的认知

　　D.替代产品或技术出现

　　5.甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于( )。

　　A.特许经营

　　B.委托制造

　　C.联营企业

　　D.合营企业

　　6.某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于( )。

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.市场渗透战略

　　7.甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。

　　A.专业型结构

　　B.部门型结构

　　C.灵活型结构

　　D.机械型结构

　　8.关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是( )。

　　A.有助于实现规模经济

　　B.危急情况F能进行快速决策

　　C.能与企业的目标达成一致

　　D.高级管理层能重视到个别部门的不同要求...

　　备战注册会计师考试，真题很重要！出国留学网注会考试频道为大家整理提供“2014注会考试《公司战略》试题及答案解析(第二套)”，希望考生朋友反复演练、举一反三！祝大家轻松通过注册会计师专业阶段考试！

　　一、单项选择题

　　(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　【答案】A

　　【出国留学网注会网解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。

　　2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。

　　A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

　　B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

　　C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

　　D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

　　【答案】C

　　【出国留学网注会网解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项C正确。

　　3.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

　　A.功能分析

　　B.基准分析

　　C.资源分析

　　D.过程系统分析

　　【答案】B

　　【出国留学网注会网解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确。该知识点在教材41页。

　　4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。

　　A.产业资本并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.非杠杆并购

　　【答案】C

　　【出国留学网注会网解析】金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。选项C正确。

　　5.(该题所涉及知识点2015年教材已...