注册会计师《公司战略与风险管理》考试易错

　　2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》易错单选练习

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　　单项选择题

　　1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。

　　A.减损型现金短缺

　　B.增值型现金剩余

　　C.增值型现金短缺

　　D.减损型现金剩余

　　【答案】A

　　【答案解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型;销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺;选项A正确。该知识点在教材110页。

　　2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。

　　A.组织协调全面风险管理日常工作

　　B.督导企业风险管理文化的培育

　　C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

　　D.批准重大决策的风险评估报告

　　【答案】C

　　【答案解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项B和选项D是企业董事会的职责，选项A由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。该知识点在教材210页。

　　3.下列各项中，属于企业操作风险的是()。

　　A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达

　　B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

　　C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段

　　D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

　　【答案】B

　　【答案解析】选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。该知识点在教材190页、192页。

　　4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是()。

　　A.纵轴表示企业销售额增长率

　　B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

　　C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

　　D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

　　【答案】A

　　【答案解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投...

　　注册会计师2016《公司战略与风险管理》考试易错选择题

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　　1、多选题

　　下列属于变更受到抵制中私人障碍的有(　)。

　　A、因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服

　　B、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣

　　C、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求

　　D、专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革属于的是文化障碍，而不是私人障碍。

　　2、多选题

　　下列关于战略变革与革命性变革的说法中，正确的有(　)。

　　A、渐进性变革是一系列持续，稳步前进的过程。

　　B、渐进性的变化往往是在某一刻影响企业体系当中的某些部分。

　　C、革命性变革的变化是全面性的变化，是企业整个体系发生改变。

　　D、革命性变革在企业生命周期中不经常发生

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。渐进性变革与革命性变革的区别：

　　3、单选题

　　甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、危机性变革

　　D、必要性变革

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题涉及的知识点是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的买家电同时提供送货服务已经使甲公司失去一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出一定的代价。

　　4、多选题

　　下列选项中，属于战略变革的动因的有(　)。

　　A、电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规

　　B、移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变

　　C、领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变

　　D、公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核战略变革的动因。电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规属于技术和工作方法方面的变化;移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变属于的是产品和服务方面的变化;领导风格与员工工作方式的...

一、单选题

　1. 下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是(　)。

　　A、产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期

　　B、产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志

　　C、在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期

　　D、在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期

　【答案】 D

　2. 甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于(　)。

　　A、案头调研

　　B、实地调研

　　C、抽样调研

　　D、观察调研

　【答案】 A

　【解析】 本题考核在战略实施中的营销计划的相关内容。对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。实地调研的成本高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。

　3. 领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是(　)。

　　A、企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中

　　B、利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班

　　C、使工作变得有趣，使员工有满足感

　　D、将员工个人的努力融入团队和工作小组中

　【答案】 B

　【解析】 本题考核的战略中的人力资源配合的相关内容。领导者需要使其员工赞成这一战略并愿意为实现这一战略付出努力。这样，企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中;使工作变得有趣，使员工有满足感;将员工个人的努力融入团队和工作小组中，从而方便交流相互的观点并营造出相互支持的氛围;以及确保有意义的激励结果和事业结果与战略构想的成功实施和战略目标的实现相关联。

　4. 当利率较低时，企业不可能采取的做法是(　)。

　　A、举借长期贷款而非短期贷款

　　B、获得更多的借款，最好为固定利率贷款

　　C、决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资

　　D、在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款

　【答案】<...

　　2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》大纲对比

　　出国留学网注册会计师考试专栏根据2016年注册会计师全国统一考试的大纲、中协注公布了2016注册会计师专业阶段《公司战略与风险管理》大纲，整理了公司战略与战略管理的几个考试大纲变化希望对广大考生能有所帮助。

　　2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲尚未公布，考生们可参考2015年注册会计师考试大纲，具体公司战略与风险管理考试大纲信息，请持续关注出国留学网注册会计师考试频道，我们将为您第一时间发布关于CPA考试大纲的资讯！

　　注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(公司战略与风险管理)(2015年度)

　　考试目标

　　考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。

　　1.公司战略的基本概念与相关内容;

　　2.战略管理的基本概念与相关内容;

　　3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

　　4.公司三个层次战略的主要内容;

　　5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

　　6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;

　　7.风险和风险管理的概念;

　　8.风险管理的基本流程和管理体系;

　　9.风险管理的主要技术与方法;

　　10.公司治理的基本理论与主要内容;

　　11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;

　　12.管理信息系统的概念、应用与管理。

　　考试内容与能力等级

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(二)

　　提问 1：风险管理的内涵

　　回答：

　　风险管理的内涵说的就是风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。

　　提问 2：事业部不等于法人

　　回答：

　　一般情况下，事业部不是独立法人。但是事业部可以管辖具备法人资格的子公司。比如华为的消费者BG本身不是独立法人，但是它管辖华为终端有限公司。也可以管辖不具备独立法人资格的分支结构。

　　事业部是为了便于管理，对企业业务按照产品、服务、市场或地区进行的划分。是在企业内部按照业务属性或特点的不同设计的组织结构。是企业管理学的概念，不是法律意义上的概念。

　　法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是法律概念。

　　当事业部只对应一个独立法人子公司的时候，事业部和子公司两个实体发生重合。但是事业部仍然不等于法人子公司。因为从企业经营者的角度看到的仍然只是业务，而不是法律关系主体。

　　提问 3：竞争者消费者引起的变化属于外部环境变化还是产品服务方面的变化?

　　回答：

　　消费者目标方式的变化：例如，消费者过去喜欢使用电脑上网购物，而现在是移动终端上的OTO服务，这当然是由于外部环境造成的企业必须开发相应的APP来变革满足新需求;

　　消费者需求的变化：例如：消费者过去喜欢喝含糖量很高的饮料，现在喜欢喝无糖饮料，消费者消费饮料的方式和目标没有变，而是喜欢的产品发生了变化。

　　竞争者业务发生的变化：例如：过去竞争者是生产销售录音机的，现在随着市场减小，改为生产手机;这个是由于企业所处市场的外部环境造成的;

　　竞争者行为发生的变化：例如：过去竞争者是靠低价战略抢占市场，现在是靠质量抢占市场;两种方式并不是靠外部环境决定的，而是靠企业不同档次的产品和服务决定的。

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