注册会计师《公司战略与风险管理》易错单选

　　2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》易错多选练习

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　　多项选择题

　　1.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。

　　A.独立董事的独立性

　　B.董事长对经理的决策授权与监督

　　C.董事、监事、经理的考核激励控制

　　D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

　　【答案】BC

　　【答案解析】选项A属于内部控制要素中的内部环境，选项D属于内部控制要素中的内部监督。该知识点在教材238页。

　　2.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有()。

　　A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

　　B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

　　C.风险总是与机遇并存

　　D.风险是可预测、可度量的负面因素

　　【答案】ABC

　　【答案解析】从现代市场经济的角度考虑企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，而不能简单的理解为风险就是负面因素。风险总是和机遇并存的。所以选项D错误。该知识点在教材185页、186页。

　　3.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。

　　A.信用风险

　　B.技术风险

　　C.市场风险

　　D.产业风险

　　【答案】ACD

　　【答案解析】番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于信用风险;某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，体现了产业集中程度低，属于产业风险。该知识点在教材189页、190页、191页。

　　4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。

　　A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别

　　B.主要运用于企业的日常风险管理层面

　　C.对企业所有风险进行管理

　　D.由风险管理专业人才实施专业化管理

　　【答案】ACD

　　【答案解析】本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A和C是系统性的体现，选项D是专业性的体现。该知识点在教材193页。

　　5.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。<...

　　注册会计师2016《公司战略与风险管理》考试易错选择题

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　　1、多选题

　　下列属于变更受到抵制中私人障碍的有(　)。

　　A、因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服

　　B、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣

　　C、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求

　　D、专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革属于的是文化障碍，而不是私人障碍。

　　2、多选题

　　下列关于战略变革与革命性变革的说法中，正确的有(　)。

　　A、渐进性变革是一系列持续，稳步前进的过程。

　　B、渐进性的变化往往是在某一刻影响企业体系当中的某些部分。

　　C、革命性变革的变化是全面性的变化，是企业整个体系发生改变。

　　D、革命性变革在企业生命周期中不经常发生

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核战略变革管理。渐进性变革与革命性变革的区别：

　　3、单选题

　　甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、危机性变革

　　D、必要性变革

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题涉及的知识点是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的买家电同时提供送货服务已经使甲公司失去一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出一定的代价。

　　4、多选题

　　下列选项中，属于战略变革的动因的有(　)。

　　A、电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规

　　B、移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变

　　C、领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变

　　D、公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核战略变革的动因。电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规属于技术和工作方法方面的变化;移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变属于的是产品和服务方面的变化;领导风格与员工工作方式的...

单选题

　1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电 视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所 使用的战略测试类别属于( )。

　　A。竞争优势检验 B。一致性检验 C。逻辑一致性检验 D。价值增值检验

　　答案： D

　　解析： 良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

　2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

　　A。人口细分 B。财富细分 C。购买特性细分 D。价值细分

　　答案： A

　　解析： 市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分;针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。

　3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉 加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的 国际化发展战略是( )。

　　A。多元化成长战略 B。全球化战略 C。多国化战略 D。跨国化战略

　答案： D

　4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。

　　A。产品差异化 B。购买生产专利权 C。创新生产技术 D。聘用生产外包商

　答案： D

　5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该 竞争战略属于 ( )。

　　A。公司战略 B。业务单位战略 C。产品战略 D。职能战略

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　　2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案

　　多项选择题

　　1. 下列关于财务战略与财务管理的说法中，正确的有( )。

　　A.财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望

　　B.财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键

　　C.财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的

　　D.财务管理不仅包括资金的筹集，还要包括资金的管理

　　2. 在制定财务战略时，管理层需要了解会影响企业实现股东价值最大化的限制性因素，其中的经济约束也是十分重要的一种。下列属于经济约束的有( )。

　　A.通货膨胀

　　B.利率

　　C.汇率

　　D.经济法

　　3. 2008年，国家曾多次上调存贷利率，在这样的环境下，企业会倾向于( )。

　　A.减少债务融资

　　B.增加长期借款

　　C.借新债还旧债

　　D.利用剩余现金投资付息证券

　　4. 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险是非常大的，因此一直都是利用内部融资或股权融资。下列各项中，属于这两种方式缺点的有( )。

　　A.要求企业必须有足够的盈利能力

　　B.是否发放股利比较灵活

　　C.股份融资可能引起控制权的稀释

　　D.融资方式比较激进

　　5. 在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括( )。

　　A.企业对风险的态度

　　B.企业的举债能力

　　C.企业的盈利能力

　　D.管理层对企业的控制能力

　　6. 投资组合计划中的战略可以适用于多个层级，如产品、市场细分甚至战略业务单元等方面。其中包括的战略主要有( )。

　　A.建设

　　B.持有

　　C.收获

　　D.剥夺

　　7. 根据某公司的财务数据分析发现，D产品每年并不需要投入很多资金，但却可以为公司带来大量的现金流入，而且其相对市场份额较高。对于这样的产品，该公司可以采取的战略有( )。

　　A.建设

　　B.持有

　　C.收获

　　D.剥夺

　　8. 企业在利用波士顿矩阵进行分析时，应当关注的指标有( )。

　　A.市场增长率

　　B.市场经济

　　C.相对市场份额

　　D.竞争程度

　　9. 下列等式正确的有( )。

　　A.若利率不变，企业市场增加值=股东权益增加值

　　B.股东财富最大化=市场增加值最大化

　　C.股东权益的市场增加值最大化=权益市场价值最大化

　　D.若考虑利率因素，企业市场增加值=权益增加值+债务增加值

　　10. 某企业的财务人员在进行分析...

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(二)

　　提问 1：风险管理的内涵

　　回答：

　　风险管理的内涵说的就是风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。

　　提问 2：事业部不等于法人

　　回答：

　　一般情况下，事业部不是独立法人。但是事业部可以管辖具备法人资格的子公司。比如华为的消费者BG本身不是独立法人，但是它管辖华为终端有限公司。也可以管辖不具备独立法人资格的分支结构。

　　事业部是为了便于管理，对企业业务按照产品、服务、市场或地区进行的划分。是在企业内部按照业务属性或特点的不同设计的组织结构。是企业管理学的概念，不是法律意义上的概念。

　　法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是法律概念。

　　当事业部只对应一个独立法人子公司的时候，事业部和子公司两个实体发生重合。但是事业部仍然不等于法人子公司。因为从企业经营者的角度看到的仍然只是业务，而不是法律关系主体。

　　提问 3：竞争者消费者引起的变化属于外部环境变化还是产品服务方面的变化?

　　回答：

　　消费者目标方式的变化：例如，消费者过去喜欢使用电脑上网购物，而现在是移动终端上的OTO服务，这当然是由于外部环境造成的企业必须开发相应的APP来变革满足新需求;

　　消费者需求的变化：例如：消费者过去喜欢喝含糖量很高的饮料，现在喜欢喝无糖饮料，消费者消费饮料的方式和目标没有变，而是喜欢的产品发生了变化。

　　竞争者业务发生的变化：例如：过去竞争者是生产销售录音机的，现在随着市场减小，改为生产手机;这个是由于企业所处市场的外部环境造成的;

　　竞争者行为发生的变化：例如：过去竞争者是靠低价战略抢占市场，现在是靠质量抢占市场;两种方式并不是靠外部环境决定的，而是靠企业不同档次的产品和服务决定的。

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　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(一)

　　提问 1： 分权型结构

　　创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?

　　回答：

　　一般情况下：创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。

　　值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。

　　创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。

　　提问 2： 风险转移和风险转换

　　如何区别两者，尤其是对涉及金融产品而言。

　　回答：

　　风险转移是不承担风险，将风险转移至第三方。不降低风险严重程度，只是从一方转移到另一方。

　　风险转换是承担风险，只是将承担的风险转换为另一种风险。(可以在低成本或无成本的情况下达到目的)

　　对于金融产品来说，我个人认为您只要记住套期保值是风险对冲，保险和风险证券化是风险转移就足够了。

　　提问 3：传统风险管理与全面风险管理的区分

　　回答：

　　1.涉及面：传统风险管理其涉及的只是相关的一些人员，且是针对单个风险实施的，而全面风险管理是每个人都参与进来，针对的是所有风险。

　　2.连续性：传统风险管理中只有管理层认为有必要进行管理的时候才进行，而全面风险管理是一直都在进行。

　　3.态度：传统风险管理的态度是认为风险的存在只能带来成本的上升，是被动地将其作为成本中心，而全面风险管理的态度是认为风险既可以带来机遇也可以带来挑战，认为其可以创造价值。

　　4.目标：传统风险管理其实施的主要目标是规避或者转移风险，而全面风险管理其实施的主要目标是寻求风险管理优化。

　　5.方法：这里传统风险管理中的事后反应可以理解为，根据以往经验，在可能发生风险的地方采取预防和检查措施，并且一旦出现问题，又根据以前的经验教训去弥补纠正。不是主动地识别、评估和应对。只有在发生风险后才总结经验教训。而全面风险管理涉及到事前的风险防范、事中的风险处理以及事后等风险管理问题。

　　6.注意焦点：传统风险管理主要关注的是一些纯粹和灾害性风险，而全面风险管理主要关注的是各利益相关者最大化上存在的风险。

　　出...